面對(duì)處于低位的原料市場(chǎng)，首鋼長(zhǎng)鋼公司以安全、經(jīng)濟(jì)保供為重點(diǎn)工作思路，積極推行低庫(kù)存保供降本模式。據(jù)悉，第一季度該公司采購(gòu)成本與去年相比大幅降低。
在確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定高效運(yùn)行的前提下，該公司緊跟市場(chǎng)、統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)研判、強(qiáng)化合作、細(xì)化環(huán)節(jié)、狠抓低庫(kù)存保供降本工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)大宗原燃料。
一是統(tǒng)籌謀劃。該公司以生鐵成本為目標(biāo)，落實(shí)“經(jīng)料方針”。一方面，根據(jù)市場(chǎng)資源與價(jià)格情況，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工藝技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，確保生鐵成本最低；另一方面，提前做好爐料變料計(jì)劃，合理安排采購(gòu)、發(fā)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗各環(huán)節(jié)，在確保生產(chǎn)順行的同時(shí)，盡量縮短生產(chǎn)周期，加快物料周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。二是科學(xué)研判。增加對(duì)各種市場(chǎng)信息收集、整理、分析和反饋的頻次。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與首鋼總公司的信息溝通，共享市場(chǎng)與采購(gòu)信息，提高中長(zhǎng)期市場(chǎng)的預(yù)判準(zhǔn)確性。多選擇即將到港的資源，小批量、多批次進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)避市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化合作。通過(guò)繼續(xù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低成本；繼續(xù)規(guī)范采購(gòu)流程，減少中間環(huán)節(jié)，加大直供比例；引進(jìn)新供戶增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解資金壓力，通過(guò)采購(gòu)量的調(diào)整，撬動(dòng)其他供應(yīng)商價(jià)格下調(diào)。四是細(xì)化環(huán)節(jié)。該公司新建立了大宗原燃料應(yīng)急預(yù)案，并建立相應(yīng)的措施。預(yù)警按其嚴(yán)重程度分四類，分別為上限預(yù)警、一般預(yù)警、下限預(yù)警和緊急預(yù)警。如含鐵原料考慮到運(yùn)輸、遠(yuǎn)近及用量等因素規(guī)定緊急預(yù)警3天~7天、上限為12天，以期達(dá)到減少資金占用的同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定高效運(yùn)行的前提下，該公司緊跟市場(chǎng)、統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)研判、強(qiáng)化合作、細(xì)化環(huán)節(jié)、狠抓低庫(kù)存保供降本工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)大宗原燃料。
一是統(tǒng)籌謀劃。該公司以生鐵成本為目標(biāo)，落實(shí)“經(jīng)料方針”。一方面，根據(jù)市場(chǎng)資源與價(jià)格情況，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工藝技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，確保生鐵成本最低；另一方面，提前做好爐料變料計(jì)劃，合理安排采購(gòu)、發(fā)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗各環(huán)節(jié)，在確保生產(chǎn)順行的同時(shí)，盡量縮短生產(chǎn)周期，加快物料周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。二是科學(xué)研判。增加對(duì)各種市場(chǎng)信息收集、整理、分析和反饋的頻次。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與首鋼總公司的信息溝通，共享市場(chǎng)與采購(gòu)信息，提高中長(zhǎng)期市場(chǎng)的預(yù)判準(zhǔn)確性。多選擇即將到港的資源，小批量、多批次進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)避市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化合作。通過(guò)繼續(xù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低成本；繼續(xù)規(guī)范采購(gòu)流程，減少中間環(huán)節(jié)，加大直供比例；引進(jìn)新供戶增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解資金壓力，通過(guò)采購(gòu)量的調(diào)整，撬動(dòng)其他供應(yīng)商價(jià)格下調(diào)。四是細(xì)化環(huán)節(jié)。該公司新建立了大宗原燃料應(yīng)急預(yù)案，并建立相應(yīng)的措施。預(yù)警按其嚴(yán)重程度分四類，分別為上限預(yù)警、一般預(yù)警、下限預(yù)警和緊急預(yù)警。如含鐵原料考慮到運(yùn)輸、遠(yuǎn)近及用量等因素規(guī)定緊急預(yù)警3天~7天、上限為12天，以期達(dá)到減少資金占用的同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。