煉鐵廠利用調(diào)度會、安全會、班前會等對工長進行責(zé)任意識教育，增強工長對工作的責(zé)任感，強調(diào)在高爐操作中牢固樹立"一穩(wěn)定、三降低、一優(yōu)化"的指導(dǎo)思想，不斷提高對高爐生產(chǎn)的管理水平。該廠要求高爐工長認真執(zhí)行鐵廠及工段制定的操作思路，做到"四個到位"，即走動到位，工長每班至少看料三次，仔細查看原燃料品種、質(zhì)量、堿度變化情況，及時掌握原燃料信息，持續(xù)做好原燃料預(yù)警機制；調(diào)整到位，關(guān)注爐況的細微變化，早調(diào)微調(diào)，不斷摸索上下部調(diào)劑規(guī)律，在提高爐況穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上展開各項降本工作；安全檢查到位，仔細檢查高爐各崗位及相關(guān)崗位員工的安全確認及規(guī)范操作在現(xiàn)場的落實情況，主動幫助員工進行安全確認，糾正員工的不規(guī)范操作行為；設(shè)備隱患排查到位，高度關(guān)注高爐系統(tǒng)設(shè)備的運行狀況，加強設(shè)備點檢、做好過程控制，提高設(shè)備隱患排查及事故預(yù)防能力。

同時，煉鐵廠不斷細化對工長的考核指標(biāo)，按照該廠階段操作方針對超出爐溫、堿度、熱量、氧量等各項運行參數(shù)波動區(qū)間的班次嚴(yán)格考核。高爐工段還增加了對中部調(diào)劑和噴槍位置的考核，通過考核噴槍位置，督促工長勤調(diào)、勤看噴槍，避免磨套，減少事故休風(fēng)及工藝休風(fēng)，避免風(fēng)口套備件消耗。