在嚴峻的市場競爭中，鞍鋼鋼軌表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。今年以來，鞍鋼集團鋼軌的生產(chǎn)基地——鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠堅持以市場需求為導向，內(nèi)抓管理、外拓市場，精心組織百米重軌等鋼軌品種生產(chǎn)，不斷推進鋼軌質(zhì)量和服務(wù)雙提升，使鞍鋼鋼軌贏得了更多用戶的青睞，實現(xiàn)首季開門紅。
當前鋼材市場產(chǎn)能過剩、競爭日趨白熱化，鋼鐵企業(yè)發(fā)展困難重重。作為集團公司重要創(chuàng)效品種之一，鞍鋼鋼軌對企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈目標意義重大。鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠站在集團公司的發(fā)展全局高度，變挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，精心組織萬能線生產(chǎn)，不斷提高鋼軌的生產(chǎn)節(jié)奏和效率，讓鋼軌產(chǎn)品高產(chǎn)增效。采取倒逼軋線作業(yè)率的方式，從鋼軌軋制到加工，各機架、各工序一秒一秒地“摳”時間，推進萬能生產(chǎn)線鋼軌產(chǎn)量穩(wěn)步提高。一季度，攀鋼萬能生產(chǎn)線鋼軌以超去年同期786噸的業(yè)績創(chuàng)歷史新紀錄；鞍鋼股份大型廠萬能生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁班更是以當班生產(chǎn)75kg/m重軌191塊的業(yè)績，創(chuàng)造重軌歷史班產(chǎn)最高紀錄。
品種質(zhì)量就是企業(yè)生命。為了提升鋼軌市場競爭力，鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠強化生產(chǎn)過程控制，狠抓全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控和檢查，將管理升級貫穿生產(chǎn)各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，將精品意識融入生產(chǎn)的每個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提升產(chǎn)品質(zhì)量。鞍鋼股份大型廠認真梳理工作流程、完善制度管控體系、提高管控能力。依據(jù)廠內(nèi)控制度體系建設(shè)控制要素，確定重要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，制定切實可行的內(nèi)部控制流程和相應的控制制度，做到每項工作都有制度可依、有流程可循。攀鋼釩軌梁廠從精益化生產(chǎn)組織管理入手，進一步強化了班產(chǎn)定額管理，根據(jù)百米系列、余熱淬火系列、出口系列等品種，進行高標準定產(chǎn)定額，要求各班組嚴格按照各個品種的班產(chǎn)定額目標精心組織生產(chǎn)。
在激烈的同質(zhì)化市場競爭中，用戶對重軌品種質(zhì)量要求越來越高，鞍鋼股份大型廠、攀鋼釩軌梁廠堅持“市場標準就是工作尺度”理念，以用戶需求為中心，加大重軌用戶技術(shù)服務(wù)力度，制定靈活的營銷策略，努力維護、拓展重軌市場，提高產(chǎn)品銷售量。同時加大市場走訪力度，暢通信息溝通渠道，認真了解用戶質(zhì)量需求信息和對重軌質(zhì)量改進的意見和建議，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高用戶滿意度。憑借著品質(zhì)優(yōu)、市場信譽高、售后服務(wù)好等優(yōu)勢，鞍鋼重軌贏得了越來越多用戶的青睞。
當前鋼材市場產(chǎn)能過剩、競爭日趨白熱化，鋼鐵企業(yè)發(fā)展困難重重。作為集團公司重要創(chuàng)效品種之一，鞍鋼鋼軌對企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈目標意義重大。鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠站在集團公司的發(fā)展全局高度，變挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，精心組織萬能線生產(chǎn)，不斷提高鋼軌的生產(chǎn)節(jié)奏和效率，讓鋼軌產(chǎn)品高產(chǎn)增效。采取倒逼軋線作業(yè)率的方式，從鋼軌軋制到加工，各機架、各工序一秒一秒地“摳”時間，推進萬能生產(chǎn)線鋼軌產(chǎn)量穩(wěn)步提高。一季度，攀鋼萬能生產(chǎn)線鋼軌以超去年同期786噸的業(yè)績創(chuàng)歷史新紀錄；鞍鋼股份大型廠萬能生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁班更是以當班生產(chǎn)75kg/m重軌191塊的業(yè)績，創(chuàng)造重軌歷史班產(chǎn)最高紀錄。
品種質(zhì)量就是企業(yè)生命。為了提升鋼軌市場競爭力，鞍鋼股份大型廠和攀鋼釩軌梁廠強化生產(chǎn)過程控制，狠抓全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控和檢查，將管理升級貫穿生產(chǎn)各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，將精品意識融入生產(chǎn)的每個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提升產(chǎn)品質(zhì)量。鞍鋼股份大型廠認真梳理工作流程、完善制度管控體系、提高管控能力。依據(jù)廠內(nèi)控制度體系建設(shè)控制要素，確定重要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，制定切實可行的內(nèi)部控制流程和相應的控制制度，做到每項工作都有制度可依、有流程可循。攀鋼釩軌梁廠從精益化生產(chǎn)組織管理入手，進一步強化了班產(chǎn)定額管理，根據(jù)百米系列、余熱淬火系列、出口系列等品種，進行高標準定產(chǎn)定額，要求各班組嚴格按照各個品種的班產(chǎn)定額目標精心組織生產(chǎn)。
在激烈的同質(zhì)化市場競爭中，用戶對重軌品種質(zhì)量要求越來越高，鞍鋼股份大型廠、攀鋼釩軌梁廠堅持“市場標準就是工作尺度”理念，以用戶需求為中心，加大重軌用戶技術(shù)服務(wù)力度，制定靈活的營銷策略，努力維護、拓展重軌市場，提高產(chǎn)品銷售量。同時加大市場走訪力度，暢通信息溝通渠道，認真了解用戶質(zhì)量需求信息和對重軌質(zhì)量改進的意見和建議，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高用戶滿意度。憑借著品質(zhì)優(yōu)、市場信譽高、售后服務(wù)好等優(yōu)勢，鞍鋼重軌贏得了越來越多用戶的青睞。