本報通訊員 吳艷敏

　　在嚴(yán)峻的市場形勢下，如何圓滿完成艱巨的生產(chǎn)保供和挖潛增效任務(wù)？今年初以來，河北鋼鐵唐鋼動力部大膽實(shí)踐，積極探索，把創(chuàng)新管理作為完成工作任務(wù)的動力之源，進(jìn)一步凝聚全員力量，激發(fā)內(nèi)部活力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作再上新臺階。今年前10個月，該部超額完成了1.7666億元的利潤指標(biāo)，備件材料費(fèi)、高爐煤氣回收量、發(fā)電機(jī)組汽耗等多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績。

　　考核“變臉”

　　———按“崗”取酬變按“效”取酬

　　今年初，“績效考核”這一嶄新的字眼走入了該部職工的視野。何為“績效考核”？“就是徹底打破以往按‘崗’取酬的獎金分配方式，每月由班組長按照《唐鋼動力部崗位職工績效考核表》對每位職工進(jìn)行量化打分，并將績效分作為職工每月獎金分配的唯一依據(jù)。”該部辦公室主任戴新蕊介紹道。

　　推行績效考核，顛覆了部分職工中存在的“只要在同一崗，收入基本一樣”“工作不求有功，但求無過”的思想觀念，引導(dǎo)大家把工作目光聚焦到“績效”二字上。換句話說，在完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，誰能多創(chuàng)效，多貢獻(xiàn)，誰就能多拿獎。

　　1月份，該部給水一車間1810供水泵站職工劉陽因在水泵節(jié)能、提升供水水質(zhì)等工作中創(chuàng)效3萬多元，獲得了110.6的績效分，而同班組的何金良得到104.65的績效分。二人因此相差了近200元的獎金。“這說明我的崗位創(chuàng)效工作不如劉陽做得好，這既給了我壓力，又激發(fā)了我干好工作的動力。”何金良說。2月份，何金良圍繞優(yōu)化水泵運(yùn)行工藝降低電耗提出兩項(xiàng)改善提案，并查找和治理設(shè)備隱患兩處，節(jié)支創(chuàng)效2萬余元，獲得了10分的加分，成為班組當(dāng)月拿獎金最多的職工之一。

　　同崗不同酬如何體現(xiàn)？翻開該部《崗位職工績效考評表》便一目了然。每名職工每個月的工作被量化為生產(chǎn)運(yùn)行、能源、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等8大項(xiàng)20余小項(xiàng)，細(xì)化到每一項(xiàng)操作是否規(guī)范、每一項(xiàng)記錄是否準(zhǔn)確、每一個改善提案創(chuàng)效多少等都是加分和減分項(xiàng)。

　　“這種全員覆蓋、全面考核的績效評價體系一推行，便形成了一個導(dǎo)向，‘逼’著大家圍繞‘績效’二字想辦法，動腦筋。”該部給水一車間1810泵站站長陳志剛深有感觸地說。據(jù)統(tǒng)計，前10個月，該部職工在完成生產(chǎn)保供任務(wù)的同時，累計節(jié)支創(chuàng)效500余萬元。

　　技改“唱戲”

　　———生產(chǎn)“難點(diǎn)”變創(chuàng)效“亮點(diǎn)”

　　“這一直是我們煤氣回收工作中的大難題，現(xiàn)在通過技術(shù)改造不僅徹底解決，而且年可節(jié)約焦?fàn)t煤氣40萬立方米，節(jié)支近20萬元。”11月19日，該部北區(qū)燃?xì)廛囬g主任黃景華自豪地說。

　　“要攻克制約生產(chǎn)指標(biāo)完成的難點(diǎn)和‘瓶頸’，就必須拿起技術(shù)改造這一‘利器’。”本著這樣的理念，今年初以來，該部從制定獎勵激勵機(jī)制入手，引導(dǎo)廣大職工打破傳統(tǒng)思維定勢，圍繞影響生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本的關(guān)鍵問題，開展焦點(diǎn)課題、技術(shù)攻關(guān)和小發(fā)明、小改造、小革新等活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力。

　　該部北區(qū)燃?xì)廛囬g3座用于平衡高爐煤氣管網(wǎng)壓力的高爐煤氣放散塔，原設(shè)計中需要24小時燃燒的高熱值焦?fàn)t煤氣作為高爐煤氣點(diǎn)火伴燃?xì)庠?。但這一設(shè)計造成焦?fàn)t煤氣能源浪費(fèi)問題。9月份，在黃景華的帶領(lǐng)下，該車間技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研究、大膽創(chuàng)新，引進(jìn)安裝了利用高爐煤氣作為點(diǎn)火氣源的新型自動點(diǎn)火伴燃裝置，既節(jié)約了點(diǎn)火伴燒所用的焦?fàn)t煤氣，又減輕了對大氣的污染。

　　讓技改“唱戲”，每名職工都成了“戲”中的“主角”，營造了常態(tài)化的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。熱電一車間點(diǎn)檢員周海充分發(fā)揮設(shè)備維修技術(shù)專長，先后實(shí)施車間外網(wǎng)輸水管道改造、過濾器反洗泵技術(shù)改造等近20項(xiàng)技改項(xiàng)目，解決了輸水管道易腐蝕、過濾器反洗泵頻繁損壞等多項(xiàng)生產(chǎn)難題，累計創(chuàng)效30余萬元。據(jù)統(tǒng)計，截至10月底，該部職工完成技改近200項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)600余萬元，有300余名職工受到了表彰獎勵，一個個生產(chǎn)“難點(diǎn)”在職工手中變成了創(chuàng)效“亮點(diǎn)”。

　　人員“盤活”

　　———崗位“虛胖”變個個“精干” 

　　在嚴(yán)峻的市場形勢下，要畫出效益上升的曲線，盤活人力資源無疑是降低成本的一個重要手段。今年初以來，該部眼睛向內(nèi)，積極探索人力資源優(yōu)化新模式，采取站室集中管控、人員優(yōu)化分流等配套措施，有效解決了部分站室和崗位“虛胖”的難題，激活了每個崗位的潛能，實(shí)現(xiàn)了人工勞動效率最大化。

　　何為崗位“虛胖”？“雖然表面上看職工‘一個蘿卜一個坑’，定員很合理，工作量很飽滿，但倘若將設(shè)備自動化程度再提升一步，就會解放出一部分潛在的生產(chǎn)力來。”該部領(lǐng)導(dǎo)解釋道。今年5月份，隨著該部電氣調(diào)度自動化集中控制系統(tǒng)上線運(yùn)行，4個中央變電站實(shí)現(xiàn)了無人值守，職工只須坐在調(diào)度中心就可完成對4座變電站運(yùn)行母線電壓、電流等數(shù)據(jù)的采集、遠(yuǎn)程監(jiān)測等工作。“以前4個人完成的工作現(xiàn)在一個人就可搞定，這在以前是連想都不敢想的事。”該部東110kV中央變電站站長周建軍深有感觸地說。隨著中央變電站的集中管控，職工的工作量大大減輕，有10余名崗位富余人員被充實(shí)到其他車間急需崗位。

　　“要盤活人力資源，就必須充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)。”在這一思路的指導(dǎo)下，該部采取升級改造自動化控制系統(tǒng)、打破傳統(tǒng)崗位設(shè)置規(guī)定，大力推行一專多能等措施，不僅完成了中央變電站的集中控制，而且實(shí)現(xiàn)了多個供水泵站的無人值守，先后優(yōu)化70余人到該部高強(qiáng)度汽車板動力車間、給水三車間等急需崗位，累計節(jié)約人工成本700余萬元。