“將占煉鋼總成本80%的全流程鋼鐵料消耗作為對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，1至6月份同比降低10.42公斤/噸鋼，僅此一項(xiàng)每月降成本1039萬(wàn)元。”日前，攀鋼釩煉鋼廠生計(jì)室副主任姚玉磊說(shuō)，這是該廠按照“技術(shù)指標(biāo)向先進(jìn)企業(yè)看齊、成本指標(biāo)向民營(yíng)企業(yè)看齊”的思路，不斷對(duì)標(biāo)挖潛的成果體現(xiàn)。

與行業(yè)、周邊鋼企進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，是攀鋼促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升的重要舉措。今年，攀鋼面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)降成本增效益就顯得特別重要。為將對(duì)標(biāo)挖潛落到實(shí)處，攀鋼制定下發(fā)2014年“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作安排，對(duì)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)的思路、內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度等提出明確要求，進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，并按照“典型引路，推動(dòng)全局；重點(diǎn)突破，全面提升”的工作方法，在“以增強(qiáng)勞動(dòng)效率為目標(biāo)，以壓縮勞務(wù)費(fèi)用為著力點(diǎn)，優(yōu)化人力資源管理”、“圍繞質(zhì)量、物流加強(qiáng)生產(chǎn)組織對(duì)標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力”等7個(gè)方面推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作。

按照鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會(huì)提出的“與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，不斷提升成本競(jìng)爭(zhēng)力”要求，攀鋼各單位（部室）通過(guò)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)的寶鋼、武鋼等企業(yè)，以及鞍山鋼鐵和部分先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在盈利能力、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等方面與行業(yè)相比仍存在巨大差距。為縮小差距，攀鋼建立了2014年標(biāo)桿指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，緊緊圍繞低成本戰(zhàn)略，緊盯民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)和專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化了攀鋼釩、西昌鋼釩、攀成鋼和攀長(zhǎng)特等鋼鐵主業(yè)單位的對(duì)標(biāo)工作。

攀鋼釩積極推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)，工藝、技術(shù)指標(biāo)大幅優(yōu)化。該公司煉鐵工序通過(guò)降低高爐金屬損失率、提高煤氣利用率和噸鐵噴煤比等措施，使入爐焦比實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6個(gè)月下降，較去年平均水平降低了14公斤左右。西昌鋼釩煉鋼廠繼去年實(shí)現(xiàn)全工序負(fù)能煉鋼后，今年6月份再次刷新負(fù)能煉鋼紀(jì)錄。

進(jìn)入下半年以來(lái)，攀鋼深化與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行、民營(yíng)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)落實(shí)降本增效措施。目前，攀鋼正通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)及工藝路線，加大冶煉工藝攻關(guān)力度，完善工藝操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定設(shè)備性能，降低工序能耗水平；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量異議、非計(jì)劃產(chǎn)品的量化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；大力實(shí)施資源戰(zhàn)略，做好市場(chǎng)資源調(diào)研，準(zhǔn)確把握供求關(guān)系，學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)模式，繼續(xù)降低采購(gòu)成本；強(qiáng)化物流管理，降低物流成本，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭實(shí)現(xiàn)降本增效，為確保攀鋼實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。