今年以來(lái)，受鋼鐵市場(chǎng)不景氣以及自身工作力度不夠等因素影響，攀成鋼、攀長(zhǎng)特兩家單位的存貨庫(kù)存始終居高不下，造成了一定的資金占用，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司于10月份組織召開(kāi)了攀成鋼、攀長(zhǎng)特存貨降庫(kù)專題分析會(huì)，對(duì)兩單位在存貨管理工作中的問(wèn)題和不足“把脈開(kāi)方”，制定了整改措施，并對(duì)后期降存貨工作進(jìn)行了周密部署。

隨后，攀成鋼、攀長(zhǎng)特兩家單位認(rèn)真清理并盤(pán)活長(zhǎng)時(shí)間未參與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的物資，研究加速生產(chǎn)流轉(zhuǎn)的體制機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)一線主動(dòng)降存貨。針對(duì)半成品庫(kù)存高的現(xiàn)狀，攀成鋼優(yōu)化生產(chǎn)組織，加大方坯庫(kù)存的消耗；攀長(zhǎng)特強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加大中間產(chǎn)品出庫(kù)力度。數(shù)據(jù)顯示，11月末，兩家單位的半成品存貨庫(kù)存環(huán)比分別下降了0.8億元、0.35億元。

事實(shí)上，降存貨工作是否取得成效，很大程度上取決于思想認(rèn)識(shí)是否到位。各單位尤其是“一把手”如果高度重視、密切關(guān)注存貨，那么，確保本單位的存貨儲(chǔ)備始終保持穩(wěn)定絕非難事。

從年初開(kāi)始，集團(tuán)公司便以“優(yōu)庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為存貨管理的工作重點(diǎn)，把備件和產(chǎn)成品作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，采取一切有效措施，積極處理歷史形成的積壓和死庫(kù)存。從整體上看，集團(tuán)公司備件存貨庫(kù)存總體受控，但依然存在著一些問(wèn)題和不足，諸如存貨管理基礎(chǔ)工作薄弱、庫(kù)存占用意識(shí)不強(qiáng)、提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃控制不夠等現(xiàn)象。

鑒于此，集團(tuán)公司對(duì)目前存貨結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)、考核辦法等方面進(jìn)行了深入研究，完善了存貨超標(biāo)考核辦法。一方面，根據(jù)當(dāng)月存貨占用余額和降庫(kù)進(jìn)度目標(biāo)之間的差異，扣減當(dāng)月超進(jìn)度目標(biāo)單位的采購(gòu)資金，并通過(guò)資金有償使用的方式，促進(jìn)各單位主動(dòng)降低采購(gòu)支出；另一方面，制定更為合理的存貨庫(kù)存定額，并通過(guò)調(diào)整庫(kù)存定額，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，減少資金占用。