進(jìn)入8月份以來，北營公司抓住鋼鐵生產(chǎn)的黃金季節(jié)，合理安排，深挖內(nèi)潛，降本增效，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)中有升，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，北營公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織，以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，全面總結(jié)前期生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)完善高爐操作技能水平，堅(jiān)決貫徹標(biāo)準(zhǔn)化操作方針。高爐操作小組提前分析可能遇到的生產(chǎn)組織問題，并制訂了詳細(xì)的預(yù)案，充分發(fā)揮現(xiàn)有高爐潛能，做到早預(yù)算、勤聯(lián)系、嚴(yán)控制、標(biāo)準(zhǔn)操作，使高爐生鐵產(chǎn)量穩(wěn)中有升。北營公司還加強(qiáng)煉鋼、軋鋼等各道工序的組織和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各道工序的潛力。他們加大對進(jìn)廠大宗原燃料的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)力度，從源頭上保證原燃料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要；加強(qiáng)對燒結(jié)礦、球團(tuán)、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩(wěn)定；強(qiáng)化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，做好計(jì)劃平衡、生產(chǎn)平衡和物料平衡。此外，北營發(fā)電廠、北營動(dòng)力廠等其他輔助單位加強(qiáng)管理考核，全力為主體廠礦生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

為提升企業(yè)市場競爭力，北營公司繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力抓好增利品種的研發(fā)與生產(chǎn)工作。根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和市場需求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有裝備實(shí)際，有步驟地提高產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的市場占有率。依托本鋼集團(tuán)棒線材研發(fā)所的研發(fā)優(yōu)勢，積極組織北營煉鋼廠、北營軋鋼廠等單位進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，并按照以銷定產(chǎn)的模式積極組織生產(chǎn)，優(yōu)先安排增利產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，逐步提高增利產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，提高企業(yè)效益。

北營公司還狠抓挖潛降耗攻關(guān)工作，降低生產(chǎn)成本。北營公司各攻關(guān)小組對照先進(jìn)鋼鐵企業(yè)指標(biāo)，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)管理，找差距、訂措施，重點(diǎn)針對高爐利用系數(shù)、綜合焦比、噸鋼增利、發(fā)電量等指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，取得了較好效果。北營公司還深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，通過跟蹤市場原燃料價(jià)格變化，對燒結(jié)礦、球團(tuán)、煉焦成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，提出優(yōu)化方案。北營公司還將各單位承擔(dān)的成本責(zé)任制計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，并嚴(yán)格考核，努力降低生產(chǎn)成本。

北營公司黨委加強(qiáng)黨建工作，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。廣泛開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升企業(yè)執(zhí)行力。同時(shí)，深入扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的實(shí)際問題，進(jìn)一步凝聚職工力量，以實(shí)際行動(dòng)確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。