公司“兩會”閉幕，“共抗危機保生存，創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型”的工作主題指引著包鋼向更強更高階段邁進。公司董事長、黨委書記周秉利在全委會報告中指出，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動提升軟實力，加快轉(zhuǎn)型升級。“加快技術(shù)、管理、商業(yè)模式、環(huán)保、人才等創(chuàng)新，不斷打造足以抗拒行業(yè)風險考驗的強大核心競爭力。”全委會報告激昂的話語在職工耳畔久久回響。
技術(shù)創(chuàng)新邁向“包鋼創(chuàng)造”
包鋼深化技術(shù)創(chuàng)新，就要建立一個以用戶為中心、以市場為導向，站在前沿、面向市場、貼近現(xiàn)場的高效研發(fā)體系。推進技術(shù)創(chuàng)新由關(guān)注單一產(chǎn)品向關(guān)注產(chǎn)線競爭力研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注局部向關(guān)注系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注本行業(yè)向關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注技術(shù)先進性向關(guān)注技術(shù)經(jīng)濟先進性研究轉(zhuǎn)變等“四個轉(zhuǎn)變”，讓包鋼的眼界更加寬廣、更加長遠。
“他山之石可以攻玉”。深化技術(shù)創(chuàng)新要加強對外合作，以“引進外智，調(diào)動內(nèi)智”，在稀土鋼、稀土新材料研發(fā)等方面實現(xiàn)重大突破。鋼鐵產(chǎn)業(yè)、稀土產(chǎn)業(yè)要站在更高平臺上，開拓世界新領(lǐng)域。
縱觀近年來鋼鐵企業(yè)風風雨雨，生存艱難的企業(yè)大多陷入同質(zhì)化競爭的泥沼，差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的取勝之道。包鋼自有礦山資源獨特，這也造就了包鋼鋼中含稀土、鈮的差異化優(yōu)勢。經(jīng)過持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包鋼已經(jīng)具備多條精品線，特別是鋼軌產(chǎn)線優(yōu)勢凸顯。在保持和提升優(yōu)勢的同時，包鋼已經(jīng)向高強汽車用鋼、高等級管線用鋼、石油和天然氣行業(yè)特殊無縫管等高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域進軍。
管理創(chuàng)新打造“包鋼效率”
包鋼人在推行“兩制”、卓越績效管理、精益管理、5S管理的經(jīng)驗積累，正在拓寬企業(yè)科學發(fā)展之路，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
管理只有創(chuàng)新，沒有終點。在深化精益管理中，重點推進準時化拉動，提升鋼鐵主業(yè)的價值創(chuàng)造能力；精益車間創(chuàng)建活動全面推開，努力打造精益“現(xiàn)場”和最優(yōu)效率。深化5S管理全面推進“三化”，為精益管理奠定基礎(chǔ)。卓越績效管理要深化專項改進，借設(shè)立“包鋼質(zhì)量獎”之機，繼續(xù)爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”。加強人工成本管理，要對標先進，做好定崗定編，嚴控入口，暢通出口；控制處職、科職和機關(guān)人員職數(shù)，清理外協(xié)單位和人員，逐步分流主業(yè)富余人員，讓管理創(chuàng)新創(chuàng)出“包鋼效率”。
商業(yè)模式創(chuàng)新壯大博弈優(yōu)勢
市場價格一降再降，利潤不斷攤薄，這是鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。“保生存促轉(zhuǎn)型”必先穩(wěn)固銷售的“龍頭”，創(chuàng)新具有包鋼特色的商業(yè)模式。
新型商業(yè)模式以擴大直供直銷用戶比例為首要，進一步完善研產(chǎn)銷一體化運行模式。包鋼加大產(chǎn)品的市場拓展和銷售力度，做好售前、售中、售后一體化服務。研發(fā)提前介入市場，與中高端用戶共同成立研發(fā)中心，實現(xiàn)量身定做、“私人訂制”。通過培育具有穩(wěn)定批量和發(fā)展前景的中高端用戶群，帶動品種結(jié)構(gòu)和品牌一步步走向高端。
創(chuàng)新營銷機制是商業(yè)模式創(chuàng)新的重點。在包鋼，建立分工明確、運轉(zhuǎn)高效的營銷管理體系；加大產(chǎn)品銷售考核力度，提高高效益產(chǎn)品的推廣銷售考核比重；推行銷售代理制，設(shè)定考核標準，細分市場責任總包，超額效益部分加大獎勵；拓展電子商務，在互聯(lián)網(wǎng)銷售中占得一席之地等措施，將匯聚成強大激勵，推動營銷工作最大化將包鋼產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。
環(huán)保創(chuàng)新托起“生態(tài)包鋼”
今年年初，國家通報華北地區(qū)大氣污染督查情況，點名表揚包鋼環(huán)境保護工作取得的重大進展，“綠色包鋼”新形象得到充分肯定。
今年是最嚴格的環(huán)保法和行業(yè)新標準實施的起始之年。包鋼雖然已基本具備環(huán)保創(chuàng)一流的條件，但與先進企業(yè)尚有一定差距。差距即動力。對照新標，倒推目標，加大宣傳，責任到人，簽訂軍令狀，從嚴從重考核等一系列措施，將牢牢鞏固包鋼的環(huán)保防線。
今年，公司計劃投資10億元以上，完成或推進13項環(huán)保項目，加快高爐上料系統(tǒng)除塵改造等重點工程，同時對已投產(chǎn)項目從嚴考核運行。建設(shè)花園式工廠是“綠色包鋼”的外在魅力，推動廠區(qū)環(huán)境治理由綠化向美化轉(zhuǎn)變，建設(shè)城市與企業(yè)的一體化景觀帶，逐步探索城市廢棄物的綜合利用，走社區(qū)化鋼企之路。
環(huán)境經(jīng)營是鋼企環(huán)保工作的更高層次。今年，包鋼將努力實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品和稀土產(chǎn)品的制造、能源轉(zhuǎn)換和再資源化等功能；構(gòu)建完整的礦產(chǎn)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，形成經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益一體化的綠色發(fā)展模式。
人才培養(yǎng)創(chuàng)新暢通智慧涌流
今年1月，自治區(qū)總工會、包頭市總工會命名一批“職工創(chuàng)新工作室”，包鋼兩個工作室獲殊榮。包鋼勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作邁上新臺階。
推進職業(yè)化建設(shè)，是今年公司人才創(chuàng)新的重點，“建立職業(yè)經(jīng)理人選聘制度”首次提出，成為提高中層管理干部的企業(yè)家素養(yǎng)和經(jīng)營管理能力的良好開端。對技術(shù)人才而言，包鋼“個性化職業(yè)生涯規(guī)劃”的提出，更加關(guān)注技術(shù)人才的個人特長，同時啟動一至兩個中長期的頂尖科技人才培養(yǎng)計劃，更會形成具有行業(yè)影響力的技術(shù)人才梯隊。今年公司將重點加強“兩室”建設(shè)，努力鍛造一支復合型、技術(shù)技能型人才隊伍。此外，包鋼建立開放型人才機制，健全人才素質(zhì)綜合評價機制，打破藩籬，在人才競爭中開拓創(chuàng)新。
再造軟實力，創(chuàng)新驅(qū)動正是重要途徑。創(chuàng)新，層面眾多，渠道多樣。2015年，包鋼創(chuàng)新驅(qū)動迎來高速“換擋期”。
技術(shù)創(chuàng)新邁向“包鋼創(chuàng)造”
包鋼深化技術(shù)創(chuàng)新，就要建立一個以用戶為中心、以市場為導向，站在前沿、面向市場、貼近現(xiàn)場的高效研發(fā)體系。推進技術(shù)創(chuàng)新由關(guān)注單一產(chǎn)品向關(guān)注產(chǎn)線競爭力研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注局部向關(guān)注系統(tǒng)研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注本行業(yè)向關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈研究轉(zhuǎn)變，由關(guān)注技術(shù)先進性向關(guān)注技術(shù)經(jīng)濟先進性研究轉(zhuǎn)變等“四個轉(zhuǎn)變”，讓包鋼的眼界更加寬廣、更加長遠。
“他山之石可以攻玉”。深化技術(shù)創(chuàng)新要加強對外合作，以“引進外智，調(diào)動內(nèi)智”，在稀土鋼、稀土新材料研發(fā)等方面實現(xiàn)重大突破。鋼鐵產(chǎn)業(yè)、稀土產(chǎn)業(yè)要站在更高平臺上，開拓世界新領(lǐng)域。
縱觀近年來鋼鐵企業(yè)風風雨雨，生存艱難的企業(yè)大多陷入同質(zhì)化競爭的泥沼，差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的取勝之道。包鋼自有礦山資源獨特，這也造就了包鋼鋼中含稀土、鈮的差異化優(yōu)勢。經(jīng)過持續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包鋼已經(jīng)具備多條精品線，特別是鋼軌產(chǎn)線優(yōu)勢凸顯。在保持和提升優(yōu)勢的同時，包鋼已經(jīng)向高強汽車用鋼、高等級管線用鋼、石油和天然氣行業(yè)特殊無縫管等高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域進軍。
管理創(chuàng)新打造“包鋼效率”
包鋼人在推行“兩制”、卓越績效管理、精益管理、5S管理的經(jīng)驗積累，正在拓寬企業(yè)科學發(fā)展之路，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
管理只有創(chuàng)新，沒有終點。在深化精益管理中，重點推進準時化拉動，提升鋼鐵主業(yè)的價值創(chuàng)造能力；精益車間創(chuàng)建活動全面推開，努力打造精益“現(xiàn)場”和最優(yōu)效率。深化5S管理全面推進“三化”，為精益管理奠定基礎(chǔ)。卓越績效管理要深化專項改進，借設(shè)立“包鋼質(zhì)量獎”之機，繼續(xù)爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”。加強人工成本管理，要對標先進，做好定崗定編，嚴控入口，暢通出口；控制處職、科職和機關(guān)人員職數(shù)，清理外協(xié)單位和人員，逐步分流主業(yè)富余人員，讓管理創(chuàng)新創(chuàng)出“包鋼效率”。
商業(yè)模式創(chuàng)新壯大博弈優(yōu)勢
市場價格一降再降，利潤不斷攤薄，這是鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。“保生存促轉(zhuǎn)型”必先穩(wěn)固銷售的“龍頭”，創(chuàng)新具有包鋼特色的商業(yè)模式。
新型商業(yè)模式以擴大直供直銷用戶比例為首要，進一步完善研產(chǎn)銷一體化運行模式。包鋼加大產(chǎn)品的市場拓展和銷售力度，做好售前、售中、售后一體化服務。研發(fā)提前介入市場，與中高端用戶共同成立研發(fā)中心，實現(xiàn)量身定做、“私人訂制”。通過培育具有穩(wěn)定批量和發(fā)展前景的中高端用戶群，帶動品種結(jié)構(gòu)和品牌一步步走向高端。
創(chuàng)新營銷機制是商業(yè)模式創(chuàng)新的重點。在包鋼，建立分工明確、運轉(zhuǎn)高效的營銷管理體系；加大產(chǎn)品銷售考核力度，提高高效益產(chǎn)品的推廣銷售考核比重；推行銷售代理制，設(shè)定考核標準，細分市場責任總包，超額效益部分加大獎勵；拓展電子商務，在互聯(lián)網(wǎng)銷售中占得一席之地等措施，將匯聚成強大激勵，推動營銷工作最大化將包鋼產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。
環(huán)保創(chuàng)新托起“生態(tài)包鋼”
今年年初，國家通報華北地區(qū)大氣污染督查情況，點名表揚包鋼環(huán)境保護工作取得的重大進展，“綠色包鋼”新形象得到充分肯定。
今年是最嚴格的環(huán)保法和行業(yè)新標準實施的起始之年。包鋼雖然已基本具備環(huán)保創(chuàng)一流的條件，但與先進企業(yè)尚有一定差距。差距即動力。對照新標，倒推目標，加大宣傳，責任到人，簽訂軍令狀，從嚴從重考核等一系列措施，將牢牢鞏固包鋼的環(huán)保防線。
今年，公司計劃投資10億元以上，完成或推進13項環(huán)保項目，加快高爐上料系統(tǒng)除塵改造等重點工程，同時對已投產(chǎn)項目從嚴考核運行。建設(shè)花園式工廠是“綠色包鋼”的外在魅力，推動廠區(qū)環(huán)境治理由綠化向美化轉(zhuǎn)變，建設(shè)城市與企業(yè)的一體化景觀帶，逐步探索城市廢棄物的綜合利用，走社區(qū)化鋼企之路。
環(huán)境經(jīng)營是鋼企環(huán)保工作的更高層次。今年，包鋼將努力實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品和稀土產(chǎn)品的制造、能源轉(zhuǎn)換和再資源化等功能；構(gòu)建完整的礦產(chǎn)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，形成經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益一體化的綠色發(fā)展模式。
人才培養(yǎng)創(chuàng)新暢通智慧涌流
今年1月，自治區(qū)總工會、包頭市總工會命名一批“職工創(chuàng)新工作室”，包鋼兩個工作室獲殊榮。包鋼勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作邁上新臺階。
推進職業(yè)化建設(shè)，是今年公司人才創(chuàng)新的重點，“建立職業(yè)經(jīng)理人選聘制度”首次提出，成為提高中層管理干部的企業(yè)家素養(yǎng)和經(jīng)營管理能力的良好開端。對技術(shù)人才而言，包鋼“個性化職業(yè)生涯規(guī)劃”的提出，更加關(guān)注技術(shù)人才的個人特長，同時啟動一至兩個中長期的頂尖科技人才培養(yǎng)計劃，更會形成具有行業(yè)影響力的技術(shù)人才梯隊。今年公司將重點加強“兩室”建設(shè)，努力鍛造一支復合型、技術(shù)技能型人才隊伍。此外，包鋼建立開放型人才機制，健全人才素質(zhì)綜合評價機制，打破藩籬，在人才競爭中開拓創(chuàng)新。
再造軟實力，創(chuàng)新驅(qū)動正是重要途徑。創(chuàng)新，層面眾多，渠道多樣。2015年，包鋼創(chuàng)新驅(qū)動迎來高速“換擋期”。