根據(jù)省國資委的要求和國資委經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作組的安排，山鋼集團(tuán)經(jīng)營績效綜合評價(jià)啟動(dòng)會議于6月2日召開。
省國資委企業(yè)改革處副處長雷霞，省國資委山鋼經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作組組長楊振峰和評價(jià)工作組成員，山鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)任浩、陳啟祥、畢志超、蔡漳平、陶登奎，財(cái)務(wù)總監(jiān)王思軍，總法律顧問張家新，總經(jīng)理助理萬魯愚、張相軍參加會議，山鋼集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長陳啟祥主持會議。雷霞傳達(dá)了省國資委對此次經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作的意見和要求，就經(jīng)營績效綜合評價(jià)的重要意義、目的、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施步驟作了詳細(xì)說明，對下一步山鋼集團(tuán)經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作提出具體建議。
雷霞在講話中指出，山鋼集團(tuán)在前段工作中積極主動(dòng)，組織準(zhǔn)備工作比較充分。下一步的主要任務(wù)是組織相關(guān)單位做好配合工作，全面準(zhǔn)確及時(shí)地提供相關(guān)資料，客觀理性地反映情況和問題，確保這次經(jīng)營績效綜合評價(jià)取得圓滿成功，同時(shí)也為省國資委和其他省管企業(yè)開展經(jīng)營績效綜合評價(jià)探索出一條有效模式。楊振峰在講話中強(qiáng)調(diào)，選擇山鋼集團(tuán)等單位開展經(jīng)營績效綜合評價(jià)，是省政府、省國資委的一項(xiàng)重要工作安排和部署，要正確把握綜合評價(jià)的主要內(nèi)容、計(jì)劃安排、工作方式，堅(jiān)持績效提升、重要性和系統(tǒng)性、客觀公正、內(nèi)外結(jié)合、分層分類等5個(gè)原則，與戰(zhàn)略實(shí)施和規(guī)劃編制、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部市場化管理、職工民主評價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)化評價(jià)組織協(xié)同管理，強(qiáng)化評價(jià)過程閉環(huán)管理，強(qiáng)化評價(jià)團(tuán)隊(duì)自律管理，強(qiáng)化評價(jià)活動(dòng)考核管理，確保高質(zhì)量完成評價(jià)工作。
山鋼集團(tuán)董事長、黨委書記任浩在發(fā)言中表示，全力支持省國資委在山鋼集團(tuán)開展經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作，全力配合支持專家組的工作，把經(jīng)營績效綜合評價(jià)作為自身查找不足、提高管理水平、提高降本增效能力的一次重要機(jī)遇，作為解決山鋼發(fā)展重大問題的一次重要機(jī)遇，作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破的一次重要機(jī)遇。
按照國資委經(jīng)營績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真抓好整改，做到即知即改、系統(tǒng)整改，盡快取得成效。任浩強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要切實(shí)提高對經(jīng)營績效綜合評價(jià)的認(rèn)識，評價(jià)過程要堅(jiān)持查找問題和挖掘典型兩手抓。各單位既要對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)查找分析企業(yè)經(jīng)營管理中影響效率效益的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化與先進(jìn)單位、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實(shí)事求是地向評價(jià)工作組反映問題，與評價(jià)工作組一起研究問題，找到針對性整改措施。又要深入挖掘在各項(xiàng)管理中涌現(xiàn)出的典型，總結(jié)提煉成在全集團(tuán)推廣復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高運(yùn)營質(zhì)量和效益水平發(fā)揮引領(lǐng)作用。
任浩指出，要通過綜合評價(jià)進(jìn)一步推動(dòng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。一要推動(dòng)山鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的加快實(shí)施。要借助這次經(jīng)營績效綜合評價(jià)的機(jī)遇，系統(tǒng)梳理落實(shí)山鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略存在的困難和問題，提出應(yīng)對之策，提高戰(zhàn)略落地的質(zhì)量和效率。要借助這次經(jīng)營績效綜合評價(jià)的成果，突破一些重大問題，加快山鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，加快山鋼集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。二要推動(dòng)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)深入開展。
重點(diǎn)把握三個(gè)要點(diǎn)：一是抓好“精”與“實(shí)”。每一項(xiàng)工作都要強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)考核、精益計(jì)劃、精細(xì)解析、精準(zhǔn)操作，讓精益成為山鋼的文化和特質(zhì)。二是全員參與，全流程開展。三是管理是重要關(guān)節(jié)，管理是靈魂。各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮導(dǎo)向作用，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“說說就算了”的現(xiàn)象。要通過這次經(jīng)營績效綜合評價(jià)，綜合反映開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)的成果，實(shí)事求是地診斷這項(xiàng)活動(dòng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出解決這些問題的措施。三要與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育相結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，勇于直面矛盾，深入查擺、深刻剖析、深度整改，把經(jīng)營績效綜合評價(jià)成果的落實(shí)作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要成果。任浩要求，要明確工作任務(wù)和責(zé)任分工，抓好整改措施制定和落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，做到邊評價(jià)邊整改、邊整改邊見效，力爭6個(gè)月取得階段性成果。
陳啟祥提出會議貫徹意見。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，提高思想認(rèn)識。各單位要牢牢把握這次經(jīng)營績效評價(jià)工作的要求，積極主動(dòng)開展工作，珍視機(jī)遇，借助綜合評價(jià)工作組的力量和智慧，提升管理，查找問題，深化措施，推動(dòng)山鋼集團(tuán)經(jīng)營績效持續(xù)改善；二是全力支持配合經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作。三是與正在開展的戰(zhàn)略推進(jìn)、“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)、扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，對照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)分析查找深層次原因，挖掘持續(xù)改進(jìn)的潛力，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
省國資委企業(yè)改革處副處長雷霞，省國資委山鋼經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作組組長楊振峰和評價(jià)工作組成員，山鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)任浩、陳啟祥、畢志超、蔡漳平、陶登奎，財(cái)務(wù)總監(jiān)王思軍，總法律顧問張家新，總經(jīng)理助理萬魯愚、張相軍參加會議，山鋼集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長陳啟祥主持會議。雷霞傳達(dá)了省國資委對此次經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作的意見和要求，就經(jīng)營績效綜合評價(jià)的重要意義、目的、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施步驟作了詳細(xì)說明，對下一步山鋼集團(tuán)經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作提出具體建議。
雷霞在講話中指出，山鋼集團(tuán)在前段工作中積極主動(dòng)，組織準(zhǔn)備工作比較充分。下一步的主要任務(wù)是組織相關(guān)單位做好配合工作，全面準(zhǔn)確及時(shí)地提供相關(guān)資料，客觀理性地反映情況和問題，確保這次經(jīng)營績效綜合評價(jià)取得圓滿成功，同時(shí)也為省國資委和其他省管企業(yè)開展經(jīng)營績效綜合評價(jià)探索出一條有效模式。楊振峰在講話中強(qiáng)調(diào)，選擇山鋼集團(tuán)等單位開展經(jīng)營績效綜合評價(jià)，是省政府、省國資委的一項(xiàng)重要工作安排和部署，要正確把握綜合評價(jià)的主要內(nèi)容、計(jì)劃安排、工作方式，堅(jiān)持績效提升、重要性和系統(tǒng)性、客觀公正、內(nèi)外結(jié)合、分層分類等5個(gè)原則，與戰(zhàn)略實(shí)施和規(guī)劃編制、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部市場化管理、職工民主評價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)化評價(jià)組織協(xié)同管理，強(qiáng)化評價(jià)過程閉環(huán)管理，強(qiáng)化評價(jià)團(tuán)隊(duì)自律管理，強(qiáng)化評價(jià)活動(dòng)考核管理，確保高質(zhì)量完成評價(jià)工作。
山鋼集團(tuán)董事長、黨委書記任浩在發(fā)言中表示，全力支持省國資委在山鋼集團(tuán)開展經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作，全力配合支持專家組的工作，把經(jīng)營績效綜合評價(jià)作為自身查找不足、提高管理水平、提高降本增效能力的一次重要機(jī)遇，作為解決山鋼發(fā)展重大問題的一次重要機(jī)遇，作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破的一次重要機(jī)遇。
按照國資委經(jīng)營績效評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真抓好整改，做到即知即改、系統(tǒng)整改，盡快取得成效。任浩強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要切實(shí)提高對經(jīng)營績效綜合評價(jià)的認(rèn)識，評價(jià)過程要堅(jiān)持查找問題和挖掘典型兩手抓。各單位既要對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)查找分析企業(yè)經(jīng)營管理中影響效率效益的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化與先進(jìn)單位、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實(shí)事求是地向評價(jià)工作組反映問題，與評價(jià)工作組一起研究問題，找到針對性整改措施。又要深入挖掘在各項(xiàng)管理中涌現(xiàn)出的典型，總結(jié)提煉成在全集團(tuán)推廣復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高運(yùn)營質(zhì)量和效益水平發(fā)揮引領(lǐng)作用。
任浩指出，要通過綜合評價(jià)進(jìn)一步推動(dòng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。一要推動(dòng)山鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的加快實(shí)施。要借助這次經(jīng)營績效綜合評價(jià)的機(jī)遇，系統(tǒng)梳理落實(shí)山鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略存在的困難和問題，提出應(yīng)對之策，提高戰(zhàn)略落地的質(zhì)量和效率。要借助這次經(jīng)營績效綜合評價(jià)的成果，突破一些重大問題，加快山鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，加快山鋼集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。二要推動(dòng)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)深入開展。
重點(diǎn)把握三個(gè)要點(diǎn)：一是抓好“精”與“實(shí)”。每一項(xiàng)工作都要強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)考核、精益計(jì)劃、精細(xì)解析、精準(zhǔn)操作，讓精益成為山鋼的文化和特質(zhì)。二是全員參與，全流程開展。三是管理是重要關(guān)節(jié)，管理是靈魂。各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮導(dǎo)向作用，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“說說就算了”的現(xiàn)象。要通過這次經(jīng)營績效綜合評價(jià)，綜合反映開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)的成果，實(shí)事求是地診斷這項(xiàng)活動(dòng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出解決這些問題的措施。三要與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育相結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，勇于直面矛盾，深入查擺、深刻剖析、深度整改，把經(jīng)營績效綜合評價(jià)成果的落實(shí)作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要成果。任浩要求，要明確工作任務(wù)和責(zé)任分工，抓好整改措施制定和落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，做到邊評價(jià)邊整改、邊整改邊見效，力爭6個(gè)月取得階段性成果。
陳啟祥提出會議貫徹意見。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，提高思想認(rèn)識。各單位要牢牢把握這次經(jīng)營績效評價(jià)工作的要求，積極主動(dòng)開展工作，珍視機(jī)遇，借助綜合評價(jià)工作組的力量和智慧，提升管理，查找問題，深化措施，推動(dòng)山鋼集團(tuán)經(jīng)營績效持續(xù)改善；二是全力支持配合經(jīng)營績效綜合評價(jià)工作。三是與正在開展的戰(zhàn)略推進(jìn)、“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)、扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，對照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)分析查找深層次原因，挖掘持續(xù)改進(jìn)的潛力，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。