人勤春早。在攀鋼釩和國貿(mào)公司本月初對成都板材2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作的現(xiàn)場調(diào)研后，12月10日上午，筆者看到，成都板材生技室負責人正在與一家軋制油供應(yīng)商商談來年軋制油功能承包的有關(guān)事宜了。

針對2014年面臨的新形勢新任務(wù)，該公司早謀劃、早起步。按照40萬噸的產(chǎn)量目標，進一步做大產(chǎn)量規(guī)模。遵循“以‘電控柜料’生產(chǎn)為主線，兼顧酸洗商品卷、彩涂卷生產(chǎn)”的思路，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保各機組運行均衡、穩(wěn)定、高效；瞄準“將鍍鋁鋅產(chǎn)品打造為國內(nèi)知名品牌，將攀鋼彩涂產(chǎn)品打造為區(qū)域知名品牌”的目標加強品牌建設(shè)；對不同規(guī)格、品種的產(chǎn)品進行逐項細化分析，制定切實可行的措施，不斷提高產(chǎn)品成材率；按照“與先進企業(yè)比質(zhì)量，與民營企業(yè)比成本”的要求，深化對標挖潛和降本增效工作，抓緊實施蒸汽、壓縮空氣技改等短、平、快降本增效項目；強力推行輔料、備件采購降成本工作。

同時，加強對現(xiàn)有庫房的集中管控，降低庫存，減少資金占用；與國貿(mào)公司通力合作，加大產(chǎn)、研、銷力度，加強產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，多生產(chǎn)盈利最多的產(chǎn)品，努力形成差異化盈利優(yōu)勢；進一步優(yōu)化人力資源管理，通過控制操作崗位用工總量、實施項目外包減員等措施，提高勞動效率；發(fā)揮獨立法人單位的特點，參照民營企業(yè)的運作模式，采用更加靈活的機制、體制進行企業(yè)管理，激發(fā)活力。