在當(dāng)前依舊嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，河北鋼鐵宣鋼公司進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)料的采購(gòu)配加，降低鐵前原料成本。全體干部職工緊緊圍繞“狠抓管理提質(zhì)量，降本穩(wěn)順兩兼顧”深入開展工作，不斷適應(yīng)原料結(jié)構(gòu)的頻繁變化，做好“粗糧精做”文章。今年上半年，燒結(jié)礦強(qiáng)度、堿度、品位穩(wěn)定率等指標(biāo)繼續(xù)保持較好水平，燒結(jié)返礦率同比降低0.85個(gè)百分點(diǎn)，燒結(jié)累計(jì)成本與同比降低209.35元/噸。
質(zhì)量攻關(guān)全廠“總動(dòng)員”
6月23日，煉鐵廠燒區(qū)會(huì)議室內(nèi)座無虛席，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各科室負(fù)責(zé)人組成的“上門服務(wù)”小組，再次與燒結(jié)系統(tǒng)生產(chǎn)骨干面對(duì)面進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取一周以來生產(chǎn)、工藝、操作、設(shè)備、安全等相關(guān)情況的匯報(bào)，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題，各科室“對(duì)號(hào)入座”，進(jìn)行記錄、協(xié)調(diào)，并給出準(zhǔn)確的處理期限。
這是燒結(jié)攻關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議的一個(gè)剪影。今年，經(jīng)濟(jì)料配加比例創(chuàng)出歷史新高，成為高爐“提指標(biāo)、降燃耗、降成本”攻關(guān)的“瓶頸”，如何變“相互制約”為“齊頭并進(jìn)”，煉鐵廣大干部職工帶著“不能改變市場(chǎng)、可以改變自身工作”的理念，拉開了全員“保燒結(jié)質(zhì)量、保精料入爐”攻關(guān)的帷幕。
攻關(guān)伊始，煉鐵廠每周定點(diǎn)召開攻關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同協(xié)調(diào)解決各類制約燒結(jié)“提質(zhì)”的問題。攻關(guān)中，生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)格抓好原料進(jìn)廠把關(guān)，做好取樣化驗(yàn)監(jiān)管，準(zhǔn)確及時(shí)通報(bào)各類物料化學(xué)成分，并根據(jù)原料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)燒結(jié)整體原料結(jié)構(gòu)平衡調(diào)整，對(duì)崗位操作提出指導(dǎo)性意見。深入現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)線，抽查、監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題就地分析原因，制定解決方案。設(shè)備管理人員進(jìn)一步細(xì)化燒區(qū)設(shè)備管理，對(duì)主要設(shè)備實(shí)施全天候重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，把降低備件材料費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)零庫存的工作重心放在加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)上，大力開展易損備件的準(zhǔn)備和管理工作。根據(jù)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況合理編排檢修計(jì)劃，做好檢修質(zhì)量把關(guān)和后續(xù)使用跟蹤。加大崗位點(diǎn)檢和設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并根據(jù)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)重新修訂應(yīng)急預(yù)案，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。安全管理人員有針對(duì)性地在各崗位開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查考核，對(duì)各類違章現(xiàn)象進(jìn)行連帶責(zé)任處罰，使得警鐘長(zhǎng)鳴。
同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，深入一線，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，工作協(xié)調(diào)在主控室、會(huì)議室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他們帶頭抓攻關(guān)、解決問題、制定方案，更加提振了攻關(guān)士氣，提高了工作效率，形成了“合力抓攻關(guān)、全廠總動(dòng)員”的良好氛圍。
苦練內(nèi)功竭力“供精料”
“要讓高爐工作好，必須先讓高爐吃好”的“精料意識(shí)”深深根植在每個(gè)煉鐵人心中，體現(xiàn)在工作點(diǎn)滴中。
走進(jìn)1、2#360m2燒結(jié)機(jī)主控室，墻上“打造執(zhí)行力文化、強(qiáng)化過程控制、提升產(chǎn)品質(zhì)量”的標(biāo)語十分醒目。在這個(gè)被譽(yù)為燒結(jié)生產(chǎn)心臟的崗位上，工長(zhǎng)、中控工掌控著生產(chǎn)全局。開展攻關(guān)以來，他們?cè)谶^去“勤觀察、勤分析、勤判斷、勤聯(lián)系、勤調(diào)整”的五勤基礎(chǔ)上，自行增加了“三嚴(yán)格”操作法，即嚴(yán)格燒結(jié)溫度控制、嚴(yán)格實(shí)施厚料層操作、嚴(yán)格看料、看礦制度，為調(diào)整操作、調(diào)劑配比提供了重要依據(jù)。車間技術(shù)骨干制定了“四穩(wěn)定、三必須”操作方針，即：穩(wěn)定原料質(zhì)量、穩(wěn)定混合料水分、穩(wěn)定布料質(zhì)量、穩(wěn)定燒結(jié)操作參數(shù)。針對(duì)異常情況，必須準(zhǔn)確找出原因、必須啟動(dòng)相應(yīng)調(diào)劑方法、必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施。對(duì)操作失誤、判斷失誤一概以“零容忍”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。
說到這些，工長(zhǎng)張燕軍深有體會(huì)：過去參數(shù)控制不好、燒結(jié)終點(diǎn)滯后只要及時(shí)調(diào)整就可以了?，F(xiàn)在除及時(shí)調(diào)整外，要立即對(duì)原因進(jìn)行深究，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。不講情面的考核面前，沒有了“下不為例”，卻提高了生產(chǎn)骨干的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了參數(shù)可控、產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的既定目標(biāo)。
不斷優(yōu)化的數(shù)據(jù)，就是攻關(guān)工作最好的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來，四座高爐生產(chǎn)保持穩(wěn)定，主要指標(biāo)改善幅度較大，1-5月累計(jì)燃料比完成528kg/t，比公司目標(biāo)計(jì)劃低2kg/t，其中3月份完成521kg/t，創(chuàng)出今年最好水平。接下來的工作中，“逆勢(shì)而上”的煉鐵人將會(huì)用更高的主人翁和大局意識(shí)，創(chuàng)造出更多的奇跡。
質(zhì)量攻關(guān)全廠“總動(dòng)員”
6月23日，煉鐵廠燒區(qū)會(huì)議室內(nèi)座無虛席，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各科室負(fù)責(zé)人組成的“上門服務(wù)”小組，再次與燒結(jié)系統(tǒng)生產(chǎn)骨干面對(duì)面進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取一周以來生產(chǎn)、工藝、操作、設(shè)備、安全等相關(guān)情況的匯報(bào)，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題，各科室“對(duì)號(hào)入座”，進(jìn)行記錄、協(xié)調(diào)，并給出準(zhǔn)確的處理期限。
這是燒結(jié)攻關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議的一個(gè)剪影。今年，經(jīng)濟(jì)料配加比例創(chuàng)出歷史新高，成為高爐“提指標(biāo)、降燃耗、降成本”攻關(guān)的“瓶頸”，如何變“相互制約”為“齊頭并進(jìn)”，煉鐵廣大干部職工帶著“不能改變市場(chǎng)、可以改變自身工作”的理念，拉開了全員“保燒結(jié)質(zhì)量、保精料入爐”攻關(guān)的帷幕。
攻關(guān)伊始，煉鐵廠每周定點(diǎn)召開攻關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同協(xié)調(diào)解決各類制約燒結(jié)“提質(zhì)”的問題。攻關(guān)中，生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)格抓好原料進(jìn)廠把關(guān)，做好取樣化驗(yàn)監(jiān)管，準(zhǔn)確及時(shí)通報(bào)各類物料化學(xué)成分，并根據(jù)原料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)燒結(jié)整體原料結(jié)構(gòu)平衡調(diào)整，對(duì)崗位操作提出指導(dǎo)性意見。深入現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)線，抽查、監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題就地分析原因，制定解決方案。設(shè)備管理人員進(jìn)一步細(xì)化燒區(qū)設(shè)備管理，對(duì)主要設(shè)備實(shí)施全天候重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，把降低備件材料費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)零庫存的工作重心放在加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)上，大力開展易損備件的準(zhǔn)備和管理工作。根據(jù)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況合理編排檢修計(jì)劃，做好檢修質(zhì)量把關(guān)和后續(xù)使用跟蹤。加大崗位點(diǎn)檢和設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并根據(jù)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)重新修訂應(yīng)急預(yù)案，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。安全管理人員有針對(duì)性地在各崗位開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查考核，對(duì)各類違章現(xiàn)象進(jìn)行連帶責(zé)任處罰，使得警鐘長(zhǎng)鳴。
同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，深入一線，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，工作協(xié)調(diào)在主控室、會(huì)議室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他們帶頭抓攻關(guān)、解決問題、制定方案，更加提振了攻關(guān)士氣，提高了工作效率，形成了“合力抓攻關(guān)、全廠總動(dòng)員”的良好氛圍。
苦練內(nèi)功竭力“供精料”
“要讓高爐工作好，必須先讓高爐吃好”的“精料意識(shí)”深深根植在每個(gè)煉鐵人心中，體現(xiàn)在工作點(diǎn)滴中。
走進(jìn)1、2#360m2燒結(jié)機(jī)主控室，墻上“打造執(zhí)行力文化、強(qiáng)化過程控制、提升產(chǎn)品質(zhì)量”的標(biāo)語十分醒目。在這個(gè)被譽(yù)為燒結(jié)生產(chǎn)心臟的崗位上，工長(zhǎng)、中控工掌控著生產(chǎn)全局。開展攻關(guān)以來，他們?cè)谶^去“勤觀察、勤分析、勤判斷、勤聯(lián)系、勤調(diào)整”的五勤基礎(chǔ)上，自行增加了“三嚴(yán)格”操作法，即嚴(yán)格燒結(jié)溫度控制、嚴(yán)格實(shí)施厚料層操作、嚴(yán)格看料、看礦制度，為調(diào)整操作、調(diào)劑配比提供了重要依據(jù)。車間技術(shù)骨干制定了“四穩(wěn)定、三必須”操作方針，即：穩(wěn)定原料質(zhì)量、穩(wěn)定混合料水分、穩(wěn)定布料質(zhì)量、穩(wěn)定燒結(jié)操作參數(shù)。針對(duì)異常情況，必須準(zhǔn)確找出原因、必須啟動(dòng)相應(yīng)調(diào)劑方法、必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施。對(duì)操作失誤、判斷失誤一概以“零容忍”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。
說到這些，工長(zhǎng)張燕軍深有體會(huì)：過去參數(shù)控制不好、燒結(jié)終點(diǎn)滯后只要及時(shí)調(diào)整就可以了?，F(xiàn)在除及時(shí)調(diào)整外，要立即對(duì)原因進(jìn)行深究，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。不講情面的考核面前，沒有了“下不為例”，卻提高了生產(chǎn)骨干的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了參數(shù)可控、產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的既定目標(biāo)。
不斷優(yōu)化的數(shù)據(jù)，就是攻關(guān)工作最好的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來，四座高爐生產(chǎn)保持穩(wěn)定，主要指標(biāo)改善幅度較大，1-5月累計(jì)燃料比完成528kg/t，比公司目標(biāo)計(jì)劃低2kg/t，其中3月份完成521kg/t，創(chuàng)出今年最好水平。接下來的工作中，“逆勢(shì)而上”的煉鐵人將會(huì)用更高的主人翁和大局意識(shí)，創(chuàng)造出更多的奇跡。