“對標(biāo)從表面上是對照指標(biāo)、成本上的差距，但是，從深層次分析，查找的是管理和操作上的原因”。10月份，通化鋼鐵公司以此作為對標(biāo)挖潛的工作導(dǎo)向，堅持對標(biāo)挖潛從“根”上找差距，真正對到點子上。供應(yīng)公司是鐵前降本攻關(guān)的最前沿陣地，這個單位的對標(biāo)挖潛工作采取了兩頭對。在同行業(yè)對標(biāo)工作中，堅持同周邊鋼鐵企業(yè)就原燃料的采購價格進(jìn)行對比，對采購價格高于周邊鋼企的部分，采取同供應(yīng)商價格談判等方式硬性降價，真誠地邀請其他鋼企的部分供應(yīng)商積極參與公司的投標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)采購價格的降低。在對內(nèi)對標(biāo)工作中，加強(qiáng)同煉鐵廠、燒結(jié)廠、焦化廠的溝通，對照使用單位對原燃料的需求進(jìn)行采購，全力為生產(chǎn)單位的生產(chǎn)順行和降低成本創(chuàng)造條件。10月份，供應(yīng)公司增收節(jié)支比目標(biāo)檔多完成1504萬元。

燒結(jié)廠通過與吉林鋼鐵新區(qū)進(jìn)行對標(biāo)，深入查找造成燒結(jié)礦成本高的具體原因。針對高爐篩下粉價格比吉林鋼鐵高330元/噸，導(dǎo)致燒結(jié)含鐵料結(jié)構(gòu)成本高的實際，制定了在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，加大低價位原料使用量的工作措施，并明確了每月爭取使用6000噸低價位原料的工作目標(biāo)。針對燒結(jié)固體燃耗高的問題，從改變操作入手制定了6項具體工作措施，逐項進(jìn)行實施。10月份，人造富礦綜合成本完成725.62元/噸,比目標(biāo)下降0.43元/噸,比上月降低32.53元/噸。煉鐵廠就影響生鐵成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)燃料比一項同本鋼進(jìn)行對標(biāo)，并吸取本鋼降低燃料比和提高生鐵合格率方面的操作經(jīng)驗，結(jié)合本單位原燃料變化情況，分別制定相應(yīng)的整改措施。特別是該廠加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)力度，在全廠推廣“每周一題”活動，通過組織職工每周學(xué)習(xí)一道專業(yè)知識方面的試題，全力提升職工應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力。同時，為激發(fā)廣大職工精細(xì)操作促進(jìn)指標(biāo)提升的工作積極性，該廠還大力開展“降低高爐燃料比”、“生鐵質(zhì)量零缺陷”、“提高生鐵一級品率”等多項勞動競賽。10月份，該廠1號、2號、3號高爐燃料比分別完成540千克/噸、540千克/噸、539千克/噸，分別比上月降低3千克/噸、9千克/噸、1千克/噸。

為全面激發(fā)廣大職工對標(biāo)挖潛的工作動力，通化鋼鐵公司黨委快速動作，組織人員及時編寫了《用好對標(biāo)武器，掀起對標(biāo)高潮，全力確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績》形勢任務(wù)教育材料，引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)清對標(biāo)挖潛對促進(jìn)公司實現(xiàn)控虧減虧任務(wù)的重要意義，真正用好、用活手中的“武器”，堅持眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)強(qiáng)整改，全面掀起對標(biāo)挖潛新高潮，進(jìn)而全力促進(jìn)公司各項指標(biāo)的優(yōu)化和生產(chǎn)成本的快速降低，為公司打贏止血控虧攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。