“三大報(bào)表” 集中管控
“看，公司網(wǎng)站《安全生產(chǎn)》這一欄里，調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)、訂單計(jì)劃日報(bào)、成品發(fā)運(yùn)日報(bào)‘三大報(bào)表’全在這兒，選擇具體日期之后，所有信息一目了然。”石鋼生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度科科長李江濤指著電腦屏幕中的表格向《中國冶金報(bào)》記者介紹道。
在表格中，工序、項(xiàng)目、計(jì)劃、實(shí)際量等各種指標(biāo)一應(yīng)俱全，入庫量、重點(diǎn)合同、庫存量和發(fā)運(yùn)量等信息一目了然，石鋼利用信息化將“三大報(bào)表”在辦公網(wǎng)上顯示，實(shí)現(xiàn)共知共享，使特鋼的流程特點(diǎn)得到凸顯，功能分工也更加明確。石鋼“三大報(bào)表”系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了訂單從計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)組織到發(fā)運(yùn)的“無縫管控”。
“三大報(bào)表”系統(tǒng)的特點(diǎn)各有千秋：調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)監(jiān)控各工序的產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能源消耗、重點(diǎn)原燃料質(zhì)量、庫存量、生產(chǎn)異常和階段性重點(diǎn)工作等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高效低成本的組織生產(chǎn)；訂單計(jì)劃日報(bào)將后部工序訂單實(shí)時生產(chǎn)、關(guān)鍵工序生產(chǎn)監(jiān)控、內(nèi)貿(mào)重點(diǎn)合同、異常信息納入監(jiān)控體系，確保后部產(chǎn)線效率發(fā)揮、重點(diǎn)合同100%完成、周計(jì)劃剛性執(zhí)行、異常信息及時處理，確保訂單按計(jì)劃入庫；成品發(fā)運(yùn)日報(bào)則將火車運(yùn)輸?shù)秸尽⒖蛻糇蕴?、出口材發(fā)運(yùn)等情況納入監(jiān)控體系，提高發(fā)運(yùn)效率，精細(xì)發(fā)運(yùn)過程管理，滿足客戶提貨要求。同時，該部還建立了精益生產(chǎn)評價(jià)體系，從訂單交付、成本控制、質(zhì)量穩(wěn)定等幾方面量化反映了該公司的精益生產(chǎn)管控水平。
“在調(diào)度職能上，我們集中管控、區(qū)域整合雙管齊下，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。”李江濤說，在集中調(diào)度管控的同時，他們還將創(chuàng)新生產(chǎn)組織，優(yōu)化事故預(yù)防管理。“下一步，我們要將設(shè)備能源中心的PMS（工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)）設(shè)備報(bào)警系統(tǒng)與公司事故預(yù)防管理工作有機(jī)結(jié)合起來，做到提前預(yù)防減少事故；多渠道獲得天氣預(yù)報(bào)信息，將天氣預(yù)報(bào)與公司的周檢計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，由原來的‘6+2’模式，改為‘6+2+1’模式，即6同步、2優(yōu)化、1周天氣預(yù)報(bào)。”
多措并舉 穩(wěn)定生產(chǎn)
進(jìn)入冬季后，如何在霧霾天和道路管控期間保證正常生產(chǎn)，成了石鋼的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了避免出現(xiàn)原燃料波動和燒結(jié)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行異常等問題，該公司生產(chǎn)管理部變革組織模式，突出工序質(zhì)量保障，多措并舉，全力保證鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定。
石鋼生產(chǎn)管理部牽頭成立了穩(wěn)定鐵前冬季生產(chǎn)攻關(guān)組，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組和現(xiàn)場實(shí)施組兩部分構(gòu)成，分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配和具體落實(shí)。為保燒結(jié)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，該部將脫硫系統(tǒng)納入公司周檢計(jì)劃。針對不冬儲的特點(diǎn)，該部結(jié)合燒結(jié)異地生產(chǎn)，從物料的接卸、存儲、現(xiàn)場管理和異常應(yīng)對等方面考慮，制訂了《2014年公司冬季生產(chǎn)組織預(yù)案》。
“我們將鑫躍公司和煉鐵廠的原燃料實(shí)時庫存、配比、消耗等統(tǒng)計(jì)表上傳到了網(wǎng)上，做到實(shí)時監(jiān)控。”李江濤介紹。在庫存監(jiān)控的同時，他們還強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)調(diào)技術(shù)部門統(tǒng)一焦炭水分、灰分、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、堿度等指標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和差異，穩(wěn)定焦炭、燒結(jié)礦質(zhì)量。
“解剖麻雀” 減少抱怨
長期以來，部分訂單生產(chǎn)周期長、小爐號鋼庫存高、周計(jì)劃剛性執(zhí)行有偏差等影響鋼后效率發(fā)揮的問題，影響著石鋼的訂單保證能力，也造成了客戶的抱怨。為此，石鋼生產(chǎn)管理部積極創(chuàng)新，用“解剖麻雀”的思路和方法，建章立制，將問題逐個擊破。
“以卡特鋼系列產(chǎn)品為例，部分訂單生產(chǎn)周期長，不能實(shí)現(xiàn)30天內(nèi)交貨，客戶很容易產(chǎn)生抱怨。”石鋼生產(chǎn)管理部部長助理?xiàng)钸M(jìn)航說。為解決這一問題，他們“以點(diǎn)帶面”，從系統(tǒng)、流程上剖析原因，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)平均交貨周期在13天以內(nèi)，后續(xù)長周期訂單力爭在30天以內(nèi)交貨。針對小爐號、小件鋼庫存量高的問題，他們不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，制定《減少小爐號小件鋼》制度，完善管理。同時，他們對標(biāo)西寧特鋼，推動訂單匹配煉鋼單爐產(chǎn)量和庫存，減少庫存剩余，增加月度重點(diǎn)工作激勵，調(diào)動各部門積極性，依據(jù)每月指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎勵與考核。
“高端鋼種的交貨保證尤其重要。在這方面，我們不主張‘一口吃成胖子’，在排產(chǎn)高端產(chǎn)品的同時，也要排產(chǎn)副產(chǎn)品訂單，確保‘同步消化’。”楊進(jìn)航介紹道。在相應(yīng)的工作機(jī)制激勵上，該部也依據(jù)消化副產(chǎn)品指標(biāo)情況，每月進(jìn)行獎勵和考核。
該部還組織煉鋼廠、軋鋼廠試驗(yàn)150mm×150mm連鑄坯按定重供小棒線，通過固化最佳連鑄坯定重對應(yīng)定尺，提高全定尺材比例，減少小棒線短尺類非合同材產(chǎn)生；修訂《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》制度，推進(jìn)一級計(jì)劃管理，在充分溝通實(shí)現(xiàn)訂單系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，將公司周計(jì)劃分解到日、生產(chǎn)廠計(jì)劃落實(shí)到班組，在生產(chǎn)廠建立二級單位訂單生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，提高周計(jì)劃剛性，不斷提高訂單保證能力，提升客戶滿意度。