今年以來(lái)，八一鋼鐵設(shè)備檢修中心在人員十分緊張的情況下，發(fā)揮體系管理，人才培訓(xùn)和績(jī)效激勵(lì)“三大優(yōu)勢(shì)”，完成了熱軋產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、中厚板產(chǎn)線的電氣設(shè)備維護(hù)以及265燒結(jié)制粒機(jī)、混勻主傳動(dòng)設(shè)備機(jī)電維護(hù)、新區(qū)焦化四大車、干熄焦、風(fēng)機(jī)、爐體等設(shè)備機(jī)電維護(hù)任務(wù)，為降低公司檢修協(xié)力費(fèi)用作出了貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了效率提升。

體系管理提升效率

面對(duì)艱巨的檢修維護(hù)任務(wù)，檢修中心積極發(fā)揮體系管理的作用，一方面嚴(yán)格按照“PDCA+認(rèn)真”的管理方法，月檢查、季評(píng)價(jià)，對(duì)于檢查暴露出來(lái)的問(wèn)題，制訂詳細(xì)的整改推進(jìn)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)驗(yàn)證，促進(jìn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。另一方面，將班組安全活動(dòng)與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來(lái)，利用班組安全活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工討論、修訂標(biāo)準(zhǔn)步驟順序，學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，使得修訂后的標(biāo)準(zhǔn)貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。通過(guò)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用性及執(zhí)行度，從而提升了整體檢修質(zhì)量水平。

同時(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作高效開(kāi)展，檢修中心還持續(xù)推進(jìn)工時(shí)制，按照多勞多得原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，并不斷完善工時(shí)制管理辦法，使辦法與實(shí)際更好地融合，進(jìn)而營(yíng)造了“多勞多得、干好多得”的工作氛圍。

盤活培訓(xùn)資源

今年以來(lái)，檢修中心大力推行以現(xiàn)場(chǎng)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)的培訓(xùn)體系，并對(duì)檢修中心內(nèi)部的崗位培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，切實(shí)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的組織實(shí)施有效管理。

檢修中心充分利用和盤活鋼校實(shí)訓(xùn)室等外部資源開(kāi)展競(jìng)賽，使對(duì)抗項(xiàng)目、對(duì)抗形式、對(duì)抗內(nèi)容更加規(guī)范，更加貼近實(shí)際，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展覆蓋全員、全工種的員工技能競(jìng)賽。在各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程中，檢修中心給予人、財(cái)、物充分保證，并完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，讓高技能水平的員工有成就感和榮譽(yù)感。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加崗位關(guān)聯(lián)專業(yè)取證培訓(xùn)，對(duì)取得符合本專業(yè)崗位要求的職業(yè)資格證人員給予適度獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工培訓(xùn)的吸引力，以適應(yīng)八鋼戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)高技能人才的需求。

優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)

今年以來(lái)，檢修中心還將績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容與公司績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行接軌，修訂并完善了《檢修中心績(jī)效考評(píng)管理辦法》，將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行重新優(yōu)化、調(diào)整和修訂，完善了安全環(huán)保、檢修管理、基礎(chǔ)管理等11項(xiàng)正激勵(lì)評(píng)價(jià)管理細(xì)則，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。目前，所有KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，各項(xiàng)指標(biāo)分解到基層及具體責(zé)任人頭上。同時(shí)制訂了具體措施，落實(shí)跟蹤評(píng)價(jià)及考核，做好過(guò)程監(jiān)控，確保檢修中心年度績(jī)效的全面完成。另一方面，檢修中心還強(qiáng)化各層級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，改變?cè)泄ぷ魉悸泛头?wù)方式，主動(dòng)貼近現(xiàn)場(chǎng)，讓各部積極參與到生產(chǎn)方定修模型和定修計(jì)劃的制訂當(dāng)中，為生產(chǎn)方提供更好的意見(jiàn)和建議，切實(shí)降低了檢修負(fù)荷。