轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)節(jié)能減排，拓展發(fā)展空間，本鋼集團(tuán)“登高望遠(yuǎn)”致力追求卓越績效，整體競爭實(shí)力、社會(huì)影響力持續(xù)增強(qiáng)，先后榮獲“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”“遼寧省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”和“第一屆省長質(zhì)量獎(jiǎng)”等稱號(hào)。

戰(zhàn)略決策事關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向。面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的新變化，本鋼集團(tuán)確定了“鋼鐵為主，多元協(xié)同、全球經(jīng)營、做強(qiáng)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和國際化等戰(zhàn)略目標(biāo)，著力把鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品做精，實(shí)現(xiàn)由追求產(chǎn)量擴(kuò)張向追求品種、質(zhì)量、效率、效益提升轉(zhuǎn)變。

近年來，本鋼集團(tuán)科學(xué)構(gòu)建集團(tuán)管控體系，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，特別是兩鋼合并重組后，通過整合采銷平臺(tái)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、完善法人治理、精簡組織機(jī)構(gòu)、整合人力資源、健全制度體系、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新品種研發(fā)機(jī)制、培育統(tǒng)一企業(yè)文化等舉措，最大限度發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2011年，在鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍不好、大部分虧損的情況下，本鋼集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益躋身全國各大鋼鐵企業(yè)前列。2012年，成為遼寧省第一批年銷售收入超千億元的工業(yè)企業(yè)。同時(shí)，本鋼集團(tuán)積極應(yīng)對日益激烈的鋼材市場競爭，在保持國內(nèi)市場產(chǎn)銷率100％的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移地推進(jìn)高附加值和高技術(shù)含量產(chǎn)品出口，取得了歷史性突破，自2010年起，出口產(chǎn)品總量連續(xù)多年位居全國同行業(yè)首位。

與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)增長與生態(tài)保護(hù)的博弈中，本鋼集團(tuán)選擇了一條理性的科學(xué)發(fā)展之路，依據(jù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，明確自身節(jié)能減排結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，并把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)世界先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，加速淘汰原有落后裝備。而在這個(gè)過程中，本鋼集團(tuán)節(jié)能減排成效非常顯著。其中，對選礦系統(tǒng)采用“三水平衡”和“四水循環(huán)”工藝技術(shù)，結(jié)束了選礦廢水外排污染環(huán)境的歷史，成為全國第一家選礦生產(chǎn)污水實(shí)現(xiàn)“零排放”企業(yè)；完成4座大型高爐爐頂煤氣余壓發(fā)電（TRT）工程，成為繼寶鋼、武鋼、包鋼后全面實(shí)現(xiàn)高爐TRT發(fā)電的鋼鐵企業(yè)。

目前，本鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)技術(shù)裝備實(shí)力得到有效提升，擁有采選、煉鐵、煉鋼、軋鋼等設(shè)計(jì)精良、配套齊全的具有世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代化工藝裝備，具備年產(chǎn)2000萬噸優(yōu)質(zhì)鋼材的生產(chǎn)能力，鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到遼寧省規(guī)模總量的三分之一。