進(jìn)入2015年以來(lái)，太鋼煉鐵廠三高爐以提升鐵水質(zhì)量為目的，以人人參與質(zhì)量大討論為契機(jī)，以提高工作質(zhì)量為手段，全員參與、人人重視，使三高爐關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)有了大幅度的進(jìn)步。煉鐵廠三高爐在新年工作安排中，將質(zhì)量視為重中之重，明確了“責(zé)任到人、任務(wù)細(xì)分、跟蹤考核與過(guò)程糾偏”的工作目標(biāo)與任務(wù)，制定了詳細(xì)的“增強(qiáng)意識(shí)、提高技能、注重過(guò)程、提升質(zhì)量”的各項(xiàng)措施，并將責(zé)任體系納入到質(zhì)量體系建設(shè)中，圍繞鐵水質(zhì)量的提升與管控，強(qiáng)化全員參與的培訓(xùn)與技術(shù)攻關(guān)，使每天運(yùn)行的質(zhì)量指標(biāo)與作業(yè)區(qū)每個(gè)人的工作息息相關(guān)。
首先，該作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了職工的思想教育，使職工轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量是生存之戰(zhàn)，要求全員參與質(zhì)量活動(dòng)，共同完成質(zhì)量指標(biāo)。其次，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，圍繞上年度四次停電故障與三次煤的波動(dòng)故障，有針對(duì)性地改變了程序與工藝中不合理的部分，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵等活動(dòng)，使全體員工盡快滿足崗位的要求。在生產(chǎn)中以保持爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，減少造成質(zhì)量波動(dòng)的因素，使人員、設(shè)備與工藝都處于最優(yōu)的狀態(tài)。最后，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，將職工收入和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和苗頭，及時(shí)反饋到有問(wèn)題的工序與崗位，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，最終完成質(zhì)量指標(biāo)的不斷提升。
首先，該作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了職工的思想教育，使職工轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量是生存之戰(zhàn)，要求全員參與質(zhì)量活動(dòng)，共同完成質(zhì)量指標(biāo)。其次，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，圍繞上年度四次停電故障與三次煤的波動(dòng)故障，有針對(duì)性地改變了程序與工藝中不合理的部分，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵等活動(dòng)，使全體員工盡快滿足崗位的要求。在生產(chǎn)中以保持爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，減少造成質(zhì)量波動(dòng)的因素，使人員、設(shè)備與工藝都處于最優(yōu)的狀態(tài)。最后，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，將職工收入和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和苗頭，及時(shí)反饋到有問(wèn)題的工序與崗位，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，最終完成質(zhì)量指標(biāo)的不斷提升。