馬鋼金融與投資板塊正在向?qū)I(yè)化運(yùn)作穩(wěn)步推進(jìn)。4月29日上午9時(shí)18分，集團(tuán)公司董事長、黨委書記高海建，集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記蘇鑒鋼，在熱烈的掌聲中共同為馬鋼集團(tuán)投資有限公司（以下簡稱投資公司）揭牌。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊陽、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔及張乾春出席揭牌儀式。集團(tuán)公司和股份公司相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人以及投資公司全體員工參加了揭牌儀式。
揭牌儀式由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師陳昭啟主持。
陳昭啟首先介紹了投資公司籌備期間的主要工作及開業(yè)運(yùn)營后的主要工作計(jì)劃。
投資公司是經(jīng)省國資委批準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議研究決定成立。旨在加快發(fā)展馬鋼金融與投資板塊，盤活存量投資，實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作，提高投融資收益。其主要職能是，負(fù)責(zé)管理、盤活、處置集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)的參股公司股權(quán)；負(fù)責(zé)研究開發(fā)有價(jià)證券、股權(quán)類投資項(xiàng)目并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)行投資咨詢、財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù)開拓；受托管理、運(yùn)作集團(tuán)公司證券賬戶；受托管理集團(tuán)公司本部其他參股公司股權(quán)。
蘇鑒鋼在揭牌儀式上對投資公司的未來運(yùn)營發(fā)展提出了要求。他說，成立投資公司，是馬鋼搶抓新機(jī)遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，推動(dòng)精益運(yùn)營，增強(qiáng)綜合競爭力的重要舉措。馬鋼在此領(lǐng)域起步較晚，一定要加緊追趕的腳步。他強(qiáng)調(diào)，職業(yè)操守決定公司生死存亡，職業(yè)水平?jīng)Q定公司盈利水平。他要求，投資公司全體員工面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，承載責(zé)任和希冀，必須堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、步伐精準(zhǔn)，管理層與操作人員要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，共同履行好職責(zé)，堅(jiān)定地走好每一步。
高海建在揭牌儀式上發(fā)表講話。高海建指出，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動(dòng)，提高資本配置的效率，是馬鋼培育核心競爭力的“必經(jīng)之路、必學(xué)之課”。高海建強(qiáng)調(diào)，我們必須把握新的發(fā)展機(jī)遇，打造新的管理平臺，開拓新的投資渠道，培育新的“造血”能力。投資公司是“少數(shù)人干大事”，有壓力、有挑戰(zhàn)、有風(fēng)險(xiǎn)。高海建要求，各部門和單位必須站在全集團(tuán)的戰(zhàn)略高度，大力支持金融投資板塊的發(fā)展。投資公司必須堅(jiān)決按照國家相關(guān)部門和省國資委的規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范操作；必須堅(jiān)持遵循市場化準(zhǔn)則，建立完善項(xiàng)目經(jīng)理制，拓寬人才引進(jìn)渠道，制定既符合行業(yè)特征又兼顧公司實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制；必須從團(tuán)隊(duì)建設(shè)出發(fā)，抓好業(yè)務(wù)建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，營造人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力和工作熱情；必須加快發(fā)展金融投資板塊，培育壯大新的利潤增長點(diǎn)，為應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)挑戰(zhàn)、建設(shè)馬鋼美好家園做出積極貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊陽、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔及張乾春出席揭牌儀式。集團(tuán)公司和股份公司相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人以及投資公司全體員工參加了揭牌儀式。
揭牌儀式由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師陳昭啟主持。
陳昭啟首先介紹了投資公司籌備期間的主要工作及開業(yè)運(yùn)營后的主要工作計(jì)劃。
投資公司是經(jīng)省國資委批準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議研究決定成立。旨在加快發(fā)展馬鋼金融與投資板塊，盤活存量投資，實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作，提高投融資收益。其主要職能是，負(fù)責(zé)管理、盤活、處置集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)的參股公司股權(quán)；負(fù)責(zé)研究開發(fā)有價(jià)證券、股權(quán)類投資項(xiàng)目并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)行投資咨詢、財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù)開拓；受托管理、運(yùn)作集團(tuán)公司證券賬戶；受托管理集團(tuán)公司本部其他參股公司股權(quán)。
蘇鑒鋼在揭牌儀式上對投資公司的未來運(yùn)營發(fā)展提出了要求。他說，成立投資公司，是馬鋼搶抓新機(jī)遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，推動(dòng)精益運(yùn)營，增強(qiáng)綜合競爭力的重要舉措。馬鋼在此領(lǐng)域起步較晚，一定要加緊追趕的腳步。他強(qiáng)調(diào)，職業(yè)操守決定公司生死存亡，職業(yè)水平?jīng)Q定公司盈利水平。他要求，投資公司全體員工面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，承載責(zé)任和希冀，必須堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、步伐精準(zhǔn)，管理層與操作人員要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，共同履行好職責(zé)，堅(jiān)定地走好每一步。
高海建在揭牌儀式上發(fā)表講話。高海建指出，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，有利于產(chǎn)業(yè)資本的快速流動(dòng)，提高資本配置的效率，是馬鋼培育核心競爭力的“必經(jīng)之路、必學(xué)之課”。高海建強(qiáng)調(diào)，我們必須把握新的發(fā)展機(jī)遇，打造新的管理平臺，開拓新的投資渠道，培育新的“造血”能力。投資公司是“少數(shù)人干大事”，有壓力、有挑戰(zhàn)、有風(fēng)險(xiǎn)。高海建要求，各部門和單位必須站在全集團(tuán)的戰(zhàn)略高度，大力支持金融投資板塊的發(fā)展。投資公司必須堅(jiān)決按照國家相關(guān)部門和省國資委的規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范操作；必須堅(jiān)持遵循市場化準(zhǔn)則，建立完善項(xiàng)目經(jīng)理制，拓寬人才引進(jìn)渠道，制定既符合行業(yè)特征又兼顧公司實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制；必須從團(tuán)隊(duì)建設(shè)出發(fā)，抓好業(yè)務(wù)建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，營造人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力和工作熱情；必須加快發(fā)展金融投資板塊，培育壯大新的利潤增長點(diǎn)，為應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)挑戰(zhàn)、建設(shè)馬鋼美好家園做出積極貢獻(xiàn)。