研山鐵礦通過對各項指標(biāo)影響因素、提升方式、生產(chǎn)效益的分析，制定了內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任制，形成了礦內(nèi)對車間每月的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任制考核、車間每月對指標(biāo)包保體系行指標(biāo)考核、礦內(nèi)直接對責(zé)任人進行獎懲的三層考核體系，對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的管控體系嚴(yán)密而有效，實現(xiàn)對標(biāo)創(chuàng)效300余萬元。承德柏泉鐵礦針對入磨礦石粒度的變化，成立穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)突擊隊，不斷優(yōu)化選礦工藝流程，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，解決了一段磨礦能力富余，二三段能力不足問題，球磨機臺效同比提高1.28噸/臺時，創(chuàng)效269.21萬元。司家營鐵礦根據(jù)自身實際成立了對標(biāo)管理組織機構(gòu)，建立相應(yīng)的工作機制，建立“與行業(yè)對標(biāo)、與自身歷史最好水平對標(biāo)、與研山鐵礦對標(biāo)”三元對標(biāo)模式，將34項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，分解成了61個板塊，每個板塊按照“人機料法環(huán)”5大方面制定提升措施，深挖生產(chǎn)潛力創(chuàng)效198.57萬元。此外石人溝鐵礦、承德黑山鐵礦、龍煙礦山分公司、廟溝鐵礦按照公司安排，自足自身生產(chǎn)實際，進一步深化對標(biāo)挖潛工作，提高了生產(chǎn)創(chuàng)效能力，實現(xiàn)各項指標(biāo)的持續(xù)改進。