10月17日下午3時許，攀鋼釩冷軋廠點維作業(yè)區(qū)點檢員孫計在對接近開關(guān)進行修舊利廢。“接近開關(guān)在使用中經(jīng)常發(fā)生被機械設(shè)備損壞的情況，但是每個接近開關(guān)損壞的部位不同，這就可以利用拼湊的方法進行組裝。”孫計告訴記者，以每個開關(guān)價值500元左右計算，每年僅這一項就可為冷軋廠節(jié)約備件成本1.5萬元。

在冷軋廠，還有許多像孫計一樣的員工，正是他們的不懈努力，使該廠今年前9個月的生維費用與去年同期相比降低了1600余萬元。

這只是攀鋼釩今年抓設(shè)備管理的一個縮影。進入2014年，攀鋼釩以生產(chǎn)經(jīng)營白皮書為指導，深入貫徹“設(shè)備是本”的理念，緊緊圍繞安全、經(jīng)濟保產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展要求，以費用（投資）控制和零故障管理為主線，持續(xù)推動基礎(chǔ)管理完善，加強現(xiàn)場設(shè)備運行管控和投資項目管理，深入開展對標挖潛，挖掘內(nèi)部維修潛力，有效提升了設(shè)備管理水平。

從年初開始，該公司按照設(shè)備管理體系完善要求，從制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)平臺等方面推進基礎(chǔ)管理，堅持預防維修與狀態(tài)維修相結(jié)合，強化現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修管控；調(diào)整設(shè)備維修費預算管理模式，強化預算目標管理，挖掘內(nèi)部維修潛力，嚴控項目外委和實施費用；以備件存貨和消耗為管控重點，通過計劃及價格控制、修舊利廢、擴大零庫存和功能承包、“三化”推進等手段，實現(xiàn)了安全、經(jīng)濟保供。

為確保全年設(shè)備管理目標實現(xiàn)，進入四季度，該公司以安全經(jīng)濟保產(chǎn)為導向，以經(jīng)濟維修和零故障管理為主線，以經(jīng)濟、高效投入為重點，強化關(guān)鍵設(shè)備運行管控，優(yōu)化檢修組織模式，挖掘內(nèi)部維修潛力，減少項目外委，加大項目監(jiān)管力度，深入開展對標挖潛，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)改進，持續(xù)完善以點檢定修為核心的設(shè)備管理體系，不斷提升設(shè)備保障能力和管理水平；以調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效和節(jié)能減排為導向，實施積極的技術(shù)改造，提高裝備水平和工序保障能力，促進可持續(xù)發(fā)展。

該公司按照深化經(jīng)濟維修和持續(xù)開展零故障管理的要求，結(jié)合“新常態(tài)”下的設(shè)備管理思路，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷完善設(shè)備管理體系；持續(xù)完善設(shè)備運行保產(chǎn)機制，推進設(shè)備零故障管理，加強關(guān)鍵設(shè)備運行風險管控，確保關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行；以備件存貨和消耗為管控主線，獨家產(chǎn)品、進口產(chǎn)品、進口品牌產(chǎn)品為管控重點，通過建立戰(zhàn)略合作、開展統(tǒng)談分簽、利用產(chǎn)融結(jié)合政策降低采購成本，通過加強計劃管控、修舊利廢、利庫、功能承包等工作，合理控制備件消耗和備件存貨。