今年一季度，集團舞鋼一煉鋼以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點，以產(chǎn)線對標為主要手段，積極發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，優(yōu)化資源配置，堅定不移地打造高端精品，為公司實現(xiàn)首季開門紅做出了突出貢獻。據(jù)統(tǒng)計，一季度該廠共產(chǎn)鋼176588噸；鋼錠探傷合格率98.99%，鋼坯探傷合格率99.61%，電渣鋼探傷合格率98.26%，三大質(zhì)量指標超額完成計劃；合金廢鋼高效利用，共創(chuàng)效242萬元。
2015年是舞鋼實現(xiàn)全面盈利的決戰(zhàn)之年。一煉鋼干部職工顛覆傳統(tǒng)思維定勢和管理模式，認真學習寶鋼、首鋼等企業(yè)三項制度改革的成功經(jīng)驗，確定了本廠工作的重點突破方向。一季度，該廠通過雙避峰生產(chǎn)降低噸鋼電價，累計實現(xiàn)創(chuàng)效613萬元。同時，為了保證高效生產(chǎn)，該廠要求充分利用避峰時間，在生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備檢查、檢修等設(shè)備準備工作，做好現(xiàn)場清潔、定置管理等環(huán)境、效率準備工作，確保不因為準備工作不到位影響生產(chǎn)一分鐘。各崗位增強操作責任心，提高操作技能，盯防好每一個工序要點和操作環(huán)節(jié)，高度負責地對待每項操作，確保生產(chǎn)順行。進一步強化調(diào)度室的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、管理職能，對于班中出現(xiàn)的問題本著三不放過原則認真組織班后分析會，組織召開橫班研討交流會，促進各工序、各橫班的共同進步。
該廠樹立以質(zhì)量管理為核心的理念，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，建立健全技術(shù)人員研究能力提升的培訓機制，提高分析解決問題能力，加快技術(shù)人員交流，擴大技術(shù)人員專業(yè)面和掌握深度；技術(shù)人員、管理人員深入現(xiàn)場，把控生產(chǎn)過程，在產(chǎn)線上充分展現(xiàn)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能力和水平。重點開展了鋼錠厚板探傷質(zhì)量攻關(guān)和連鑄坯熱送熱裝攻關(guān)，鋼錠厚板探傷質(zhì)量大幅提高，連鑄坯熱送率達到80%以上。
2015年是舞鋼實現(xiàn)全面盈利的決戰(zhàn)之年。一煉鋼干部職工顛覆傳統(tǒng)思維定勢和管理模式，認真學習寶鋼、首鋼等企業(yè)三項制度改革的成功經(jīng)驗，確定了本廠工作的重點突破方向。一季度，該廠通過雙避峰生產(chǎn)降低噸鋼電價，累計實現(xiàn)創(chuàng)效613萬元。同時，為了保證高效生產(chǎn)，該廠要求充分利用避峰時間，在生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備檢查、檢修等設(shè)備準備工作，做好現(xiàn)場清潔、定置管理等環(huán)境、效率準備工作，確保不因為準備工作不到位影響生產(chǎn)一分鐘。各崗位增強操作責任心，提高操作技能，盯防好每一個工序要點和操作環(huán)節(jié)，高度負責地對待每項操作，確保生產(chǎn)順行。進一步強化調(diào)度室的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、管理職能，對于班中出現(xiàn)的問題本著三不放過原則認真組織班后分析會，組織召開橫班研討交流會，促進各工序、各橫班的共同進步。
該廠樹立以質(zhì)量管理為核心的理念，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，建立健全技術(shù)人員研究能力提升的培訓機制，提高分析解決問題能力，加快技術(shù)人員交流，擴大技術(shù)人員專業(yè)面和掌握深度；技術(shù)人員、管理人員深入現(xiàn)場，把控生產(chǎn)過程，在產(chǎn)線上充分展現(xiàn)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能力和水平。重點開展了鋼錠厚板探傷質(zhì)量攻關(guān)和連鑄坯熱送熱裝攻關(guān)，鋼錠厚板探傷質(zhì)量大幅提高，連鑄坯熱送率達到80%以上。