為了充分發(fā)揮創(chuàng)新項目在生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)支撐作用、確保2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，1月份，華菱衡鋼出臺了《創(chuàng)新項目管理辦法》，對創(chuàng)新項目的管理、獎勵、申報和鑒定等事項進行了詳細規(guī)定。
此次，衡鋼整合原來跨部門的創(chuàng)新體系，可以解決原體系存在的“碎片化”問題，為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整注入新的動力。目前，衡鋼已成立了創(chuàng)新項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新3個工作小組，分別由技術(shù)中心、生產(chǎn)制造部、企業(yè)管理部負責管理。2015年，衡鋼創(chuàng)新項目分為公司和二級部門兩個層級。其中，公司級創(chuàng)新項目旨在解決全局性、系統(tǒng)性、典型性創(chuàng)新課題，項目按照跨部門數(shù)量多少、經(jīng)濟效益大小、實施難度高低和跨專業(yè)數(shù)量多少等維度來評選，分為6個檔次進行獎勵，獎勵金額為10萬元至50萬元不等；二級部門創(chuàng)新項目旨在解決部門內(nèi)產(chǎn)生的攻關(guān)課題，由二級部門進行獎勵。為督促各創(chuàng)新項目的推進進度，衡鋼要求按月公布各項目負責人和團隊成員的工作業(yè)績，并將技術(shù)序列首席和主任工程師的薪酬收入與創(chuàng)新項目完成情況掛鉤。
此次，衡鋼整合原來跨部門的創(chuàng)新體系，可以解決原體系存在的“碎片化”問題，為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整注入新的動力。目前，衡鋼已成立了創(chuàng)新項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新3個工作小組，分別由技術(shù)中心、生產(chǎn)制造部、企業(yè)管理部負責管理。2015年，衡鋼創(chuàng)新項目分為公司和二級部門兩個層級。其中，公司級創(chuàng)新項目旨在解決全局性、系統(tǒng)性、典型性創(chuàng)新課題，項目按照跨部門數(shù)量多少、經(jīng)濟效益大小、實施難度高低和跨專業(yè)數(shù)量多少等維度來評選，分為6個檔次進行獎勵，獎勵金額為10萬元至50萬元不等；二級部門創(chuàng)新項目旨在解決部門內(nèi)產(chǎn)生的攻關(guān)課題，由二級部門進行獎勵。為督促各創(chuàng)新項目的推進進度，衡鋼要求按月公布各項目負責人和團隊成員的工作業(yè)績，并將技術(shù)序列首席和主任工程師的薪酬收入與創(chuàng)新項目完成情況掛鉤。