“中軋廠迫切需要解決的問(wèn)題是什么？”“大家對(duì)鋼材深加工板塊有什么建議？”“對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有什么想法？”……3月18日，山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記畢志超來(lái)到山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼中軋廠，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)計(jì)該廠管理者、技術(shù)和操作人員。像這樣的調(diào)研活動(dòng)，濟(jì)鋼在最近1個(gè)多月里已開(kāi)展了40余次。
去年7月20日，山鋼集團(tuán)變革管理模式，將鋼鐵主業(yè)從濟(jì)鋼集團(tuán)中分離出來(lái)。面對(duì)一個(gè)不煉鋼鐵的鋼鐵集團(tuán)，許多濟(jì)鋼人感到既熟悉又陌生。盡管濟(jì)鋼迅速適應(yīng)形勢(shì)，整合資產(chǎn)，建立起鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術(shù)、金融及衍生服務(wù)和社會(huì)服務(wù)5個(gè)多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)板塊，但很多濟(jì)鋼人心中的迷茫仍然揮之不去：離開(kāi)鋼鐵主業(yè)，濟(jì)鋼未來(lái)能干什么？要干什么？怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
“濟(jì)鋼不僅要自立，更要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，爭(zhēng)取扛起山鋼創(chuàng)利大戶的旗幟。”2015年，山鋼集團(tuán)給濟(jì)鋼下達(dá)的考核利潤(rùn)指標(biāo)是2.2億元，奮斗目標(biāo)是3億元。濟(jì)鋼在多次重要會(huì)議上堅(jiān)定職工發(fā)展的信心，并提出充分發(fā)揮職工群眾的智慧，讓全體職工圍繞如何做大金融、做強(qiáng)原料、做優(yōu)工程、做精加工、做贏服務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自下而上集思廣益，共同編制濟(jì)鋼的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。“要立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來(lái)，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，加快戰(zhàn)略落地實(shí)施，以清晰的規(guī)劃回應(yīng)職工群眾新期待，以美好的愿景給予職工群眾新希望。”畢志超在年初的職代會(huì)上向全體職工代表做出承諾。
“目前，濟(jì)鋼5大板塊已經(jīng)能讓職工看到未來(lái)發(fā)展的希望，但5大板塊還處在各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，需要一個(gè)明確的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，化掌為拳，形成合力，協(xié)同發(fā)展。”濟(jì)鋼戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)王其成介紹，濟(jì)鋼當(dāng)前圍繞虧損企業(yè)脫困和“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制，開(kāi)展緊鑼密鼓的調(diào)研，就是為了解決當(dāng)前盈利和未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，同時(shí)，充分摸清家底，凝聚信心，統(tǒng)一思想。
調(diào)研活動(dòng)通知在春節(jié)前下發(fā)。從3月3日起，濟(jì)鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到各經(jīng)營(yíng)單元聽(tīng)取職工心聲，并且多次前往重點(diǎn)虧損單元詳細(xì)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)為基層管理者理思路、定措施。“我們廠緊靠膠濟(jì)鐵路線，按照濟(jì)南市政規(guī)劃，處于升級(jí)搬遷的區(qū)域，將來(lái)怎么辦？”“我們與鋼鐵主業(yè)緊密依存，社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力還不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理水平有待提升。”“濟(jì)鋼需要培植龍頭、支柱產(chǎn)業(yè)，提高整體資產(chǎn)質(zhì)量。”……
“發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)有廣闊的市場(chǎng)、機(jī)遇和發(fā)展空間，我們必須突破鋼鐵思維、鋼鐵模式的束縛，專注研究、規(guī)劃和推進(jìn)多元發(fā)展。”面對(duì)職工心中疑慮和意見(jiàn)，畢志超和調(diào)研組成員為大家分析形勢(shì)、查找問(wèn)題，引導(dǎo)職工正視困難，樹(shù)立信心，振奮精神，圍繞打造山鋼集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，出主意想辦法。
“調(diào)研活動(dòng)也讓我們查找出很多管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)效潛力。”“過(guò)去怨天尤人非?？鄲?，通過(guò)調(diào)研也讓我們茅塞頓開(kāi)，看到了發(fā)展的希望。”“這樣的調(diào)研接地氣，既有助于解決現(xiàn)實(shí)難題，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，我們對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心。”基層管理者和普通職工在紛紛為調(diào)研活動(dòng)點(diǎn)贊的同時(shí)，也積極效仿這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)：有的單位在評(píng)先樹(shù)優(yōu)時(shí)改變了簡(jiǎn)單看材料的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪Ｈ松钊牖鶎?，到崗位職工中去了解被推薦人的真實(shí)情況的方式；有的虧損單元立下“軍令狀”，力爭(zhēng)早日扭虧為盈。
“調(diào)研、討論的過(guò)程是濟(jì)鋼上下進(jìn)一步思想解放、觀念轉(zhuǎn)變、行動(dòng)統(tǒng)一的過(guò)程，不僅為編制好發(fā)展規(guī)劃提供了條件，更為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。”王其成說(shuō)，調(diào)研活動(dòng)調(diào)動(dòng)起了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了凝聚力。
下一步，調(diào)研組要把濟(jì)鋼職工的意見(jiàn)和建議分類整理列出提綱，按板塊進(jìn)行研究討論編寫(xiě)草案，再交由職工討論，如此“三下三上”，最終形成可以提交董事會(huì)審議的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于虧損企業(yè)，濟(jì)鋼將采取調(diào)研和整改相結(jié)合的措施進(jìn)行長(zhǎng)期不間斷的關(guān)注，直至實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元全部盈利。
去年7月20日，山鋼集團(tuán)變革管理模式，將鋼鐵主業(yè)從濟(jì)鋼集團(tuán)中分離出來(lái)。面對(duì)一個(gè)不煉鋼鐵的鋼鐵集團(tuán)，許多濟(jì)鋼人感到既熟悉又陌生。盡管濟(jì)鋼迅速適應(yīng)形勢(shì)，整合資產(chǎn)，建立起鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術(shù)、金融及衍生服務(wù)和社會(huì)服務(wù)5個(gè)多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)板塊，但很多濟(jì)鋼人心中的迷茫仍然揮之不去：離開(kāi)鋼鐵主業(yè)，濟(jì)鋼未來(lái)能干什么？要干什么？怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
“濟(jì)鋼不僅要自立，更要實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，爭(zhēng)取扛起山鋼創(chuàng)利大戶的旗幟。”2015年，山鋼集團(tuán)給濟(jì)鋼下達(dá)的考核利潤(rùn)指標(biāo)是2.2億元，奮斗目標(biāo)是3億元。濟(jì)鋼在多次重要會(huì)議上堅(jiān)定職工發(fā)展的信心，并提出充分發(fā)揮職工群眾的智慧，讓全體職工圍繞如何做大金融、做強(qiáng)原料、做優(yōu)工程、做精加工、做贏服務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自下而上集思廣益，共同編制濟(jì)鋼的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。“要立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來(lái)，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，加快戰(zhàn)略落地實(shí)施，以清晰的規(guī)劃回應(yīng)職工群眾新期待，以美好的愿景給予職工群眾新希望。”畢志超在年初的職代會(huì)上向全體職工代表做出承諾。
“目前，濟(jì)鋼5大板塊已經(jīng)能讓職工看到未來(lái)發(fā)展的希望，但5大板塊還處在各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，需要一個(gè)明確的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，化掌為拳，形成合力，協(xié)同發(fā)展。”濟(jì)鋼戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)王其成介紹，濟(jì)鋼當(dāng)前圍繞虧損企業(yè)脫困和“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制，開(kāi)展緊鑼密鼓的調(diào)研，就是為了解決當(dāng)前盈利和未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，同時(shí)，充分摸清家底，凝聚信心，統(tǒng)一思想。
調(diào)研活動(dòng)通知在春節(jié)前下發(fā)。從3月3日起，濟(jì)鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到各經(jīng)營(yíng)單元聽(tīng)取職工心聲，并且多次前往重點(diǎn)虧損單元詳細(xì)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)為基層管理者理思路、定措施。“我們廠緊靠膠濟(jì)鐵路線，按照濟(jì)南市政規(guī)劃，處于升級(jí)搬遷的區(qū)域，將來(lái)怎么辦？”“我們與鋼鐵主業(yè)緊密依存，社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力還不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理水平有待提升。”“濟(jì)鋼需要培植龍頭、支柱產(chǎn)業(yè)，提高整體資產(chǎn)質(zhì)量。”……
“發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)有廣闊的市場(chǎng)、機(jī)遇和發(fā)展空間，我們必須突破鋼鐵思維、鋼鐵模式的束縛，專注研究、規(guī)劃和推進(jìn)多元發(fā)展。”面對(duì)職工心中疑慮和意見(jiàn)，畢志超和調(diào)研組成員為大家分析形勢(shì)、查找問(wèn)題，引導(dǎo)職工正視困難，樹(shù)立信心，振奮精神，圍繞打造山鋼集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，出主意想辦法。
“調(diào)研活動(dòng)也讓我們查找出很多管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)效潛力。”“過(guò)去怨天尤人非?？鄲?，通過(guò)調(diào)研也讓我們茅塞頓開(kāi)，看到了發(fā)展的希望。”“這樣的調(diào)研接地氣，既有助于解決現(xiàn)實(shí)難題，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，我們對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心。”基層管理者和普通職工在紛紛為調(diào)研活動(dòng)點(diǎn)贊的同時(shí)，也積極效仿這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)：有的單位在評(píng)先樹(shù)優(yōu)時(shí)改變了簡(jiǎn)單看材料的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪Ｈ松钊牖鶎?，到崗位職工中去了解被推薦人的真實(shí)情況的方式；有的虧損單元立下“軍令狀”，力爭(zhēng)早日扭虧為盈。
“調(diào)研、討論的過(guò)程是濟(jì)鋼上下進(jìn)一步思想解放、觀念轉(zhuǎn)變、行動(dòng)統(tǒng)一的過(guò)程，不僅為編制好發(fā)展規(guī)劃提供了條件，更為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。”王其成說(shuō)，調(diào)研活動(dòng)調(diào)動(dòng)起了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了凝聚力。
下一步，調(diào)研組要把濟(jì)鋼職工的意見(jiàn)和建議分類整理列出提綱，按板塊進(jìn)行研究討論編寫(xiě)草案，再交由職工討論，如此“三下三上”，最終形成可以提交董事會(huì)審議的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于虧損企業(yè)，濟(jì)鋼將采取調(diào)研和整改相結(jié)合的措施進(jìn)行長(zhǎng)期不間斷的關(guān)注，直至實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元全部盈利。