近日，中國質量協(xié)會公布關于表彰第十四屆全國質量獎獲獎組織與項目的決定，包鋼榮膺“第十四屆全國質量獎鼓勵獎組織”稱號，標志著包鋼卓越績效管理推廣實施水平、企業(yè)發(fā)展綜合質量再上新臺階，向爭創(chuàng)“全國質量獎”、“中國質量獎”再進一步。

　　2014年，全國眾多企業(yè)學習推廣卓越績效管理，企業(yè)管理成效碩果累累。中國質量協(xié)會以“轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、鑄就卓越”為主題，全面開展第十四屆全國質量獎評審工作。經過嚴格的資格審查、資料評審、現(xiàn)場評審及網上公示等程序，以及全國質量獎審定委員會審議，基于“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，中國質量協(xié)會決定授予上海大眾汽車有限公司等9家企業(yè)“全國質量獎獲獎組織”榮譽稱號；中國電子科技集團公司電子科學研究院選送的項目——“空警2000任務電子系統(tǒng)”，被授予“全國質量獎卓越項目獎”；江蘇自動化研究所獲得“全國質量獎入圍獎組織”榮譽稱號；包鋼等10家企業(yè)被授予“全國質量獎鼓勵獎組織”榮譽稱號。此次獲獎，是繼日前被中國質量協(xié)會授予“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號之后，包鋼憑借導入先進管理、提升企業(yè)發(fā)展質量獲得的又一殊榮，是包鋼實施卓越績效管理采用正確角度、推廣具備深度、實施頗有力度的有力佐證。

　　作為首屆“內蒙古自治區(qū)主席質量獎”獲獎企業(yè)，近年來，包鋼全面導入卓越績效管理模式，以“創(chuàng)一流企業(yè)、鑄百年基業(yè)”為發(fā)展目標，將卓越績效管理作為自我診斷的工具和良方，在持續(xù)推進、深化成效的過程中，借助卓越績效整合化的組織績效管理方法，幫助企業(yè)不斷分析差距、對癥改進、持續(xù)進步，激勵企業(yè)及職工終身學習，提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力，促使公司契合國家發(fā)展大勢，健康高效向一流目標邁進。

　　近年來，包鋼以卓越績效模式為框架，以專項改進為突破，以精益管理為主線，以卓越績效評價為推手，自上而下、從下至上、上下結合，多層次協(xié)同改進與創(chuàng)新，層層監(jiān)督落實，定期進行評價考核，通過PDCA循環(huán)方式逐漸實現(xiàn)多層次改善，不斷提升公司整體管理成熟度。包鋼先后組織完成企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化梳理，形成了具有包鋼特色的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化，組織開展收集、梳理戰(zhàn)略信息以及完善戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，理順包鋼戰(zhàn)略管理程序，編制完成包鋼集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃、集團職能戰(zhàn)略規(guī)劃、各板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理體系文件等四大類成果，并在企業(yè)內部開展自評及專項改進活動。

　　在此基礎上，包鋼確定企業(yè)文化定位，制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，明確核心層理念、基本層理念、執(zhí)行層理念層次，圍繞企業(yè)發(fā)展需要制定員工行為規(guī)范，形成《包鋼（集團）公司企業(yè)文化建設診斷報告》，為企業(yè)文化建設提供事實依據。同時，包鋼根據2014年卓越績效管理推進計劃，定期評價各板塊、單位、部門卓越績效改進進展，以評價促改進，以改進促提升，促使企業(yè)追求卓越的氛圍日漸濃厚，推動卓越績效模式走向深入，企業(yè)整體管理水平大幅提升，為包鋼綜合管理水平持續(xù)提升、如期實現(xiàn)各項目標提供強力支撐。（于泓澤 劇利敏）