7月份，二煉鋼全體干部職工眼睛向內(nèi)，腳踏實(shí)地，不講條件，不講客觀，通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理、過(guò)程控制和責(zé)任落實(shí)三項(xiàng)主要工作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量、成本各項(xiàng)工作上臺(tái)階。一是牢固樹立強(qiáng)化設(shè)備是生產(chǎn)和質(zhì)量保障的理念，加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修責(zé)任制，確保鑄機(jī)精度，使設(shè)備按周期穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)順行和產(chǎn)品質(zhì)量提升保駕護(hù)航；二是大力開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，繼續(xù)推行并完善主要工序產(chǎn)量、質(zhì)量和工序成本的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高干部職工的工作積極性；三是堅(jiān)持各種分析會(huì)制度，對(duì)于影響產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗的各種違規(guī)和事故，堅(jiān)持三不放過(guò)原則，利用班后分析會(huì)、調(diào)度會(huì)和事故分析會(huì)等形式，提高干部職工的業(yè)務(wù)能力和管理水平，制定切實(shí)有效的預(yù)防措施；四是以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以身作則，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣與氛圍。

8月份，該廠在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，將從杜絕生產(chǎn)事故、推進(jìn)工序?qū)?biāo)、改善生產(chǎn)環(huán)境等幾方面繼續(xù)努力，爭(zhēng)做提質(zhì)增效、扭虧脫困和清潔生產(chǎn)的排頭兵。