昨天下午，包鋼老體系ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在會(huì)展中心舉行。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利講話(huà)，公司總經(jīng)理李春龍和在包公司領(lǐng)導(dǎo)，副三總師，以及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員參會(huì)。臺(tái)灣中冠資訊公司專(zhuān)家介紹ERP實(shí)施計(jì)劃。會(huì)議由公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委常委王勝平主持。
ERP，又稱(chēng)“企業(yè)資源計(jì)劃”，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流等統(tǒng)一管理，最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
中冠資訊公司隸屬臺(tái)灣中鋼集團(tuán)，是為鋼鐵業(yè)、制造業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)屬ERP管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)公司，其設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)，被寶鋼、武鋼、沙鋼、本鋼等企業(yè)成功應(yīng)用。包鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目ERP也由中冠公司設(shè)計(jì)。目前，老體系ERP項(xiàng)目前期工作已經(jīng)展開(kāi)，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的ERP項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個(gè)辦公室，同時(shí)下設(shè)10個(gè)管理工作組。
會(huì)上，中冠公司專(zhuān)家介紹了老體系ERP實(shí)施計(jì)劃，明確了系統(tǒng)構(gòu)架、實(shí)施范圍、組織成員和時(shí)程規(guī)劃等要素。包鋼老體系ERP從啟動(dòng)開(kāi)始，計(jì)劃于一年后開(kāi)始上線運(yùn)行。
公司副總經(jīng)理潘瑛在講話(huà)中要求ERP實(shí)施工作要精心準(zhǔn)備，分步推進(jìn)；要深刻認(rèn)識(shí)ERP是企業(yè)管理思想的集中體現(xiàn)，把握好“一級(jí)化管理”的最大特點(diǎn)，理解其核心是企業(yè)管理思想和管理過(guò)程。在部署ERP項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)，潘瑛強(qiáng)調(diào)，要以管理工作組為單位全面負(fù)責(zé)，切實(shí)履行“一把手”工程，高度重視“用戶(hù)需求分析階段”工作，MES改造做好與ERP的接口設(shè)計(jì)。雙方要積極配合，提高效率，以ERP實(shí)施為契機(jī)，全面提升包鋼的整體管理水平。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利在會(huì)上講話(huà)。他指出，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前推進(jìn)ERP項(xiàng)目的重要性和緊迫性。企業(yè)沒(méi)有信息化寸步難行。當(dāng)前，包鋼推行ERP條件成熟，且迫在眉睫。在結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，裝備大型化、自動(dòng)化的硬件支撐，一系列現(xiàn)代管理措施的推行，機(jī)構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整，以及當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，都要求必須以強(qiáng)有力的措施，保證ERP系統(tǒng)順暢有力地推進(jìn)。周秉利指出，推進(jìn)ERP要重點(diǎn)關(guān)注新事物、新理念、新方法與包鋼“本土化”的有效融合；老體系生產(chǎn)工藝、組織結(jié)構(gòu)、管理流程相對(duì)復(fù)雜，要將問(wèn)題考慮充分，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)際緊密結(jié)合；在堅(jiān)持不懈推進(jìn)中，要不斷深化細(xì)化、優(yōu)化升級(jí)，釋放發(fā)揮ERP的最大效能；要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷優(yōu)化、調(diào)整、修訂，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范。
周秉利強(qiáng)調(diào)指出，要實(shí)現(xiàn)老體系ERP一年內(nèi)上線運(yùn)行目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，包鋼各層面要全力配合中冠公司，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制；要建立目標(biāo)責(zé)任制，制定階段目標(biāo)，明確任務(wù)、時(shí)限和責(zé)任人；要注重教育培訓(xùn)，加大專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化ERP人才隊(duì)伍；要大力宣傳，利用公司媒體營(yíng)造加快推進(jìn)的良好氛圍。他要求各單位、部門(mén)要克服困難，使ERP早日發(fā)揮效用，打開(kāi)管理新局面，拓展效益新空間，為公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，突圍行業(yè)困境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
王勝平在總結(jié)講話(huà)中要求各單位、部門(mén)迅速行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成ERP實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升公司流程管理和生產(chǎn)管控能力，為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好條件。
ERP，又稱(chēng)“企業(yè)資源計(jì)劃”，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流等統(tǒng)一管理，最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
中冠資訊公司隸屬臺(tái)灣中鋼集團(tuán)，是為鋼鐵業(yè)、制造業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)屬ERP管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)公司，其設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)，被寶鋼、武鋼、沙鋼、本鋼等企業(yè)成功應(yīng)用。包鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目ERP也由中冠公司設(shè)計(jì)。目前，老體系ERP項(xiàng)目前期工作已經(jīng)展開(kāi)，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的ERP項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個(gè)辦公室，同時(shí)下設(shè)10個(gè)管理工作組。
會(huì)上，中冠公司專(zhuān)家介紹了老體系ERP實(shí)施計(jì)劃，明確了系統(tǒng)構(gòu)架、實(shí)施范圍、組織成員和時(shí)程規(guī)劃等要素。包鋼老體系ERP從啟動(dòng)開(kāi)始，計(jì)劃于一年后開(kāi)始上線運(yùn)行。
公司副總經(jīng)理潘瑛在講話(huà)中要求ERP實(shí)施工作要精心準(zhǔn)備，分步推進(jìn)；要深刻認(rèn)識(shí)ERP是企業(yè)管理思想的集中體現(xiàn)，把握好“一級(jí)化管理”的最大特點(diǎn)，理解其核心是企業(yè)管理思想和管理過(guò)程。在部署ERP項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)，潘瑛強(qiáng)調(diào)，要以管理工作組為單位全面負(fù)責(zé)，切實(shí)履行“一把手”工程，高度重視“用戶(hù)需求分析階段”工作，MES改造做好與ERP的接口設(shè)計(jì)。雙方要積極配合，提高效率，以ERP實(shí)施為契機(jī)，全面提升包鋼的整體管理水平。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利在會(huì)上講話(huà)。他指出，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前推進(jìn)ERP項(xiàng)目的重要性和緊迫性。企業(yè)沒(méi)有信息化寸步難行。當(dāng)前，包鋼推行ERP條件成熟，且迫在眉睫。在結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，裝備大型化、自動(dòng)化的硬件支撐，一系列現(xiàn)代管理措施的推行，機(jī)構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整，以及當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，都要求必須以強(qiáng)有力的措施，保證ERP系統(tǒng)順暢有力地推進(jìn)。周秉利指出，推進(jìn)ERP要重點(diǎn)關(guān)注新事物、新理念、新方法與包鋼“本土化”的有效融合；老體系生產(chǎn)工藝、組織結(jié)構(gòu)、管理流程相對(duì)復(fù)雜，要將問(wèn)題考慮充分，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)際緊密結(jié)合；在堅(jiān)持不懈推進(jìn)中，要不斷深化細(xì)化、優(yōu)化升級(jí)，釋放發(fā)揮ERP的最大效能；要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷優(yōu)化、調(diào)整、修訂，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范。
周秉利強(qiáng)調(diào)指出，要實(shí)現(xiàn)老體系ERP一年內(nèi)上線運(yùn)行目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，包鋼各層面要全力配合中冠公司，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制；要建立目標(biāo)責(zé)任制，制定階段目標(biāo)，明確任務(wù)、時(shí)限和責(zé)任人；要注重教育培訓(xùn)，加大專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化ERP人才隊(duì)伍；要大力宣傳，利用公司媒體營(yíng)造加快推進(jìn)的良好氛圍。他要求各單位、部門(mén)要克服困難，使ERP早日發(fā)揮效用，打開(kāi)管理新局面，拓展效益新空間，為公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，突圍行業(yè)困境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
王勝平在總結(jié)講話(huà)中要求各單位、部門(mén)迅速行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成ERP實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升公司流程管理和生產(chǎn)管控能力，為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好條件。