全國內(nèi)部審計“雙先”評選表彰工作自1993年起，每三年評選一次，至今已成功舉辦了七屆，對發(fā)掘和培育內(nèi)部審計工作典型，弘揚高尚的內(nèi)部審計職業(yè)道德，樹立內(nèi)部審計的良好形象，推動內(nèi)部審計事業(yè)科學發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

內(nèi)部審計體系好比公司的“免疫系統(tǒng)”，是公司治理的重要環(huán)節(jié)和風險管控的最后一道防線。近年來，結(jié)合寶鋼新一輪戰(zhàn)略目標的實施，寶鋼內(nèi)部審計工作扎實、有序、穩(wěn)妥推進，逐步構(gòu)建了一個日臻成熟、充滿活力的審計體系，形成了一個“監(jiān)督服務(wù)雙促進，過程結(jié)果雙控制，成果價值雙體現(xiàn)的管理平臺”，審計工作的定位更加準確，目標更加清晰，效果更加突出。在為集團公司實現(xiàn)規(guī)劃目標保駕護航，發(fā)揮好公司領(lǐng)導的“眼睛和手臂”的延伸作用，當好各級經(jīng)營者的“參謀和幫手”，完善和維護公司經(jīng)營發(fā)展所需的高效、安全的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮了不可或缺的作用。集團公司審計部曾于2008年榮獲“2005-2007年度全國內(nèi)部審計先進單位”、2011榮獲“2008-2010年度全國內(nèi)部審計先進集體”等稱號。

寶鋼內(nèi)部審計以經(jīng)營審計、工程投資審計、管理審計為主要方向，全面開展經(jīng)濟責任審計、產(chǎn)權(quán)變動凈資產(chǎn)審計、投資項目審計評價等多種類型的審計。寶鋼內(nèi)部審計具有監(jiān)督、鑒證、評價和服務(wù)等多種職能，對促進集團戰(zhàn)略實施、改善經(jīng)營管理、規(guī)范制度操作、加強風險控制、協(xié)助領(lǐng)導決策等方面至關(guān)重要。

與寶鋼先進的管理理念一脈相承，寶鋼內(nèi)部審計體系管理具有鮮明的自身特點。明確管控思路，提升審計效率。近年來，結(jié)合公司審計工作的要求和公司經(jīng)營領(lǐng)域的特點，寶鋼確立了“超越賬薄、深入流程、支撐管控、強化監(jiān)督”的審計工作定位，建立了“二級設(shè)置、統(tǒng)一管理、共享資源”的大審計體系管控模式。加強能力建設(shè)，提升審計價值。能力建設(shè)體現(xiàn)寶鋼內(nèi)部審計體系工作水平，是審計體系不斷完善自身建設(shè)，提升價值的抓手。具體做法有：加強制度建設(shè)，規(guī)范審計工作流程，固化審計方式和方法；注重過程控制，全面開展質(zhì)量評估，提升審計能力和水平；打造職業(yè)通道，建立人才培養(yǎng)和輸出機制，推進審計隊伍職業(yè)化建設(shè)；創(chuàng)新審計方法，集約審計經(jīng)驗和審計技術(shù)，提高審計質(zhì)量；拓展審計手段，用好數(shù)字化審計（BAMS）支撐平臺，提高審計效率。強化審計輸出，推動審計成果應(yīng)用。寶鋼通過后續(xù)審計、審計提示、審計咨詢等形式加強審計成果的應(yīng)用，促進各子公司自查自糾、舉一反三和源頭治理，保障公司戰(zhàn)略管控決策的執(zhí)行效率和效果。強化監(jiān)督，全面開展各類審計業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、鑒證、評價和服務(wù)的作用。如，促進領(lǐng)導人員正確履職，規(guī)范公司運營管理；鑒證投資效率和效果，規(guī)范投資行為；保障并購轉(zhuǎn)讓過程合法合規(guī)，防范國有資產(chǎn)流失；注重管理風險控制，促進管控效率提升；系統(tǒng)地解決項目管控中的關(guān)鍵問題，實現(xiàn)風險控制關(guān)口的有效前移等。