通鋼集團通化鋼鐵公司推進落實“三規(guī)一制”工作以來，第一鋼軋廠通過精細組織，逐步形成了遵章守制制度化、規(guī)范化、常態(tài)化氛圍，“三規(guī)一制”真正成為了該廠助力生產的“法寶”。
從去年4月份開始，第一鋼軋廠對全廠11個車間及50多個崗位的各項技術規(guī)程、安全規(guī)程、設備使用與維護規(guī)程、交接班相關規(guī)章制度及特殊措施和預案進行了全面的自查和梳理，并根據崗位實際情況重新制定了“三規(guī)一制”規(guī)章制度，明確了各崗位職責，形成了上道工序為下道工序負責的穩(wěn)定態(tài)勢。在此基礎上，該廠由各專業(yè)科室組織崗位職工開展學習、培訓及考試，培訓時間均達到8個學時以上，考試履蓋面達到了100％，及格率達100%。
公司實施淘汰落后減量置換結構調整項目后，該廠針對新上崗、換崗人員較多的實際，適時補充了一系列新的規(guī)章制度。新上崗人員、在職職工在上崗和換崗前，均實行“三規(guī)一制”考試及實際操作考核，兩者合格后方可上崗實習。同時，為更好的推進落實“三規(guī)一制”，使其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，該廠由分管廠長包保車間，推行區(qū)域管理，車間骨干分區(qū)域包保，對“三規(guī)一制”進行定期檢查，全力做到全員參與。
目前，“三規(guī)一制”工作已經成為該廠生產穩(wěn)順的奠基石。
從去年4月份開始，第一鋼軋廠對全廠11個車間及50多個崗位的各項技術規(guī)程、安全規(guī)程、設備使用與維護規(guī)程、交接班相關規(guī)章制度及特殊措施和預案進行了全面的自查和梳理，并根據崗位實際情況重新制定了“三規(guī)一制”規(guī)章制度，明確了各崗位職責，形成了上道工序為下道工序負責的穩(wěn)定態(tài)勢。在此基礎上，該廠由各專業(yè)科室組織崗位職工開展學習、培訓及考試，培訓時間均達到8個學時以上，考試履蓋面達到了100％，及格率達100%。
公司實施淘汰落后減量置換結構調整項目后，該廠針對新上崗、換崗人員較多的實際，適時補充了一系列新的規(guī)章制度。新上崗人員、在職職工在上崗和換崗前，均實行“三規(guī)一制”考試及實際操作考核，兩者合格后方可上崗實習。同時，為更好的推進落實“三規(guī)一制”，使其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，該廠由分管廠長包保車間，推行區(qū)域管理，車間骨干分區(qū)域包保，對“三規(guī)一制”進行定期檢查，全力做到全員參與。
目前，“三規(guī)一制”工作已經成為該廠生產穩(wěn)順的奠基石。