近日，攀鋼汽運公司成立了成渝區(qū)域物流市場開拓隊伍。這支隊伍的成立，意味著該公司外拓市場的途徑增多了。這是今年以來，攀鋼積極推進體制機制創(chuàng)新，引導綜合實業(yè)板塊、生產(chǎn)服務板塊相關(guān)單位大膽創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展創(chuàng)效空間，提升企業(yè)在新常態(tài)下生存能力的一個縮影。
今年以來，汽運公司結(jié)合自身情況，經(jīng)過調(diào)研和走訪，將G5高速公路線上，重慶、成都、西昌、攀枝花四地串聯(lián)起來并向周邊地區(qū)輻射，籌劃建立起物流信息平臺，依托攀鋼內(nèi)部運輸市場和社會運輸市場，增大雙邊貨物的運輸比例。在自運與聯(lián)運相結(jié)合的模式下，汽運公司進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“三個緯度”：縱軸線，穩(wěn)定內(nèi)部市場；橫軸線，開拓社會市場；交叉線，以聯(lián)運優(yōu)勢為根基的方式，闖市場創(chuàng)效益。
基于汽運公司技術(shù)硬、實力強、服務優(yōu)，今年初，四川省米易青訓中心就因汽運公司的好口碑，主動找上門來，指定由該公司作為承運商，承擔運動員接送任務。
為打造新的效益增長點，生活公司解放思想，大膽探索，開拓新市場，培育新業(yè)態(tài)，將二招單身公寓裝修為二招商務賓館，著力提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力。
經(jīng)過3個多月的緊張裝修，3月12日上午，位于攀枝花市東區(qū)向陽一村的攀鋼二招商務賓館開業(yè)。賓館提供國內(nèi)電話直撥、24小時熱水服務、獨立空調(diào)衛(wèi)浴設備、大型停車場等服務設施，可滿足商務和休閑旅行人士的各種需求。3月27日，工作人員鄧小偉檢查完一樓的房間，回到總臺，邊做記錄邊說：“到現(xiàn)在為止，賓館每天都有十多間房有客人入住，客人對賓館評價都很不錯。”
同一天，機電學院電子電氣工程系電氣自動化教研室主任佘東上了5節(jié)課，卻依然精神飽滿。他說：“現(xiàn)在體制變了，氛圍好了，辦學質(zhì)量自然也就提高了。”今年以來，機電學院繼續(xù)推行三項制度改革。為了讓更多人認識、選擇機電學院，該院深挖自身潛力，將培訓業(yè)務拓展至整個攀西地區(qū)。
據(jù)了解，一季度以來，攀鋼進一步實施簡政放權(quán)，層層優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理鏈條。綜合實業(yè)板塊、生產(chǎn)服務板塊相關(guān)單位解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在鞏固傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)領(lǐng)域地位的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新商業(yè)模式，積極培育新業(yè)態(tài)，不僅提升了企業(yè)的生存能力，而且擴大了企業(yè)的影響力和美譽度。
今年以來，汽運公司結(jié)合自身情況，經(jīng)過調(diào)研和走訪，將G5高速公路線上，重慶、成都、西昌、攀枝花四地串聯(lián)起來并向周邊地區(qū)輻射，籌劃建立起物流信息平臺，依托攀鋼內(nèi)部運輸市場和社會運輸市場，增大雙邊貨物的運輸比例。在自運與聯(lián)運相結(jié)合的模式下，汽運公司進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“三個緯度”：縱軸線，穩(wěn)定內(nèi)部市場；橫軸線，開拓社會市場；交叉線，以聯(lián)運優(yōu)勢為根基的方式，闖市場創(chuàng)效益。
基于汽運公司技術(shù)硬、實力強、服務優(yōu)，今年初，四川省米易青訓中心就因汽運公司的好口碑，主動找上門來，指定由該公司作為承運商，承擔運動員接送任務。
為打造新的效益增長點，生活公司解放思想，大膽探索，開拓新市場，培育新業(yè)態(tài)，將二招單身公寓裝修為二招商務賓館，著力提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力。
經(jīng)過3個多月的緊張裝修，3月12日上午，位于攀枝花市東區(qū)向陽一村的攀鋼二招商務賓館開業(yè)。賓館提供國內(nèi)電話直撥、24小時熱水服務、獨立空調(diào)衛(wèi)浴設備、大型停車場等服務設施，可滿足商務和休閑旅行人士的各種需求。3月27日，工作人員鄧小偉檢查完一樓的房間，回到總臺，邊做記錄邊說：“到現(xiàn)在為止，賓館每天都有十多間房有客人入住，客人對賓館評價都很不錯。”
同一天，機電學院電子電氣工程系電氣自動化教研室主任佘東上了5節(jié)課，卻依然精神飽滿。他說：“現(xiàn)在體制變了，氛圍好了，辦學質(zhì)量自然也就提高了。”今年以來，機電學院繼續(xù)推行三項制度改革。為了讓更多人認識、選擇機電學院，該院深挖自身潛力，將培訓業(yè)務拓展至整個攀西地區(qū)。
據(jù)了解，一季度以來，攀鋼進一步實施簡政放權(quán)，層層優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理鏈條。綜合實業(yè)板塊、生產(chǎn)服務板塊相關(guān)單位解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在鞏固傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)領(lǐng)域地位的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新商業(yè)模式，積極培育新業(yè)態(tài)，不僅提升了企業(yè)的生存能力，而且擴大了企業(yè)的影響力和美譽度。