5月5日上午，第二煉軋廠重點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施動(dòng)員會(huì)在該廠中心調(diào)度會(huì)議室組織召開。二煉軋、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理處的主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)管理人員等參加了會(huì)議，會(huì)議提出要深入貫徹落實(shí)公司重點(diǎn)品種標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范工作，按照公司鋼后一體化創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組具體要求，全面提高產(chǎn)線重點(diǎn)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和控制能力，增強(qiáng)產(chǎn)線創(chuàng)效水平，并以重點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的實(shí)施，帶動(dòng)該廠各產(chǎn)線產(chǎn)品整體實(shí)物質(zhì)量及生產(chǎn)效率的全面提升，為集團(tuán)公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)提供強(qiáng)有力支撐。
為了確保通過對(duì)第二煉軋廠產(chǎn)線、工序控制難點(diǎn)，重點(diǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，切實(shí)解決影響該廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作推進(jìn)中的瓶頸問題，該廠和公司相關(guān)處室共同成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的《第二煉軋廠重點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，確定出五個(gè)專項(xiàng)工作組，詳細(xì)制定工作目標(biāo)，牽頭攻關(guān)解決相應(yīng)的實(shí)際問題。其中，重點(diǎn)品種重點(diǎn)問題攻關(guān)工作組重點(diǎn)圍繞汽車用鋼、電工鋼、高強(qiáng)板質(zhì)量提升與品牌創(chuàng)建，針對(duì)目前存在的突出的問題，進(jìn)行相應(yīng)研究與攻關(guān)；品種質(zhì)量改進(jìn)工作組主要針對(duì)爐卷中厚板、熱連軋卷板出現(xiàn)的質(zhì)量異議及生產(chǎn)中存在的個(gè)性問題，開展相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)或提升工作；工序能力提升工作組通過對(duì)二煉軋產(chǎn)線各工序控制能力的全面分析，從工藝及設(shè)備上研究制定相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)各工序保障能力的穩(wěn)定提升；常規(guī)產(chǎn)品穩(wěn)定性控制工作組主要針對(duì)熱連軋機(jī)組常規(guī)產(chǎn)品低合金系列的質(zhì)量穩(wěn)定性分析及研究攻關(guān)，提高工藝控制穩(wěn)定性，縮小性能波動(dòng)范圍，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品成本；生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化控制工作組主要針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究，提高對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量穩(wěn)定性和產(chǎn)線效率的支撐。各工作組結(jié)合工作目標(biāo)制定針對(duì)性措施，并按照措施計(jì)劃開展工作，定期或不定期分析、評(píng)價(jià)工作效果、工作進(jìn)度及存在的問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織系統(tǒng)分析總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)，督導(dǎo)落實(shí)相關(guān)工作的開展。針對(duì)工作的具體推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)小組指出，重點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施，對(duì)安鋼轉(zhuǎn)型具有重要的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，將推進(jìn)安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展效率的提升。
為了確保通過對(duì)第二煉軋廠產(chǎn)線、工序控制難點(diǎn)，重點(diǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，切實(shí)解決影響該廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作推進(jìn)中的瓶頸問題，該廠和公司相關(guān)處室共同成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的《第二煉軋廠重點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，確定出五個(gè)專項(xiàng)工作組，詳細(xì)制定工作目標(biāo)，牽頭攻關(guān)解決相應(yīng)的實(shí)際問題。其中，重點(diǎn)品種重點(diǎn)問題攻關(guān)工作組重點(diǎn)圍繞汽車用鋼、電工鋼、高強(qiáng)板質(zhì)量提升與品牌創(chuàng)建，針對(duì)目前存在的突出的問題，進(jìn)行相應(yīng)研究與攻關(guān)；品種質(zhì)量改進(jìn)工作組主要針對(duì)爐卷中厚板、熱連軋卷板出現(xiàn)的質(zhì)量異議及生產(chǎn)中存在的個(gè)性問題，開展相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)或提升工作；工序能力提升工作組通過對(duì)二煉軋產(chǎn)線各工序控制能力的全面分析，從工藝及設(shè)備上研究制定相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)各工序保障能力的穩(wěn)定提升；常規(guī)產(chǎn)品穩(wěn)定性控制工作組主要針對(duì)熱連軋機(jī)組常規(guī)產(chǎn)品低合金系列的質(zhì)量穩(wěn)定性分析及研究攻關(guān)，提高工藝控制穩(wěn)定性，縮小性能波動(dòng)范圍，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品成本；生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化控制工作組主要針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究，提高對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量穩(wěn)定性和產(chǎn)線效率的支撐。各工作組結(jié)合工作目標(biāo)制定針對(duì)性措施，并按照措施計(jì)劃開展工作，定期或不定期分析、評(píng)價(jià)工作效果、工作進(jìn)度及存在的問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織系統(tǒng)分析總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)，督導(dǎo)落實(shí)相關(guān)工作的開展。針對(duì)工作的具體推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)小組指出，重點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施，對(duì)安鋼轉(zhuǎn)型具有重要的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，將推進(jìn)安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展效率的提升。