噸鋼利潤不足一元，低價微利成鋼鐵業(yè)常態(tài)
2014年上半年，重點統(tǒng)計鋼企的鋼材銷售結(jié)算價格降至3212元/噸，相當(dāng)于每斤1.6元，8月末，鋼鐵協(xié)會鋼材綜合價格指數(shù)已跌至90.63點，為2003年6月以來的最低水平。
記者來到武漢市江岸區(qū)丹水池的湖北省金屬交易市場，上百家鋼材經(jīng)銷商駐扎于此，可在市場里走了一圈，卻鮮有客戶前來咨詢，不少小門面也已經(jīng)關(guān)閉?，F(xiàn)在碩大的貨場里只堆著幾家大型代理商的鋼材，而且有的鋼材因為長時間賣不出去已經(jīng)生銹。
一家做了7年鋼材生意的經(jīng)銷商告訴記者，他們這家店已經(jīng)準(zhǔn)備關(guān)門轉(zhuǎn)型了：“以前一天出貨量幾百噸，有時候上千噸，現(xiàn)在基本上沒什么生意了。也就幾噸貨，有時候也沒有。”不僅是鋼貿(mào)商，大型鋼鐵企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的市場形勢。武鋼外宣辦主任孫勁表示：“鋼鐵全行業(yè)全面虧損的形勢下，鋼鐵價格應(yīng)該說跌倒了十多年來的最低水平，鋼材跌倒了白菜價。”
根據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，前7個月大中型鋼企的利潤總額為113.28億元，其中主營業(yè)務(wù)利潤為19.29億元。雖說與去年虧損31.69億元相比，已經(jīng)實現(xiàn)扭虧為盈，但銷售利潤率依然只有0.54%，為工業(yè)行業(yè)中最低。冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)說：目前來看，低價微利、產(chǎn)能過剩、需求不旺將成為鋼鐵業(yè)必須面對的常態(tài)。
記者注意到，鑒于國內(nèi)需求不足、市場低迷，鋼鐵企業(yè)普遍加大了出口力度。前7個月，出口鋼材達(dá)4907萬噸，同比增長36.9%，數(shù)量與增幅均創(chuàng)歷史新高，并且消化了近八成的鋼鐵產(chǎn)量增加量。不過，數(shù)字背后的現(xiàn)實難言輕松—由于企業(yè)無序競爭、以價換量，出口鋼材均價僅為793美元/噸，同比下降9.1%，利潤來源僅靠退稅才可獲得。
鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，職工生活悄然變化
河南安陽鋼鐵集團公司曾經(jīng)是安陽的龍頭企業(yè)，能夠進入安鋼工作，是一件特別幸福和值得驕傲的事情。在安鋼工作20年的工程師崔建增，對此深有感觸：“前15年感覺鋼鐵行業(yè)效益一年比一年好，可是從2008年到現(xiàn)在，效益不斷低迷。”
95年進入安鋼工作的許艷紅和愛人都在安鋼工作，她一個月工資和獎金加一起，也就剛剛足夠平時生活開銷：“上了班，獎金連工資一千多塊錢，還不如外面打工的一天都二三百，俺的孩子現(xiàn)在上初中，就覺得給孩子報個輔導(dǎo)班都挺吃力的。”
鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型忙升級產(chǎn)品線、延長產(chǎn)業(yè)鏈、“非鋼轉(zhuǎn)型”
面對鋼價下跌，不管是國企還是民企，都在尋求新的發(fā)展之路。它們或升級產(chǎn)品線，或建立起以市場和用戶為導(dǎo)向的市場營銷服務(wù)體系，滿足客戶個性化需求，或轉(zhuǎn)變思路，開辟新市場。
河北鋼鐵集團唐鋼公司通過滿足不同客戶的個性化需求，贏得了一筆又一筆訂單，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。唐鋼冷軋生產(chǎn)線的市場主管張軍峰向記者介紹，全面對接客戶是唐鋼應(yīng)對市場的重要一招兒，以他自己為例，曾經(jīng)是冷軋部技術(shù)員，但也要跑市場，成為唐鋼冷軋了解市場的“眼睛”和“耳朵”。耳聰目明的唐鋼將不同客戶群體個性化需求和復(fù)雜多樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化成一個個俏銷的冷軋新品。唐鋼冷軋部生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員張斌：“我們這條生產(chǎn)線直接面對客戶研發(fā)新品種，從2013年到現(xiàn)在，已經(jīng)有10余種產(chǎn)品推向了市場。”
對民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)換思路開辟新市場，或許路更好走一些。比如河北鋼鐵大縣遵化的一批產(chǎn)鋼企業(yè)，就轉(zhuǎn)行做起了“吃”鋼的買賣，用過剩的鋼材生產(chǎn)出暢銷的工業(yè)品。遵化工業(yè)園區(qū)管委會副主任楊國義向記者介紹，這些吃鋼企業(yè)大多是在這一兩年之內(nèi)涌現(xiàn)出來的，既有“吃的少”的“制罐業(yè)”，又有“一次能吃幾十噸”的“裝備制造業(yè)”。發(fā)展吃鋼產(chǎn)業(yè)，拉長鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)翘粕竭@個鋼鐵大市做強支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。目前，光在遵化就有吃鋼企業(yè)241家，規(guī)模以上企業(yè)21家，每年能消耗本地鋼材79萬噸，還給當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)了不少稅收。
除了升級產(chǎn)品線、延長產(chǎn)業(yè)鏈，以武鋼為首的部分鋼鐵集團選擇了“非鋼轉(zhuǎn)型”?？缃?ldquo;自我救贖”讓武鋼將日子過的紅紅火火，在一片慘淡的鋼鐵行業(yè)中殺出一條生路。
相關(guān)產(chǎn)業(yè)一直是武鋼近年來調(diào)整結(jié)構(gòu)、增收創(chuàng)效的經(jīng)營重點，通過強強聯(lián)合，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逆勢上揚。今年3月底，武鋼重工與法孚集團攜手合作，由此前每個月虧損700萬元人民幣，迅速扭虧為盈。
武鋼重工工作部部長馬欣介紹說：“我們引進和吸收了他（法孚）的先進的管理技術(shù)，同時也盤活了我們的設(shè)備和現(xiàn)有的人力資源，同時使我們整個的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中低端向著高端裝備制造行業(yè)發(fā)生一個質(zhì)的變化，下一步我們還將與瑞典斯凱孚公司，上海綠地集團，河南西峽公司，河南省礦以及武漢浩江等國內(nèi)外裝備制造行業(yè)開展更為廣泛的合資合作。”
上個月，武鋼國貿(mào)紅酒旗艦店揭幕，這是繼武鋼漢街快餐店之后，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)今年在武漢重點商圈開張的第二家門店。武鋼外宣辦主任孫勁告訴記者，面對鋼鐵市場“寒冬”的困擾，武鋼提出實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，其中之一便是“由一業(yè)為主向一業(yè)特強，適度多元化”轉(zhuǎn)變。孫勁表示，這種轉(zhuǎn)變強調(diào)“適度”，并非放棄主業(yè)，不務(wù)正業(yè)。“像礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流配送、冶金工程、鋼材深加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊都離不開鋼鐵主業(yè)的支撐。武鋼國貿(mào)紅酒銷售業(yè)務(wù)與快餐服務(wù)一樣，只是武鋼城市服務(wù)板塊中極小的一部分，從服務(wù)武鋼擴展到社會的一種嘗試。”