會議由集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司副總經(jīng)理高建兵主持。

會上，制造與質(zhì)量管理部對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了具體安排。今年“質(zhì)量月”活動的主題為：嚴(yán)格規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)肅責(zé)任追究。太鋼明確提出，要以穩(wěn)定常規(guī)品種質(zhì)量為切入點，強化全員質(zhì)量知責(zé)、履責(zé)意識，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究，實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量水平穩(wěn)定提升。嵐縣礦業(yè)公司、煉鐵廠、煉鋼二廠、熱連軋廠、不銹冷軋廠5個單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

高建兵對開展“質(zhì)量月”活動進(jìn)行動員。他深入分析了公司質(zhì)量工作的現(xiàn)狀和存在的主要問題，對質(zhì)量改進(jìn)提升提出了具體要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格落實責(zé)任，加強信息溝通，把用戶的意見反饋作為改進(jìn)質(zhì)量的動力，加大對違規(guī)違制行為的追究力度。二是加大曝光力度，充分利用報紙、電視等新聞媒體，勇于揭露問題，形成強有力的問題導(dǎo)向機(jī)制。三是按照體系的思維抓質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量各環(huán)節(jié)和全過程的閉環(huán)管理。四是強化一體化基礎(chǔ)管理，做到解決一項問題固化一項操作，以點帶面，實現(xiàn)突破。五是強化團(tuán)隊的作用，充分利用好公司已有的團(tuán)隊平臺，加強橫向縱向結(jié)合，協(xié)同解決問題。六是強化用戶意識，真正把滿足用戶要求、實現(xiàn)用戶滿意作為檢驗質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)和方向，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

集團(tuán)公司董事、不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方在會上作了講話。他指出，今年“質(zhì)量月”活動的重點就是要進(jìn)一步打基礎(chǔ)促管理規(guī)范，著力解決質(zhì)量工作中的突出問題，實現(xiàn)全公司質(zhì)量水平的新提升。一是要進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識到，質(zhì)量是品種的保證，質(zhì)量是公司藍(lán)海戰(zhàn)略的核心，各級管理者要將品種與質(zhì)量辯證統(tǒng)一起來，勇于正視問題、敢于暴露問題，積極承擔(dān)責(zé)任，帶頭推動質(zhì)量問題的根本解決；全員要進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，讓用戶滿意真正成為衡量質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn)，真心實意依靠高質(zhì)量贏得用戶、贏得市場。二是強化基礎(chǔ)管理，下決心克服管理不到位、不按規(guī)矩辦的問題，嚴(yán)格規(guī)程執(zhí)行，將質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任落實到基層，落實到班組和個人，實現(xiàn)質(zhì)量全過程的穩(wěn)定受控。三是著力解決突出問題，各單位、各部門要深入現(xiàn)場，深入研究和抓緊解決當(dāng)前突出的質(zhì)量問題；各SBU、LHY團(tuán)隊要把質(zhì)量作為工作重點，正視問題，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于突破，向質(zhì)量要品種、要市場、要效益。張志方要求各單位迅速傳達(dá)貫徹落實公司“質(zhì)量月”活動啟動會精神，結(jié)合本單位實際，制定具體的活動方案，充分利用“質(zhì)量月”這個平臺，系統(tǒng)梳理現(xiàn)階段影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，明確工作重點，加大工作力度，共同推動質(zhì)量工作再上新水平。

張志方還就安全生產(chǎn)、降本增效、做好明年全面預(yù)算等工作提出具體要求。

每年的9月份為全國“質(zhì)量月”。今年全國“質(zhì)量月”活動的主題為：推動“三個轉(zhuǎn)變”（中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變），建設(shè)質(zhì)量強國。根據(jù)安排，太鋼在9月份開展“質(zhì)量月”活動，并在四季度持續(xù)實施質(zhì)量改進(jìn)活動。