為確保今年經(jīng)濟責(zé)任制的有效落實，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，今年以來，北營公司結(jié)合實際，制訂了績效考核辦法，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，隨著生產(chǎn)經(jīng)營工作的逐步開展，北營公司運營改善部嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制的管理考核。針對生產(chǎn)及管理上的各項工作重點、難點、效益點、潛力點，科學(xué)合理的制訂獎罰政策，并與各單位的效益工資掛鉤。同時，他們還將全年挖潛增效指標(biāo)詳細(xì)分解，明確挖潛項目及目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力。加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，將成本、費用計劃管控、產(chǎn)量及其他重要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤，為確保實現(xiàn)全年挖潛目標(biāo)提供有效的組織保障。
在工作中，北營公司運營改善部堅持開展走訪調(diào)研活動，圍繞績效考核與各單位進(jìn)行交流，并以重點單位和重點工作為核心，執(zhí)行聯(lián)動考核制度。如其他單位掛鉤獎與鐵、鋼、軋主包指標(biāo)完成情況掛鉤，其他部門掛鉤獎與制造部、設(shè)備部、能源管理部主包指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)動考核等，使北營公司上下牢固樹立顧大局、重服務(wù)、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
為了保障考核辦法的貫徹落實，北營公司運營改善部在考核中，嚴(yán)格按政策執(zhí)行，堅決樹立和維護考核的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。同時，每月對各項指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析，并適時根據(jù)工作實際需要，對相應(yīng)指標(biāo)和政策進(jìn)行及時修定，確?？己藱C制的實效性。隨著生產(chǎn)經(jīng)營等工作的開展，北營公司績效考核體系也在不斷完善，各項獎罰政策更加科學(xué)合理，通過有效考核，對企業(yè)生產(chǎn)運營等工作的開展起到了良好的促進(jìn)作用。
今年以來，隨著生產(chǎn)經(jīng)營工作的逐步開展，北營公司運營改善部嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制的管理考核。針對生產(chǎn)及管理上的各項工作重點、難點、效益點、潛力點，科學(xué)合理的制訂獎罰政策，并與各單位的效益工資掛鉤。同時，他們還將全年挖潛增效指標(biāo)詳細(xì)分解，明確挖潛項目及目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力。加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，將成本、費用計劃管控、產(chǎn)量及其他重要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤，為確保實現(xiàn)全年挖潛目標(biāo)提供有效的組織保障。
在工作中，北營公司運營改善部堅持開展走訪調(diào)研活動，圍繞績效考核與各單位進(jìn)行交流，并以重點單位和重點工作為核心，執(zhí)行聯(lián)動考核制度。如其他單位掛鉤獎與鐵、鋼、軋主包指標(biāo)完成情況掛鉤，其他部門掛鉤獎與制造部、設(shè)備部、能源管理部主包指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)動考核等，使北營公司上下牢固樹立顧大局、重服務(wù)、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
為了保障考核辦法的貫徹落實，北營公司運營改善部在考核中，嚴(yán)格按政策執(zhí)行，堅決樹立和維護考核的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。同時，每月對各項指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析，并適時根據(jù)工作實際需要，對相應(yīng)指標(biāo)和政策進(jìn)行及時修定，確?？己藱C制的實效性。隨著生產(chǎn)經(jīng)營等工作的開展，北營公司績效考核體系也在不斷完善，各項獎罰政策更加科學(xué)合理，通過有效考核，對企業(yè)生產(chǎn)運營等工作的開展起到了良好的促進(jìn)作用。