面對(duì)鋼鐵行業(yè)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠在形勢(shì)任務(wù)教育中發(fā)出保命經(jīng)營(yíng)、為生存而戰(zhàn)的號(hào)召，確定了市場(chǎng)倒逼定目標(biāo)、工作方式超常規(guī)、改革創(chuàng)新出舉措、精細(xì)管理保執(zhí)行的工作思路，引導(dǎo)廣大干部職工提振信心，為企業(yè)生存發(fā)展而戰(zhàn)。
該廠黨委以打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)為重點(diǎn)，全面開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)。通過(guò)講清我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，講清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵和意義，講清鋼鐵市場(chǎng)特別是無(wú)縫鋼管市場(chǎng)現(xiàn)狀、運(yùn)行的走勢(shì)和前景，講清必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和任務(wù)，講清戰(zhàn)勝困難的辦法和措施，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任感、使命感，自覺(jué)為企業(yè)排憂(yōu)解難，多作貢獻(xiàn)。
該公司要求全體職工牢固確立系統(tǒng)思考、效益優(yōu)先的意識(shí)，從原材料、工具備件、能源指標(biāo)控制、資源優(yōu)化配置、工藝優(yōu)化、人員優(yōu)化等方面工作入手，構(gòu)筑低成本制造模式。產(chǎn)品質(zhì)量管理工作要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)，堅(jiān)持提質(zhì)增效、優(yōu)品增效戰(zhàn)略。同時(shí)，新產(chǎn)品研發(fā)工作繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。努力解決好現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、責(zé)任不到位、制度不落實(shí)等問(wèn)題，構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，力爭(zhēng)把工作做到極致，實(shí)現(xiàn)保命保生存的目標(biāo)任務(wù)。
該廠黨委以打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)為重點(diǎn)，全面開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)。通過(guò)講清我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，講清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵和意義，講清鋼鐵市場(chǎng)特別是無(wú)縫鋼管市場(chǎng)現(xiàn)狀、運(yùn)行的走勢(shì)和前景，講清必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和任務(wù)，講清戰(zhàn)勝困難的辦法和措施，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任感、使命感，自覺(jué)為企業(yè)排憂(yōu)解難，多作貢獻(xiàn)。
該公司要求全體職工牢固確立系統(tǒng)思考、效益優(yōu)先的意識(shí)，從原材料、工具備件、能源指標(biāo)控制、資源優(yōu)化配置、工藝優(yōu)化、人員優(yōu)化等方面工作入手，構(gòu)筑低成本制造模式。產(chǎn)品質(zhì)量管理工作要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)，堅(jiān)持提質(zhì)增效、優(yōu)品增效戰(zhàn)略。同時(shí)，新產(chǎn)品研發(fā)工作繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。努力解決好現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、責(zé)任不到位、制度不落實(shí)等問(wèn)題，構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，力爭(zhēng)把工作做到極致，實(shí)現(xiàn)保命保生存的目標(biāo)任務(wù)。