“曬曬工作成績(jī)單、對(duì)照指標(biāo)盤點(diǎn)不足和問(wèn)題，讓管理人員也接受職工監(jiān)督。只有這樣，才能樹(shù)立‘靠業(yè)績(jī)立身、憑實(shí)績(jī)進(jìn)步’的導(dǎo)向，全員崗位績(jī)效管理才能進(jìn)一步去阻力、增活力、激動(dòng)力，得以順利深入推行。”馬鋼特鋼公司負(fù)責(zé)人對(duì)此認(rèn)識(shí)清醒。

今年初以來(lái)，馬鋼特鋼公司在明確各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，淘汰或完善難以考核、形同虛設(shè)的指標(biāo)，制定圍繞特鋼生產(chǎn)流程方向、操作性強(qiáng)、定量與定性指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。他們建立了客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，多方位、多角度考核，真正用數(shù)據(jù)說(shuō)話。特鋼公司煉鋼分廠的績(jī)效分析表涉及到分廠領(lǐng)導(dǎo)的就有20多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。“有沒(méi)有實(shí)績(jī)，不光靠嘴說(shuō)，要干給職工看?？?jī)效公示既是壓力，也是動(dòng)力。”分廠廠長(zhǎng)石瑋這樣說(shuō)。

該公司銷售部通過(guò)公開(kāi)透明的績(jī)效考核形成賽馬機(jī)制，銷售員之間月收入高低相差5000多元，讓職工體會(huì)到“工作講業(yè)績(jī)、收入憑績(jī)效”不是口號(hào)。而在該公司一起質(zhì)量事故的公開(kāi)考核中，從管理者到具體生產(chǎn)崗位考核總額達(dá)到10多萬(wàn)元?？己硕嗌俨话绰毼桓叩?，而是按崗位職責(zé)大小，職工們都說(shuō)，這樣的考核不僅“讓你痛”，也“讓人服”。