邁入2015年，面對(duì)依舊“寒氣逼人”的鋼鐵市場(chǎng)，山鋼集團(tuán)張鋼公司咬定降本增效目標(biāo)不放松，緊盯先進(jìn)企業(yè)，深入開展全流程全方位對(duì)標(biāo)挖潛工作，尋找差距和提升方向，為完成全年任務(wù)目標(biāo)“強(qiáng)身健體”。
保證高爐穩(wěn)產(chǎn)順行是公司降本增效的“龍頭”。張鋼煉鐵事業(yè)部負(fù)責(zé)人張連泉介紹說(shuō)：“我們的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)挖潛工作以保證高爐穩(wěn)定、安全、順行為立足點(diǎn)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新思維，練好內(nèi)功，全力保證高爐噴煤、富氧、風(fēng)溫等各項(xiàng)指標(biāo)。”通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，煉鐵事業(yè)部正全力提升管理，制定解決措施。加強(qiáng)原料成本控制，針對(duì)返粉用量較大的情況，著力減少槽下篩粉工序的篩下物；優(yōu)化實(shí)行低硅操作，力爭(zhēng)使鐵水硅含量再降0.05個(gè)百分點(diǎn)；挖掘燒結(jié)潛能，通過(guò)自熔性燒結(jié)礦與高堿性燒結(jié)礦的配合使用，增加高爐燒結(jié)礦用量，保證燒結(jié)滿負(fù)荷生產(chǎn)；進(jìn)一步挖潛余熱效益，探索對(duì)燒結(jié)煙氣低溫段余熱的利用，提升余熱發(fā)電量；倒逼成本，再“加碼”壓縮水、風(fēng)、電、氣等成本，如對(duì)環(huán)冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造、優(yōu)化熱風(fēng)爐燒爐技術(shù)，節(jié)約煤氣用量。
張鋼煉鋼事業(yè)部突出對(duì)鋼鐵料消耗和鋼水收得率的對(duì)標(biāo)挖潛，狠抓差距，研究應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化留渣操作，降低終點(diǎn)堿度，減少鐵損；提高鐵水扒渣水平，減少轉(zhuǎn)爐渣量，再挖降低石灰用量的潛力；優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，增加品位高而價(jià)格合理的塊礦用量，使用鐵精粉作為輔熱壓球；優(yōu)化槍位操作，采用低-高-低槍位模式，強(qiáng)化冶煉后期底吹和攪拌力度。為推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)措施落地，該事業(yè)部進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)管理考核，以精確對(duì)話、精準(zhǔn)考核為原則，提升考核獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，切實(shí)做到“日清日畢”，使職工及時(shí)看到自己的創(chuàng)造價(jià)值，調(diào)動(dòng)工作積極性。煉鋼事業(yè)部負(fù)責(zé)人張琨說(shuō)：“對(duì)標(biāo)挖潛是持續(xù)改善的過(guò)程，我們將在穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏的基礎(chǔ)上，不斷尋找短板，學(xué)習(xí)先進(jìn)，向著達(dá)到永鋒水平堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。”
張鋼軋鋼事業(yè)部堅(jiān)持“重心下移，關(guān)口前移”，積極組織管理人員學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，將對(duì)標(biāo)工作與崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)、指標(biāo)改善活動(dòng)和行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法工具有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性，共同查擺問(wèn)題，商定措施，“不拘一格”降成本。優(yōu)化棒材長(zhǎng)度公差，限定頭尾剪切尺寸；完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，深化落實(shí)各項(xiàng)單項(xiàng)考核，促降消耗；開展“零碎斷”競(jìng)賽等指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，降低工藝事故，著力解決影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打牢基礎(chǔ)。軋鋼事業(yè)部經(jīng)理王可嶺說(shuō)：“對(duì)標(biāo)挖潛工作，關(guān)鍵是要充分調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，我們將強(qiáng)化人員培訓(xùn)，采取各種措施層層傳遞壓力，讓職工從思想上引起重視，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與管理，切實(shí)為打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。”
保證高爐穩(wěn)產(chǎn)順行是公司降本增效的“龍頭”。張鋼煉鐵事業(yè)部負(fù)責(zé)人張連泉介紹說(shuō)：“我們的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)挖潛工作以保證高爐穩(wěn)定、安全、順行為立足點(diǎn)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新思維，練好內(nèi)功，全力保證高爐噴煤、富氧、風(fēng)溫等各項(xiàng)指標(biāo)。”通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，煉鐵事業(yè)部正全力提升管理，制定解決措施。加強(qiáng)原料成本控制，針對(duì)返粉用量較大的情況，著力減少槽下篩粉工序的篩下物；優(yōu)化實(shí)行低硅操作，力爭(zhēng)使鐵水硅含量再降0.05個(gè)百分點(diǎn)；挖掘燒結(jié)潛能，通過(guò)自熔性燒結(jié)礦與高堿性燒結(jié)礦的配合使用，增加高爐燒結(jié)礦用量，保證燒結(jié)滿負(fù)荷生產(chǎn)；進(jìn)一步挖潛余熱效益，探索對(duì)燒結(jié)煙氣低溫段余熱的利用，提升余熱發(fā)電量；倒逼成本，再“加碼”壓縮水、風(fēng)、電、氣等成本，如對(duì)環(huán)冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造、優(yōu)化熱風(fēng)爐燒爐技術(shù)，節(jié)約煤氣用量。
張鋼煉鋼事業(yè)部突出對(duì)鋼鐵料消耗和鋼水收得率的對(duì)標(biāo)挖潛，狠抓差距，研究應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化留渣操作，降低終點(diǎn)堿度，減少鐵損；提高鐵水扒渣水平，減少轉(zhuǎn)爐渣量，再挖降低石灰用量的潛力；優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，增加品位高而價(jià)格合理的塊礦用量，使用鐵精粉作為輔熱壓球；優(yōu)化槍位操作，采用低-高-低槍位模式，強(qiáng)化冶煉后期底吹和攪拌力度。為推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)措施落地，該事業(yè)部進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)管理考核，以精確對(duì)話、精準(zhǔn)考核為原則，提升考核獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，切實(shí)做到“日清日畢”，使職工及時(shí)看到自己的創(chuàng)造價(jià)值，調(diào)動(dòng)工作積極性。煉鋼事業(yè)部負(fù)責(zé)人張琨說(shuō)：“對(duì)標(biāo)挖潛是持續(xù)改善的過(guò)程，我們將在穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏的基礎(chǔ)上，不斷尋找短板，學(xué)習(xí)先進(jìn)，向著達(dá)到永鋒水平堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。”
張鋼軋鋼事業(yè)部堅(jiān)持“重心下移，關(guān)口前移”，積極組織管理人員學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，將對(duì)標(biāo)工作與崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)、指標(biāo)改善活動(dòng)和行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法工具有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性，共同查擺問(wèn)題，商定措施，“不拘一格”降成本。優(yōu)化棒材長(zhǎng)度公差，限定頭尾剪切尺寸；完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，深化落實(shí)各項(xiàng)單項(xiàng)考核，促降消耗；開展“零碎斷”競(jìng)賽等指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，降低工藝事故，著力解決影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打牢基礎(chǔ)。軋鋼事業(yè)部經(jīng)理王可嶺說(shuō)：“對(duì)標(biāo)挖潛工作，關(guān)鍵是要充分調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，我們將強(qiáng)化人員培訓(xùn)，采取各種措施層層傳遞壓力，讓職工從思想上引起重視，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與管理，切實(shí)為打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。”