面對(duì)鋼市持續(xù)“嚴(yán)冬”，首鋼長鋼公司改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)工廠”思維定勢(shì)，把市場(chǎng)和用戶的需求作為組織生產(chǎn)、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)的風(fēng)向標(biāo)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，1至8月份，可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率累計(jì)達(dá)3.48%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在100%。

強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，形成“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)組織模式；關(guān)注潛在用戶，推出“訂單式”生產(chǎn)，滿足用戶多樣化的需求。實(shí)行一單一品、一品一策的生產(chǎn)組織模式，提前與用戶溝通，及早介入產(chǎn)品在用戶單位的使用，指導(dǎo)產(chǎn)品的使用和再加工。加強(qiáng)市場(chǎng)研判，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品發(fā)貨流向?yàn)樽ナ郑粩嗉哟笫袌?chǎng)需求量大、附加值高、效益好的產(chǎn)品生產(chǎn)，向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和流向要效益；“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，對(duì)零散用戶降低門檻、積極培養(yǎng)，不斷拓寬銷售渠道。

強(qiáng)化品牌意識(shí)。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，從原料入廠到產(chǎn)品出廠實(shí)行質(zhì)量管控體系全覆蓋，設(shè)置了30多個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及性能均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，致力研發(fā)高兆帕超高強(qiáng)度鋼筋和其他優(yōu)質(zhì)鋼材，去年以來，共成功開發(fā)6個(gè)系列13個(gè)品種的新產(chǎn)品，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了由中低端向中高端過渡。

強(qiáng)化成本意識(shí)。強(qiáng)化“成本就是競(jìng)爭力”的理念，加大與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)力度，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步降成本。同時(shí)，實(shí)施高爐TRT、余熱余壓發(fā)電等項(xiàng)目，提高資源能源綜合利用水平節(jié)能降耗,“三廢”全部實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用零排放，在“環(huán)境友好型”發(fā)展中使企業(yè)增效，僅自發(fā)電一項(xiàng)年節(jié)約電費(fèi)過億元。前半年，煉焦煤采購成本行業(yè)排名第二，比全國平均水平低201.77元/噸，噴吹煤采購成本行業(yè)排名第五，比全國平均水平低147.14元/噸。1至8月份，可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率累計(jì)達(dá)3.48%，降低額20890萬元。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。服務(wù)重心前移，將售前服務(wù)延伸，堅(jiān)持“流程最短、效率最高”的服務(wù)理念，簡化銷售流程，提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供售前、售中、售后全流程、全天候優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，積極開展質(zhì)量跟蹤、客戶走訪活動(dòng)，了解客戶意見建議并及時(shí)整改。一系列措施使首鋼長鋼“上黨”牌鋼材產(chǎn)品不僅牢牢占領(lǐng)了省內(nèi)市場(chǎng)，還拓展了北京、西安、銀川、蘭州、海南等十幾個(gè)省外的市場(chǎng)。