3月25日上午，北京國金恒信管理體系認證有限公司專家組成的審核組來集團，對集團出口螺紋鋼開展為期兩天的ISO10144體系認證審核。審核組專家詳細了解相關分廠生產(chǎn)情況、審核相關資料后，一致通過了集團螺紋鋼ISO10144體系認證。
北京國金恒信管理體系認證有限公司成立于2002年，是一家專門從事管理體系認證和內審員培訓的第三方認證機構，承接中國冶金工業(yè)質量體系認證中心全部業(yè)務。集團螺紋鋼生產(chǎn)通過ISO10144體系認證，也意味著集團螺紋鋼產(chǎn)品已獲得出口外銷的資格。
在經(jīng)濟形勢依舊嚴峻的大背景下，鋼鐵行業(yè)步入了“低增長、低價格、低效益、高壓力”三低一高的新常態(tài)，行業(yè)競爭日趨激烈，客戶對產(chǎn)品質量的要求日益提高，加強產(chǎn)品質量體系認證是集團轉型升級的切實需要。
此次集團螺紋鋼ISO10144體系認證的主要內容是：認證B500B能否被注冊，并依據(jù)GB/T19001審核準則和ISO10144體系方案、企業(yè)管理手冊、國家法律法規(guī)，秉承客觀、公正的原則，通過抽樣的方法，查看文件、現(xiàn)場生產(chǎn)和詢問，查找符合證據(jù)，評審集團螺紋鋼的生產(chǎn)和銷售是否達到認證審核要求。
“質量管理，沒有最好，只有更好。”在ISO10144體系認證審核首次會議上，中天公司總經(jīng)理王建偉代表集團對審核組專家的到來表示感謝。他指出，集團于2003年取得質量管理體系GB/T19001-2008證書，至今體系已運行12年，質量管理體系不斷改善，僅2014年，各條線先后完成了質量、能源、安全、環(huán)保等體系內部運行審核和外審工作，又完成TS16949、APIQ1、錨鏈鋼、管坯鋼、英標螺紋鋼初審等多項第三方認證，產(chǎn)品認證逐步打開局面。
王建偉表示，集團高度重視螺紋鋼出口認證工作，自去年11月份以來，集團一方面在產(chǎn)品質量上狠下功夫，對B500B申請認證的多種規(guī)格進行試驗；另一方面在咨詢公司指導下，嚴格按照認證規(guī)范要求，對體系進行逐步梳理。今年2月7日，集團內部組織ISO10144體系認證的專項內審，對查出的不符合項組織整改，逐項進行關閉。
3月27日上午，螺紋鋼ISO10144體系認證審核末次會議在辦公大樓四樓多功能會議室召開，審核小組組長文麗宣布集團螺紋鋼的生產(chǎn)與銷售順利通過ISO10144體系認證，并就此次認證審核過程中集團相關處室、分廠的配合與支持表示感謝。她表示，按照此次評價計劃和要求，審核組順利完成了樣品的采集，集團各參與單位在此次評價過程中均做了大量工作，現(xiàn)場實物評價、資料審查質量明顯。
針對集團在質量體系認證方面尚存在的一些細節(jié)問題，文麗建議集團從文件控制、職能權限劃分、設備點巡檢和維護、測量設備精度、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗、糾正措施等方面入手，加以改進，助推集團在轉型升級的道路上又好、又快發(fā)展。
末次會議上，王建偉對審核組專家的辛勤付出表示感謝，并就體系認證工作對各分廠和部門提出三點要求：一要提高執(zhí)行力，落實貫標工作一把手工程的責任。各部門一把手要對本部門貫標工作全面負責，嚴格落實本部門在質量體系中的職責，真正做到“寫我應做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”；二要完善相關體系文件管理，并組織相關崗位、相關員工認真學習貫徹。各部門相關人員弄清各自職責，通過學習真正搞清楚七要素：誰？什么時間？什么地點？做什么？怎么做？依據(jù)什么文件？形成什么記錄？將全部問題弄清楚，并嚴格執(zhí)行，將貫標工作落到實處；三要不斷完善、持續(xù)改進認證中發(fā)現(xiàn)的問題。針對審核中提出的不合格項及觀察項，該是哪個部門負責的，職責上不推諉，立即分析原因，制定糾正預防措施，徹底組織整改，并舉一反三。公司企管部門負責跟蹤考核，確保PDCA有效循環(huán)，有效改進質量管理工作，不斷提升集團產(chǎn)品品質，用良好的品質與服務在國內外市場上站穩(wěn)腳跟。
北京國金恒信管理體系認證有限公司成立于2002年，是一家專門從事管理體系認證和內審員培訓的第三方認證機構，承接中國冶金工業(yè)質量體系認證中心全部業(yè)務。集團螺紋鋼生產(chǎn)通過ISO10144體系認證，也意味著集團螺紋鋼產(chǎn)品已獲得出口外銷的資格。
在經(jīng)濟形勢依舊嚴峻的大背景下，鋼鐵行業(yè)步入了“低增長、低價格、低效益、高壓力”三低一高的新常態(tài)，行業(yè)競爭日趨激烈，客戶對產(chǎn)品質量的要求日益提高，加強產(chǎn)品質量體系認證是集團轉型升級的切實需要。
此次集團螺紋鋼ISO10144體系認證的主要內容是：認證B500B能否被注冊，并依據(jù)GB/T19001審核準則和ISO10144體系方案、企業(yè)管理手冊、國家法律法規(guī)，秉承客觀、公正的原則，通過抽樣的方法，查看文件、現(xiàn)場生產(chǎn)和詢問，查找符合證據(jù)，評審集團螺紋鋼的生產(chǎn)和銷售是否達到認證審核要求。
“質量管理，沒有最好，只有更好。”在ISO10144體系認證審核首次會議上，中天公司總經(jīng)理王建偉代表集團對審核組專家的到來表示感謝。他指出，集團于2003年取得質量管理體系GB/T19001-2008證書，至今體系已運行12年，質量管理體系不斷改善，僅2014年，各條線先后完成了質量、能源、安全、環(huán)保等體系內部運行審核和外審工作，又完成TS16949、APIQ1、錨鏈鋼、管坯鋼、英標螺紋鋼初審等多項第三方認證，產(chǎn)品認證逐步打開局面。
王建偉表示，集團高度重視螺紋鋼出口認證工作，自去年11月份以來，集團一方面在產(chǎn)品質量上狠下功夫，對B500B申請認證的多種規(guī)格進行試驗；另一方面在咨詢公司指導下，嚴格按照認證規(guī)范要求，對體系進行逐步梳理。今年2月7日，集團內部組織ISO10144體系認證的專項內審，對查出的不符合項組織整改，逐項進行關閉。
3月27日上午，螺紋鋼ISO10144體系認證審核末次會議在辦公大樓四樓多功能會議室召開，審核小組組長文麗宣布集團螺紋鋼的生產(chǎn)與銷售順利通過ISO10144體系認證，并就此次認證審核過程中集團相關處室、分廠的配合與支持表示感謝。她表示，按照此次評價計劃和要求，審核組順利完成了樣品的采集，集團各參與單位在此次評價過程中均做了大量工作，現(xiàn)場實物評價、資料審查質量明顯。
針對集團在質量體系認證方面尚存在的一些細節(jié)問題，文麗建議集團從文件控制、職能權限劃分、設備點巡檢和維護、測量設備精度、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗、糾正措施等方面入手，加以改進，助推集團在轉型升級的道路上又好、又快發(fā)展。
末次會議上，王建偉對審核組專家的辛勤付出表示感謝，并就體系認證工作對各分廠和部門提出三點要求：一要提高執(zhí)行力，落實貫標工作一把手工程的責任。各部門一把手要對本部門貫標工作全面負責，嚴格落實本部門在質量體系中的職責，真正做到“寫我應做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”；二要完善相關體系文件管理，并組織相關崗位、相關員工認真學習貫徹。各部門相關人員弄清各自職責，通過學習真正搞清楚七要素：誰？什么時間？什么地點？做什么？怎么做？依據(jù)什么文件？形成什么記錄？將全部問題弄清楚，并嚴格執(zhí)行，將貫標工作落到實處；三要不斷完善、持續(xù)改進認證中發(fā)現(xiàn)的問題。針對審核中提出的不合格項及觀察項，該是哪個部門負責的，職責上不推諉，立即分析原因，制定糾正預防措施，徹底組織整改，并舉一反三。公司企管部門負責跟蹤考核，確保PDCA有效循環(huán)，有效改進質量管理工作，不斷提升集團產(chǎn)品品質，用良好的品質與服務在國內外市場上站穩(wěn)腳跟。