2015年的春天乍暖還寒，國內(nèi)外鋼鐵市場依然嚴(yán)峻，一場場攻堅戰(zhàn)悄然打響。
在充滿挑戰(zhàn)的2015年，作為本鋼集團(tuán)的重要鋼鐵板塊，北營公司接過歷史的接力棒，將肩挑全年26.6億元的挖潛降耗增效目標(biāo)奮力前行！
在剛剛過去的前兩個月，北營公司干部職工眾志成城，攻堅克難，真抓實干，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃完成，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了歷史性的新突破。2015年的開局實踐證明，在困難和壓力面前，北營公司能干事、會干事，也一定能夠干成事！
◆謀劃全局創(chuàng)新管理譜新篇
“不謀全局難以謀一域，不謀一世難以謀一時”。為確保“十二五”良好收官，認(rèn)真落實好今年20多億元的挖潛降耗增效目標(biāo)，北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子在年初的一段時間里，把制訂落實好今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)成了工作的“重頭戲”。他們多次召開會議，反復(fù)研究討論，并與基層單位一起商榷，全力確保指標(biāo)落得科學(xué)合理，力求每一項指標(biāo)都與基層單位達(dá)成共識，超前謀篇布局，發(fā)揮好引領(lǐng)作用。
要完成史無前例的高指標(biāo)，就要創(chuàng)造性地開展工作。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境異常嚴(yán)峻，為確保北營公司今年工作目標(biāo)的如期實現(xiàn)，從1月份開始，北營公司對各單位生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面督導(dǎo)，成立了以董事長為組長、以總經(jīng)理和黨委書記為副組長、以其他班子成員為組員的督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了五個督導(dǎo)工作組，正副組長均由公司副處級以上干部擔(dān)任，主要圍繞責(zé)任制落實、綜合考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面開展督導(dǎo)，一場創(chuàng)新管理的大戲就此全面展開。
北營公司董事長韓革在1月5日督導(dǎo)例會上強(qiáng)調(diào)，督導(dǎo)組是代表公司班子對各單位2015年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行督導(dǎo)，是北營公司今年重點工作之一。為開展好督導(dǎo)工作，北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開一次班子會，在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，還將重點聽取各督導(dǎo)組工作情況。今年前兩個月，五個督導(dǎo)組深入20家基層單位上百個作業(yè)區(qū)開展了督導(dǎo)工作，共向公司班子反映基層存在的困難和問題82項，內(nèi)容涉及工資改革、人員優(yōu)化、生產(chǎn)考核、設(shè)備管理、安全環(huán)保等多個方面，公司班子對這些問題都給予了及時有效的解決和合理答復(fù)。此舉不僅大大提振了基層單位完成各項指標(biāo)的信心，也展示了北營公司敢于直面困難，積極探索嘗試推進(jìn)企業(yè)發(fā)展新模式的決心和勇氣。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對北營公司發(fā)展尤為關(guān)注，多次到北營公司調(diào)研指導(dǎo)工作，在今年2月22日，也就是大年初四這天，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張曉芳、汪澍一行到北營公司，看望慰問了奮戰(zhàn)在節(jié)日生產(chǎn)一線的干部職工，并與北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廠礦主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，對企業(yè)相關(guān)工作的開展提出了具體要求，并寄予了殷切希望。
◆對標(biāo)挖潛技術(shù)進(jìn)步添引擎
“取法于上，僅得其中；取法于中，故為其下”。要深入挖潛，就不能只滿足于自身取得的成績，就要與兄弟單位好的經(jīng)驗做法、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)。從去年下半年以來，北營公司加快了挖潛對標(biāo)的步伐，提前做好應(yīng)對“高指標(biāo)”的前期準(zhǔn)備工作，有力促進(jìn)了運(yùn)行成本的降低。今年2月份，北營公司在2014年挖潛降耗的基礎(chǔ)上，又降成本8000萬元，取得了史無前例的良好成效，其中，企業(yè)動力能源費(fèi)、機(jī)動設(shè)備維修費(fèi)、倒運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)四項就降低了4000萬元。
北營煉鐵廠以同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，調(diào)整了過去以追求高產(chǎn)為主的慣性思維，牢固樹立了順產(chǎn)、低耗、高效的生產(chǎn)原則。今年2月份，北營公司平均日產(chǎn)生鐵18590噸，目前，新一號、新二號高爐日均產(chǎn)鐵超過1.5萬噸，兩座大高爐均達(dá)到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，尤其是北營新二號高爐燃料比達(dá)到了498千克/噸，創(chuàng)歷史最好水平。
北營煉鋼廠深挖自身潛力，對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀水平，進(jìn)一步提高鋼水精煉能力，使RH真空精煉技術(shù)得到大幅提升。今年以來，該廠從原來的連澆兩爐鋼水提高到現(xiàn)在的10爐鋼水，并且具備了生產(chǎn)超低碳鋼的生產(chǎn)能力。他們還通過降低煉鋼工序能耗、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等手段，使企業(yè)負(fù)能煉鋼水平獲得大幅提升，實現(xiàn)了負(fù)能煉鋼。
北營軋鋼廠以市場為導(dǎo)向，持續(xù)加大極限規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，努力提升冷軋基料規(guī)格檔次。1月份，1780生產(chǎn)線極限規(guī)格產(chǎn)品比例創(chuàng)歷史新高。其中，極限規(guī)格產(chǎn)量1.7萬噸，占薄材的31%，并生產(chǎn)出厚度1.5mm及寬度小于1050mm等極限規(guī)格產(chǎn)品，同時，高附加值線材產(chǎn)品占總量的25.2%，較去年同期增加61.2%；內(nèi)貿(mào)高附加值熱軋卷板占總量32.9%，較去年同期增加73.3%.
北營鑄管公司成功設(shè)計研發(fā)DN1200-DN1400K型球磨鑄鐵管，并首次實現(xiàn)批量外銷。北營焦化廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，使三區(qū)焦炭熱強(qiáng)度指標(biāo)穩(wěn)定性達(dá)到歷史最好水平，為降低成本打下了基礎(chǔ)。北營質(zhì)管中心、北營動力廠、北營公運(yùn)公司、北營鐵運(yùn)公司等保供單位，也都緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展好各項工作，實現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。
◆真抓實干高效執(zhí)行有效率
奮斗目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵在于抓落實。在具體工作中，北營公司嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)細(xì)考核，層層落實各項指標(biāo)，把任務(wù)分解到每個崗 位和每名職工，形成了上下目標(biāo)一致、齊抓共管的良好氛圍。近年來，北營公司干部職工敢打硬仗，能打硬仗，在企業(yè)中形成的團(tuán)隊精神和強(qiáng)大執(zhí)行力，推進(jìn)了各項工作的健康開展，這是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
在生產(chǎn)組織方面，2015年，北營公司推出新舉措，千方百計降成本。其中，他們將降低倒運(yùn)成本作為一項重點工作來抓。今年前兩個月，該公司實際發(fā)生廠內(nèi)倒運(yùn)比計劃降低29.3萬噸，較去年同期降低50.3萬噸，同時，外部公路運(yùn)費(fèi)、鐵路外發(fā)運(yùn)費(fèi)也大幅下降。北營公司還克服冬季生產(chǎn)不利因素，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，使400平方米燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量迅速達(dá)產(chǎn)，目前日產(chǎn)達(dá)到1萬噸以上，滿足了單獨供應(yīng)本鋼北營新一號高爐的生產(chǎn)需要……
在能源管理方面，北營公司通過新投入運(yùn)行的能源管控中心，圍繞負(fù)能煉鋼、煤氣發(fā)電、TRT發(fā)電、噸鋼耗電、噸鋼耗新水、降低電耗等方面深入開展攻關(guān)。尤其針對煤氣資源，將損失和消耗同時降低，確保了高爐煤氣及焦?fàn)t煤氣“零放散”。2月份，氧氣放散率降低至0.65%，很好地完成了控制在1.5%以內(nèi)的計劃指標(biāo)。
在增利品種開發(fā)方面，北營公司面向市場，加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織力度，對各類增利產(chǎn)品的推進(jìn)目標(biāo)、實施方案、進(jìn)度節(jié)點等方面工作進(jìn)行詳細(xì)安排，按照主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)部門、主要生產(chǎn)單位層層管控的結(jié)構(gòu)體系，認(rèn)真編排增利產(chǎn)品及新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)計劃，前兩個月增利產(chǎn)品開發(fā)取得了新成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。
北營公司干部職工心系企業(yè)，只要工作需要，加班加點已成常態(tài)。今年1月初，在高爐恢復(fù)調(diào)整期間，北營公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，北營煉鐵廠等領(lǐng)導(dǎo)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，多名干部職工連續(xù)十幾天加班加點、早來晚走，為高爐穩(wěn)定順行做出了貢獻(xiàn)。在北營公司人力資源優(yōu)化期間，各單位加強(qiáng)了對新調(diào)入人員的管理和指導(dǎo)，尤其是北營原料廠面對調(diào)入人員較多、工作人員緊張的狀況，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)管理人員放棄節(jié)假日休息時間，到單位與廣大職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，保證了各項工作的順利推進(jìn)。
◆強(qiáng)化教育凝心聚力成合力
認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，要完成好各項任務(wù)，統(tǒng)一思想、端正認(rèn)識是前提。針對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，北營公司黨委按照本鋼集團(tuán)以“同舟共濟(jì)攻堅克難、團(tuán)結(jié)一心銳意進(jìn)取”為主題的形勢任務(wù)教育活動要求，結(jié)合企業(yè)實際，編制下發(fā)了《北營公司形勢任務(wù)教育宣傳提綱》，從企業(yè)現(xiàn)狀及具備的優(yōu)勢，開展好工作應(yīng)采取的措施等進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，牢固樹立生存意識、市場意識、責(zé)任意識、考核意識、擔(dān)當(dāng)意識。各基層單位同時開展了形式多樣的形勢任務(wù)教育活動，凝聚了職工力量。北營煉鐵廠廣大干部職工堅持以高爐順行為中心的思路，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這就是一切工作的重中之重；北營煉鋼廠摒棄“等靠要”的觀念，通過QQ群開展形勢任務(wù)教育，時時把握職工的思想動態(tài)；北營軋鋼廠把“知大局、吐心聲、定目標(biāo)、凝力量”作為形勢任務(wù)教育的切入點，大力宣貫2015年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)和具體工作措施、成果，鼓舞了職工士氣……
通過廣泛深入的形勢任務(wù)教育，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。今年初，北營燃?xì)鈴S黨員職工孫憲國將家中1000余塊抹布，送到了廠領(lǐng)導(dǎo)手中。而這一捆捆一尺見方、干凈整齊的抹布，正是出自孫憲國82歲高齡的老母親之手。原來，孫憲國深深感受到了企業(yè)目前面臨的形勢和困難，作為一名黨員，他始終為企業(yè)發(fā)展著想。于是，他在與老母親溝通后，就出現(xiàn)了上面捐獻(xiàn)抹布的一幕。這是職工、家屬與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的真實寫照，有了這些愛崗敬業(yè)的好員工，企業(yè)就沒有克服不了的困難，企業(yè)就沒有完成不了的任務(wù)。
今年初，北營公司黨委的工作思路清晰地浮出了水面，2015年，他們將以形勢任務(wù)教育為主線，以挖潛降耗為核心，以班組建設(shè)為抓手，以安全穩(wěn)定為重點，充分發(fā)揮宣傳思想工作作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。今年以來，北營公司及各級黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)，有序推進(jìn)黨建工作，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”，下大力氣破解企業(yè)發(fā)展難題及涉及職工群眾切身利益的問題，使黨群干部關(guān)系進(jìn)一步密切，職工群眾滿意度進(jìn)一步提升。
眾人拾柴火焰高。有理由相信，在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在北營公司全體干部職工的共同努力下，隨著冶金生產(chǎn)黃金季節(jié)的到來，北營公司的各項工作一定會再上新臺階，取得新的更大的成績！
在充滿挑戰(zhàn)的2015年，作為本鋼集團(tuán)的重要鋼鐵板塊，北營公司接過歷史的接力棒，將肩挑全年26.6億元的挖潛降耗增效目標(biāo)奮力前行！
在剛剛過去的前兩個月，北營公司干部職工眾志成城，攻堅克難，真抓實干，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃完成，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了歷史性的新突破。2015年的開局實踐證明，在困難和壓力面前，北營公司能干事、會干事，也一定能夠干成事！
◆謀劃全局創(chuàng)新管理譜新篇
“不謀全局難以謀一域，不謀一世難以謀一時”。為確保“十二五”良好收官，認(rèn)真落實好今年20多億元的挖潛降耗增效目標(biāo)，北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子在年初的一段時間里，把制訂落實好今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)成了工作的“重頭戲”。他們多次召開會議，反復(fù)研究討論，并與基層單位一起商榷，全力確保指標(biāo)落得科學(xué)合理，力求每一項指標(biāo)都與基層單位達(dá)成共識，超前謀篇布局，發(fā)揮好引領(lǐng)作用。
要完成史無前例的高指標(biāo)，就要創(chuàng)造性地開展工作。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境異常嚴(yán)峻，為確保北營公司今年工作目標(biāo)的如期實現(xiàn)，從1月份開始，北營公司對各單位生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面督導(dǎo)，成立了以董事長為組長、以總經(jīng)理和黨委書記為副組長、以其他班子成員為組員的督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了五個督導(dǎo)工作組，正副組長均由公司副處級以上干部擔(dān)任，主要圍繞責(zé)任制落實、綜合考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面開展督導(dǎo)，一場創(chuàng)新管理的大戲就此全面展開。
北營公司董事長韓革在1月5日督導(dǎo)例會上強(qiáng)調(diào)，督導(dǎo)組是代表公司班子對各單位2015年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行督導(dǎo)，是北營公司今年重點工作之一。為開展好督導(dǎo)工作，北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開一次班子會，在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，還將重點聽取各督導(dǎo)組工作情況。今年前兩個月，五個督導(dǎo)組深入20家基層單位上百個作業(yè)區(qū)開展了督導(dǎo)工作，共向公司班子反映基層存在的困難和問題82項，內(nèi)容涉及工資改革、人員優(yōu)化、生產(chǎn)考核、設(shè)備管理、安全環(huán)保等多個方面，公司班子對這些問題都給予了及時有效的解決和合理答復(fù)。此舉不僅大大提振了基層單位完成各項指標(biāo)的信心，也展示了北營公司敢于直面困難，積極探索嘗試推進(jìn)企業(yè)發(fā)展新模式的決心和勇氣。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對北營公司發(fā)展尤為關(guān)注，多次到北營公司調(diào)研指導(dǎo)工作，在今年2月22日，也就是大年初四這天，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張曉芳、汪澍一行到北營公司，看望慰問了奮戰(zhàn)在節(jié)日生產(chǎn)一線的干部職工，并與北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廠礦主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，對企業(yè)相關(guān)工作的開展提出了具體要求，并寄予了殷切希望。
◆對標(biāo)挖潛技術(shù)進(jìn)步添引擎
“取法于上，僅得其中；取法于中，故為其下”。要深入挖潛，就不能只滿足于自身取得的成績，就要與兄弟單位好的經(jīng)驗做法、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)。從去年下半年以來，北營公司加快了挖潛對標(biāo)的步伐，提前做好應(yīng)對“高指標(biāo)”的前期準(zhǔn)備工作，有力促進(jìn)了運(yùn)行成本的降低。今年2月份，北營公司在2014年挖潛降耗的基礎(chǔ)上，又降成本8000萬元，取得了史無前例的良好成效，其中，企業(yè)動力能源費(fèi)、機(jī)動設(shè)備維修費(fèi)、倒運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)四項就降低了4000萬元。
北營煉鐵廠以同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，調(diào)整了過去以追求高產(chǎn)為主的慣性思維，牢固樹立了順產(chǎn)、低耗、高效的生產(chǎn)原則。今年2月份，北營公司平均日產(chǎn)生鐵18590噸，目前，新一號、新二號高爐日均產(chǎn)鐵超過1.5萬噸，兩座大高爐均達(dá)到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，尤其是北營新二號高爐燃料比達(dá)到了498千克/噸，創(chuàng)歷史最好水平。
北營煉鋼廠深挖自身潛力，對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀水平，進(jìn)一步提高鋼水精煉能力，使RH真空精煉技術(shù)得到大幅提升。今年以來，該廠從原來的連澆兩爐鋼水提高到現(xiàn)在的10爐鋼水，并且具備了生產(chǎn)超低碳鋼的生產(chǎn)能力。他們還通過降低煉鋼工序能耗、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等手段，使企業(yè)負(fù)能煉鋼水平獲得大幅提升，實現(xiàn)了負(fù)能煉鋼。
北營軋鋼廠以市場為導(dǎo)向，持續(xù)加大極限規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，努力提升冷軋基料規(guī)格檔次。1月份，1780生產(chǎn)線極限規(guī)格產(chǎn)品比例創(chuàng)歷史新高。其中，極限規(guī)格產(chǎn)量1.7萬噸，占薄材的31%，并生產(chǎn)出厚度1.5mm及寬度小于1050mm等極限規(guī)格產(chǎn)品，同時，高附加值線材產(chǎn)品占總量的25.2%，較去年同期增加61.2%；內(nèi)貿(mào)高附加值熱軋卷板占總量32.9%，較去年同期增加73.3%.
北營鑄管公司成功設(shè)計研發(fā)DN1200-DN1400K型球磨鑄鐵管，并首次實現(xiàn)批量外銷。北營焦化廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，使三區(qū)焦炭熱強(qiáng)度指標(biāo)穩(wěn)定性達(dá)到歷史最好水平，為降低成本打下了基礎(chǔ)。北營質(zhì)管中心、北營動力廠、北營公運(yùn)公司、北營鐵運(yùn)公司等保供單位，也都緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展好各項工作，實現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。
◆真抓實干高效執(zhí)行有效率
奮斗目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵在于抓落實。在具體工作中，北營公司嚴(yán)抓細(xì)管，嚴(yán)細(xì)考核，層層落實各項指標(biāo)，把任務(wù)分解到每個崗 位和每名職工，形成了上下目標(biāo)一致、齊抓共管的良好氛圍。近年來，北營公司干部職工敢打硬仗，能打硬仗，在企業(yè)中形成的團(tuán)隊精神和強(qiáng)大執(zhí)行力，推進(jìn)了各項工作的健康開展，這是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。
在生產(chǎn)組織方面，2015年，北營公司推出新舉措，千方百計降成本。其中，他們將降低倒運(yùn)成本作為一項重點工作來抓。今年前兩個月，該公司實際發(fā)生廠內(nèi)倒運(yùn)比計劃降低29.3萬噸，較去年同期降低50.3萬噸，同時，外部公路運(yùn)費(fèi)、鐵路外發(fā)運(yùn)費(fèi)也大幅下降。北營公司還克服冬季生產(chǎn)不利因素，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，使400平方米燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量迅速達(dá)產(chǎn)，目前日產(chǎn)達(dá)到1萬噸以上，滿足了單獨供應(yīng)本鋼北營新一號高爐的生產(chǎn)需要……
在能源管理方面，北營公司通過新投入運(yùn)行的能源管控中心，圍繞負(fù)能煉鋼、煤氣發(fā)電、TRT發(fā)電、噸鋼耗電、噸鋼耗新水、降低電耗等方面深入開展攻關(guān)。尤其針對煤氣資源，將損失和消耗同時降低，確保了高爐煤氣及焦?fàn)t煤氣“零放散”。2月份，氧氣放散率降低至0.65%，很好地完成了控制在1.5%以內(nèi)的計劃指標(biāo)。
在增利品種開發(fā)方面，北營公司面向市場，加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織力度，對各類增利產(chǎn)品的推進(jìn)目標(biāo)、實施方案、進(jìn)度節(jié)點等方面工作進(jìn)行詳細(xì)安排，按照主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)部門、主要生產(chǎn)單位層層管控的結(jié)構(gòu)體系，認(rèn)真編排增利產(chǎn)品及新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)計劃，前兩個月增利產(chǎn)品開發(fā)取得了新成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。
北營公司干部職工心系企業(yè)，只要工作需要，加班加點已成常態(tài)。今年1月初，在高爐恢復(fù)調(diào)整期間，北營公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，北營煉鐵廠等領(lǐng)導(dǎo)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，多名干部職工連續(xù)十幾天加班加點、早來晚走，為高爐穩(wěn)定順行做出了貢獻(xiàn)。在北營公司人力資源優(yōu)化期間，各單位加強(qiáng)了對新調(diào)入人員的管理和指導(dǎo)，尤其是北營原料廠面對調(diào)入人員較多、工作人員緊張的狀況，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)管理人員放棄節(jié)假日休息時間，到單位與廣大職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，保證了各項工作的順利推進(jìn)。
◆強(qiáng)化教育凝心聚力成合力
認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，要完成好各項任務(wù)，統(tǒng)一思想、端正認(rèn)識是前提。針對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，北營公司黨委按照本鋼集團(tuán)以“同舟共濟(jì)攻堅克難、團(tuán)結(jié)一心銳意進(jìn)取”為主題的形勢任務(wù)教育活動要求，結(jié)合企業(yè)實際，編制下發(fā)了《北營公司形勢任務(wù)教育宣傳提綱》，從企業(yè)現(xiàn)狀及具備的優(yōu)勢，開展好工作應(yīng)采取的措施等進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，牢固樹立生存意識、市場意識、責(zé)任意識、考核意識、擔(dān)當(dāng)意識。各基層單位同時開展了形式多樣的形勢任務(wù)教育活動，凝聚了職工力量。北營煉鐵廠廣大干部職工堅持以高爐順行為中心的思路，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這就是一切工作的重中之重；北營煉鋼廠摒棄“等靠要”的觀念，通過QQ群開展形勢任務(wù)教育，時時把握職工的思想動態(tài)；北營軋鋼廠把“知大局、吐心聲、定目標(biāo)、凝力量”作為形勢任務(wù)教育的切入點，大力宣貫2015年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)和具體工作措施、成果，鼓舞了職工士氣……
通過廣泛深入的形勢任務(wù)教育，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。今年初，北營燃?xì)鈴S黨員職工孫憲國將家中1000余塊抹布，送到了廠領(lǐng)導(dǎo)手中。而這一捆捆一尺見方、干凈整齊的抹布，正是出自孫憲國82歲高齡的老母親之手。原來，孫憲國深深感受到了企業(yè)目前面臨的形勢和困難，作為一名黨員，他始終為企業(yè)發(fā)展著想。于是，他在與老母親溝通后，就出現(xiàn)了上面捐獻(xiàn)抹布的一幕。這是職工、家屬與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的真實寫照，有了這些愛崗敬業(yè)的好員工，企業(yè)就沒有克服不了的困難，企業(yè)就沒有完成不了的任務(wù)。
今年初，北營公司黨委的工作思路清晰地浮出了水面，2015年，他們將以形勢任務(wù)教育為主線，以挖潛降耗為核心，以班組建設(shè)為抓手，以安全穩(wěn)定為重點，充分發(fā)揮宣傳思想工作作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。今年以來，北營公司及各級黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)，有序推進(jìn)黨建工作，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”，下大力氣破解企業(yè)發(fā)展難題及涉及職工群眾切身利益的問題，使黨群干部關(guān)系進(jìn)一步密切，職工群眾滿意度進(jìn)一步提升。
眾人拾柴火焰高。有理由相信，在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在北營公司全體干部職工的共同努力下，隨著冶金生產(chǎn)黃金季節(jié)的到來，北營公司的各項工作一定會再上新臺階，取得新的更大的成績！