水鋼公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立問題倒逼機(jī)制，通過解放思想、轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，建立經(jīng)營生產(chǎn)新模式，適應(yīng)新一輪改革發(fā)展“新常態(tài)”。

今年8月，水鋼公司提出減產(chǎn)減虧目標(biāo)，相繼對(duì)1號(hào)、2號(hào)高爐，4號(hào)、5號(hào)燒結(jié)機(jī)，一煉鋼、準(zhǔn)高線等相對(duì)高耗能產(chǎn)線實(shí)施停產(chǎn)檢修，把500萬噸鋼規(guī)模調(diào)整至350萬噸鋼規(guī)模。同時(shí)，水鋼公司以學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)為載體，深入開展“對(duì)標(biāo)找差、挖潛增效”活動(dòng)。對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)全過程的、深層次的、系統(tǒng)性的問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差，查找水鋼公司在管理水平、實(shí)際競(jìng)爭能力等方面存在的差距和不足，工作重心向基礎(chǔ)管理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、購銷兩頭市場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升上偏移，力求工作做到極致和最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)350萬噸鋼經(jīng)營生產(chǎn)新模式下的安全、穩(wěn)定和高效。

10月份，按照總公司專家提出的建議，水鋼公司繼續(xù)在配套的風(fēng)、水、電、氣系統(tǒng)方面進(jìn)行工序優(yōu)化和調(diào)整，并建立相應(yīng)的問題倒逼機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，減少工序間的能源浪費(fèi)，逐步解決企業(yè)歷史遺留問題。

在輔業(yè)方面，水鋼公司著重在改革輔業(yè)運(yùn)行的體制機(jī)制上尋求突破和創(chuàng)新，提出了“破”和“闖”的工作思路，積極主動(dòng)為輔業(yè)外闖市場(chǎng)創(chuàng)造條件、給予政策扶持，鼓勵(lì)有思路、有辦法、有舉措的輔業(yè)單位闖入市場(chǎng)、搏擊市場(chǎng)。

經(jīng)過半年多的努力，水鋼公司下屬的瑞泰公司、賽德公司、觀音山礦業(yè)公司在外闖市場(chǎng)上取得初步成效，瑞泰公司籌建的輕質(zhì)隔墻板生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年11月底竣工投產(chǎn)。賽德公司積極到貴安新區(qū)拓展業(yè)務(wù)，尋求項(xiàng)目建設(shè)合作，目前，大型廠房的鋼結(jié)構(gòu)施工能力和水平得到業(yè)主單位的認(rèn)可和好評(píng)。觀音山礦業(yè)公司與河北億達(dá)橡膠廠簽訂生產(chǎn)合作協(xié)議，6、7月份共贏利47萬元，多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路逐步邁入正軌。

7月份，水鋼公司在中層干部任期考核中實(shí)行末位淘汰，并打破以往選人用人機(jī)制，突破年齡限制、性別限制、專業(yè)限制，大膽選拔任用了一批能力素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)形象好、工作業(yè)績優(yōu)的新、老干部及女干部，使更多優(yōu)秀人才脫穎而出，走上中層管理崗位。

水鋼公司提出，改革發(fā)展任務(wù)艱苦而迫切。但越是壓力大，越要有化壓力為動(dòng)力的勇氣，把改革作為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，通過改革，不斷提高管理水平、創(chuàng)新能力、經(jīng)營生產(chǎn)水平、服務(wù)水平和競(jìng)爭能力，為水鋼公司逆境突圍提供強(qiáng)大后勁，適應(yīng)新一輪改革發(fā)展“新常態(tài)”。