成都板材牢固樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，在非常之時采取非常之舉，依靠自己的力量實現大幅減虧。9月份，該公司實現利潤-96.67萬元，與年初預算基本目標相比減虧320萬元，與去年同期相比減虧1081.66萬元，減虧幅度達到91.8%。

針對9月份合同量飽滿的實際情況，該公司堅持以形勢任務為牽引，以目標激勵為導向，要求全體干部職工從強化管理提升、嚴格成本控制、把握市場脈搏入手，盡最大努力扭轉當前被動局面。將當月產量任務和設備需保障的生產時間分解、細化到每一天，并編制了《產量及生產時間進度表》看板，每天在生產經營調度會上公布頭天的產量完成情況和生產時間進度情況，發(fā)現問題立即整改。以產銷研用工作小組為平臺，密切與攀鋼釩、國貿公司、攀鋼顧客服務中心、研究院等單位的協調配合，積極探索建立模擬市場化運營機制，用市場價格倒逼工序成本，用市場標準評價工序運行，用市場機制規(guī)范工序行為，不斷推進生產經營由“指標改善”向“價值創(chuàng)造”轉變。深入開展對標挖潛和降本增效工作，堅持定期召開成本分析會，逐項分析對比各項消耗指標，促進主要技術經濟指標不斷改善。

9月份，該公司酸洗切邊料成材率穩(wěn)定控制在96.6%以上，軋機成材率穩(wěn)定在98.5%以上，鍍鋁鋅機組成材率穩(wěn)定控制在95.5%以上，外發(fā)產品質量異議率大幅下降，物耗總額比基本目標下降224.04萬元。