鞍鋼集團(tuán)成立以來(lái)，集團(tuán)公司各基地人員交流日益頻繁，文化融合逐步加深；集團(tuán)公司各基地產(chǎn)業(yè)布局愈發(fā)清晰明確；生產(chǎn)體系、營(yíng)銷體系、研發(fā)體系“三系合一”協(xié)同發(fā)展的局面正在形成。鞍鋼集團(tuán)“攥指成拳”的協(xié)同效應(yīng)正逐步釋放。但是，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)整體協(xié)同，進(jìn)一步推進(jìn)融合，推動(dòng)共同發(fā)展。
要進(jìn)一步加快文化融合。不同歷史條件，加之價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)俗等的差異，必然導(dǎo)致各子企業(yè)文化的差異。力求文化融合力的最大化，是鞍鋼集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。文化融合是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。要摸清企業(yè)文化基礎(chǔ)，制定好文化融合方案，營(yíng)造文化融合的氛圍，建立良好的企業(yè)文化融合機(jī)制，完善順暢的文化溝通渠道，拓展有利于文化融合的活動(dòng)載體；清理文化資產(chǎn)，整合文化資源，挖掘優(yōu)秀文化基因；通過(guò)篩選梳理，揚(yáng)長(zhǎng)避短，互為借鑒，優(yōu)化配置，對(duì)所屬企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行提煉升華。讓干部職工在自發(fā)感知、自覺(jué)接受、自愿遵循的氛圍中形成基本的文化共識(shí)和價(jià)值認(rèn)同；努力推進(jìn)理念融合、制度融合和行為融合，逐步建立完善鞍鋼集團(tuán)的文化體系，并使之內(nèi)化于心，外化于形，行化于果，做到融景、融心、融智、融行。
要進(jìn)一步加強(qiáng)人員交流。干部是實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)協(xié)同與融合的關(guān)鍵因素。要把干部交流作為實(shí)現(xiàn)文化融合的重要途徑。堅(jiān)持“主要依靠原企業(yè)干部職工搞好企業(yè)”的原則，對(duì)于重組后組建的新公司，堅(jiān)持派駐適當(dāng)數(shù)量的高中層領(lǐng)導(dǎo)干部和精通財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等專業(yè)工作的管理骨干人才隊(duì)伍。每一個(gè)派出的干部不僅要擔(dān)負(fù)具體的管理工作，更重要的是要模范實(shí)踐集團(tuán)公司企業(yè)理念和行為規(guī)范，做傳播集團(tuán)公司文化的“種子”。并購(gòu)重組企業(yè)也要安排干部到集團(tuán)公司本部對(duì)口掛職鍛煉，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，親身體驗(yàn)和感受集團(tuán)公司文化，加深對(duì)集團(tuán)公司文化的理解和認(rèn)同，樹(shù)立起“命運(yùn)共同體”的觀念,實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一。
要實(shí)現(xiàn)管理理念和管理制度的統(tǒng)一。協(xié)同與融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。要迅速將鞍鋼集團(tuán)管理理念引入各子企業(yè)，大力整頓財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售“三條線”，進(jìn)行體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，促進(jìn)管理水平的提高。進(jìn)一步整合信息資源、市場(chǎng)資源、技術(shù)資源、品牌資源、管理資源等，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范管理，使應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力、成本管控、資金調(diào)度等高效協(xié)同。同時(shí)還要通過(guò)干部會(huì)議、個(gè)別談話等方式，向干部特別是中層以上管理干部強(qiáng)調(diào)，必須站在企業(yè)全局高度，認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保令行禁止、政令暢通。正確處理管束性因素與激勵(lì)性因素的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，注重企業(yè)與職工共同成長(zhǎng)。強(qiáng)調(diào)尊重職工，依靠職工，激勵(lì)職工，創(chuàng)造開(kāi)放、平等、文明、寬松、和諧的人文環(huán)境，使職工把自己的前途和命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使職工感到“企業(yè)需要我，我更需要企業(yè)”，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
各區(qū)域的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。鞍鋼集團(tuán)內(nèi)不同地域的企業(yè)在各自的發(fā)展中積累了各自不同的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，包括具有各自特點(diǎn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等。如，鞍山鋼鐵的汽車(chē)鋼、攀鋼的鋼軌、鲅魚(yú)圈的中厚板就在各自的領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)都是鞍鋼集團(tuán)未來(lái)發(fā)展不可或缺的推動(dòng)力量。集團(tuán)公司各企業(yè)間強(qiáng)化協(xié)同配合，應(yīng)借鑒彼此、取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)調(diào)出擊、共同發(fā)展。真正實(shí)現(xiàn)同聲相應(yīng)、同氣相求，真正做到全局“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”。以一種堅(jiān)不可摧的融合力，共同推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)這艘“航母”在急風(fēng)駭浪中破浪前行。