日前，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展2015年“挖潛降本、管理增效”活動(dòng)的通知》，再次掀起“降本”高潮。
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在鋼鐵業(yè)的微利時(shí)代，降本增效一直是淮鋼堅(jiān)持不懈的追求。去年，淮鋼重點(diǎn)攻關(guān)鐵前降本，鐵水成本在全國(guó)60家大中型鋼鐵企業(yè)中由原來(lái)的排名第35位躍居行業(yè)前五位，其中4月份行業(yè)排名第一。
今年，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)更加舉步維艱，盈利能力大幅下降，淮鋼提出了噸鋼成本再降80-100元的目標(biāo)。為了確保這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)各單位申報(bào)，公司匯總評(píng)審，確立了55個(gè)降本增效項(xiàng)目，制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并形成了上述《通知》文件。
55個(gè)降本增效項(xiàng)目涉及13個(gè)分廠、部門(mén)，內(nèi)容包括產(chǎn)量的提高、各種消耗的降低，以及設(shè)備維修費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、采購(gòu)成本等的降低，其中既有“西瓜”，又有“芝麻”，折現(xiàn)出全方位全流程的降本。其中，年降本總額最高的是設(shè)備處的“降低噸鋼大修費(fèi)用”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年降本總額為4777萬(wàn)元，折合噸鋼降本18.32元。最低的是軋鋼廠二軋車(chē)間的“降低電耗”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)降本總額為1.2萬(wàn)元，折合噸鋼降本0.01元。
連日來(lái)，淮鋼上下層層級(jí)級(jí)發(fā)動(dòng)，指標(biāo)逐層分解，到崗到人，形成合力。同時(shí)，圍繞降本目標(biāo)，各分廠、部門(mén)積極開(kāi)展工作。
軋鋼廠為確保全年噸材降本1.56元目標(biāo)完成，對(duì)一軋車(chē)間打包機(jī)機(jī)頭進(jìn)行改造，加裝氣管等對(duì)扭結(jié)頭部吹掃降溫，解決了積灰卡阻，提高了打包效率。
燒結(jié)廠球團(tuán)車(chē)間鏈蓖機(jī)料層厚度原為125毫米，已是較好的指標(biāo)水平，但該廠瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同類型設(shè)備的最好水平，近來(lái)通過(guò)工藝過(guò)程控制，這一指標(biāo)正逐漸向130毫米邁進(jìn)。與此同時(shí)，該廠對(duì)四臺(tái)造球盤(pán)的刮刀進(jìn)行改造，從而使球團(tuán)日產(chǎn)量自5月份以來(lái)提高了30噸，達(dá)到了提產(chǎn)降本的目的。
供應(yīng)處的節(jié)本措施中有一項(xiàng)為“開(kāi)展煤焦外銷(xiāo)貿(mào)易創(chuàng)效”，5月10日，該處利用掌握供應(yīng)商較多的優(yōu)勢(shì)，首次采購(gòu)了2萬(wàn)余噸焦炭外銷(xiāo)，獲毛利60萬(wàn)元，全年的利潤(rùn)目標(biāo)為160萬(wàn)元。
長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地降本意味著對(duì)職工的工作不斷提出更高的要求，但淮鋼員工對(duì)此深為理解和贊同。正在煉鋼3#轉(zhuǎn)爐上操作的青年工人丁康對(duì)記者說(shuō)：“淮鋼是船，我在船上；降本是路，我在路上。只有降本，企業(yè)才能生存，我才能有‘飯碗’。所以，我必須認(rèn)真操作、精細(xì)操作。”
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在鋼鐵業(yè)的微利時(shí)代，降本增效一直是淮鋼堅(jiān)持不懈的追求。去年，淮鋼重點(diǎn)攻關(guān)鐵前降本，鐵水成本在全國(guó)60家大中型鋼鐵企業(yè)中由原來(lái)的排名第35位躍居行業(yè)前五位，其中4月份行業(yè)排名第一。
今年，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)更加舉步維艱，盈利能力大幅下降，淮鋼提出了噸鋼成本再降80-100元的目標(biāo)。為了確保這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)各單位申報(bào)，公司匯總評(píng)審，確立了55個(gè)降本增效項(xiàng)目，制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并形成了上述《通知》文件。
55個(gè)降本增效項(xiàng)目涉及13個(gè)分廠、部門(mén)，內(nèi)容包括產(chǎn)量的提高、各種消耗的降低，以及設(shè)備維修費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、采購(gòu)成本等的降低，其中既有“西瓜”，又有“芝麻”，折現(xiàn)出全方位全流程的降本。其中，年降本總額最高的是設(shè)備處的“降低噸鋼大修費(fèi)用”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年降本總額為4777萬(wàn)元，折合噸鋼降本18.32元。最低的是軋鋼廠二軋車(chē)間的“降低電耗”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)降本總額為1.2萬(wàn)元，折合噸鋼降本0.01元。
連日來(lái)，淮鋼上下層層級(jí)級(jí)發(fā)動(dòng)，指標(biāo)逐層分解，到崗到人，形成合力。同時(shí)，圍繞降本目標(biāo)，各分廠、部門(mén)積極開(kāi)展工作。
軋鋼廠為確保全年噸材降本1.56元目標(biāo)完成，對(duì)一軋車(chē)間打包機(jī)機(jī)頭進(jìn)行改造，加裝氣管等對(duì)扭結(jié)頭部吹掃降溫，解決了積灰卡阻，提高了打包效率。
燒結(jié)廠球團(tuán)車(chē)間鏈蓖機(jī)料層厚度原為125毫米，已是較好的指標(biāo)水平，但該廠瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同類型設(shè)備的最好水平，近來(lái)通過(guò)工藝過(guò)程控制，這一指標(biāo)正逐漸向130毫米邁進(jìn)。與此同時(shí)，該廠對(duì)四臺(tái)造球盤(pán)的刮刀進(jìn)行改造，從而使球團(tuán)日產(chǎn)量自5月份以來(lái)提高了30噸，達(dá)到了提產(chǎn)降本的目的。
供應(yīng)處的節(jié)本措施中有一項(xiàng)為“開(kāi)展煤焦外銷(xiāo)貿(mào)易創(chuàng)效”，5月10日，該處利用掌握供應(yīng)商較多的優(yōu)勢(shì)，首次采購(gòu)了2萬(wàn)余噸焦炭外銷(xiāo)，獲毛利60萬(wàn)元，全年的利潤(rùn)目標(biāo)為160萬(wàn)元。
長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地降本意味著對(duì)職工的工作不斷提出更高的要求，但淮鋼員工對(duì)此深為理解和贊同。正在煉鋼3#轉(zhuǎn)爐上操作的青年工人丁康對(duì)記者說(shuō)：“淮鋼是船，我在船上；降本是路，我在路上。只有降本，企業(yè)才能生存，我才能有‘飯碗’。所以，我必須認(rèn)真操作、精細(xì)操作。”