“盡管前幾個(gè)月公司持續(xù)盈利，但盈利水平較低。我們認(rèn)為，降成本是企業(yè)唯一的出路。因此，一定要采取一系列非常規(guī)舉措，深挖潛力全力降成本。”近日，攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)就采取非常規(guī)舉措降本增效提出了新要求。
據(jù)了解，該公司的降本增效專項(xiàng)工作包括：緊盯公司利潤目標(biāo)，滾動(dòng)倒逼工序成本，全面優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，深入對(duì)標(biāo)挖潛；由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，研究制定保全年利潤目標(biāo)的第二次降本倒逼目標(biāo)，逐層分解落實(shí)到各單位、各部門；依靠科技創(chuàng)新提升科技降本增效能力，優(yōu)化工藝技術(shù)，最大限度降低成本；切實(shí)樹立“現(xiàn)金為王”理念，大力降低采購成本和工序成本，減少存貨，減少經(jīng)營性現(xiàn)金流出量；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；用超常規(guī)措施破解難題，將各項(xiàng)工作做到極致，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
今年初以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展非常規(guī)降本增效專項(xiàng)工作的通知》精神，成立了以公司總經(jīng)理為組長的非常規(guī)降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了目標(biāo)和舉措，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，強(qiáng)力推進(jìn)降本增效工作。
為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，既加強(qiáng)危機(jī)教育，又注重提振信心，引導(dǎo)員工樹立“保命經(jīng)營”的意識(shí)和“過窮日子”的思想，并特別要求干部要身先士卒。
據(jù)了解，該公司的降本增效專項(xiàng)工作包括：緊盯公司利潤目標(biāo)，滾動(dòng)倒逼工序成本，全面優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，深入對(duì)標(biāo)挖潛；由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，研究制定保全年利潤目標(biāo)的第二次降本倒逼目標(biāo)，逐層分解落實(shí)到各單位、各部門；依靠科技創(chuàng)新提升科技降本增效能力，優(yōu)化工藝技術(shù)，最大限度降低成本；切實(shí)樹立“現(xiàn)金為王”理念，大力降低采購成本和工序成本，減少存貨，減少經(jīng)營性現(xiàn)金流出量；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；用超常規(guī)措施破解難題，將各項(xiàng)工作做到極致，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
今年初以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展非常規(guī)降本增效專項(xiàng)工作的通知》精神，成立了以公司總經(jīng)理為組長的非常規(guī)降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了目標(biāo)和舉措，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，強(qiáng)力推進(jìn)降本增效工作。
為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，既加強(qiáng)危機(jī)教育，又注重提振信心，引導(dǎo)員工樹立“保命經(jīng)營”的意識(shí)和“過窮日子”的思想，并特別要求干部要身先士卒。