對鋼鐵企業(yè)來說，今年的市場大局依然沒有多少改觀，產(chǎn)能過剩、需求不足、價格回升乏力繼續(xù)挑戰(zhàn)著經(jīng)營狀況不斷惡化的企業(yè)。上半年虧損8億元的山東鋼鐵也不例外。

不過，隨著山東鋼鐵集團重新梳理整合各業(yè)務板塊，尤其是將鋼鐵主業(yè)從濟鋼、萊鋼剝離，將旗下的濟南鋼鐵集團分拆為山鋼濟南分公司、濟鋼集團公司，將萊鋼集團分拆為山鋼萊蕪分公司、萊鋼集團公司。實現(xiàn)聚焦發(fā)展后，山鋼濟南分公司已連續(xù)3個月扭虧為盈，一改往昔的“虧損王”形象。

“現(xiàn)在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)比較困難，濟鋼的成績來之不易。”9月22日，國家統(tǒng)計局局長馬建堂在山鋼濟南分公司調(diào)研時坦言，當前鋼企面臨的困境是大環(huán)境所決定的，要進一步淘汰落后，調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級。

專業(yè)管理聚焦發(fā)展

山東鋼鐵8月底發(fā)布的2014年中報顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入271.65億元，同比下降26.01%；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤為-7.97億元，去年同期虧損1.91億元，上半年實現(xiàn)EPS為-0.12元。這是一個慘淡的成績單，山鋼濟南分公司上半年也一直處于虧損狀態(tài)。但隨著山東鋼鐵集團7月份實施的“變革”，濟南分公司的經(jīng)營突現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

7月19日，山東鋼鐵集團印發(fā)《推進鋼鐵業(yè)務管理規(guī)范化專業(yè)化，聚焦發(fā)展實施方案》。根據(jù)該《方案》，山鋼股份的鋼鐵業(yè)務管理關(guān)系從濟鋼、萊鋼剝離，濟鋼、萊鋼不再管理和運營濟南分公司、萊蕪分公司，但仍持有山鋼股份的股權(quán)，作為股東享受相應的權(quán)益并按照省國資委和山鋼集團的要求參與山鋼股份的重大決策；山鋼股份受托管理萊鋼新疆公司、張鋼和萊鋼以鋼鐵產(chǎn)品銷售為主營業(yè)務的子公司；萊鋼將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。

在次日召開的濟鋼、萊鋼干部大會上，山東鋼鐵集團宣布，通過增資擴股方式，實質(zhì)性整合濟鋼、萊鋼房地產(chǎn)業(yè)務。

山鋼集團董事長、黨委書記任浩在上述干部會議上表示，此次調(diào)整是實現(xiàn)山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要。山鋼集團未來將聚焦管控，整合各類資源，布局發(fā)展，重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及各類培育性產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了山鋼集團必須從單一的管控鋼鐵的格局當中擺脫出來，建立相應的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理。

至此，近年來一直謀劃多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的山鋼開啟了專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展的新模式。

鋼鐵板塊首現(xiàn)盈利

新政實施當月，山鋼濟南分公司即上交了一份亮麗的答卷：扭虧為盈，此后的8月完成利潤549萬元，9月份利潤基本與8月持平。

在鋼鐵價格繼續(xù)下跌、鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)兩極分化的大環(huán)境下，連續(xù)3個月扭虧為盈，對山鋼濟南分公司而言，無疑具有里程碑意義。

分析告別巨虧的原因，該公司總經(jīng)理、黨委書記徐有芳表示，2013年山鋼集團聘請了兩家世界知名的咨詢公司就集團的發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、管理運行進行了科學診斷和策劃，提出了管理建議。從今年開始，落實這些建議就成為山鋼集團工作的重中之重。在徐有芳看來，麥肯錫項目診斷中分析出的各種潛力，如采購商機中的潛力、能源平衡的潛力等，都值得深入挖掘。

多措并舉，7月份，山鋼濟南分公司實現(xiàn)了生鐵完全成本低于行業(yè)平均50多元的重大突破；8月份，生鐵成本繼續(xù)降低，同時，鋼材價格較行業(yè)平均售價高2.65元/噸；9月份，成本再降低3%。

生鐵成本的降低和鋼材售價的提高，讓山鋼濟南分公司迎來了重大轉(zhuǎn)折，從7月份開始，連續(xù)3個月扭虧為盈。

“2-3年內(nèi)爭取實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務扭虧為盈，力爭2020年占據(jù)山東省60%以上的市場份額，奠定區(qū)域性龍頭企業(yè)的市場地位。”山鋼集團董事長任浩6月份接受媒體采訪時表示，山鋼正啟動一系列改革，通過戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，促進鋼鐵業(yè)務減虧提效。其濟南分公司的逆市突圍，無疑讓山鋼的期望越來越近。