上半年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)延續(xù)弱勢(shì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，鋼鐵、電解鋁等行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難、融資貴等多重困難的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)下，集團(tuán)公司負(fù)重前行，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，通過(guò)實(shí)施一系列經(jīng)營(yíng)改革舉措，生產(chǎn)組織秩序總體平穩(wěn)有序，營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量等主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成計(jì)劃進(jìn)度，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了階段性止虧目標(biāo)，經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和洗禮。
已經(jīng)取得的各項(xiàng)成果為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)，但我們應(yīng)該更清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司并未實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)。效益是企業(yè)的“生命線”，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)虧損的局面正考驗(yàn)著酒鋼的生存與發(fā)展。
打好企業(yè)生存與發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，最核心的任務(wù)是守住扭虧為盈的底線。下半年，集團(tuán)公司提出了“營(yíng)業(yè)收入680億元，工業(yè)總產(chǎn)值526億元，實(shí)現(xiàn)盈利”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保盈保增的任務(wù)必須堅(jiān)定不移地完成。
確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成難度不小。酒鋼當(dāng)前面臨的外部政策形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然在加大，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還存在著管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)變化、成本要素大幅上升等制約發(fā)展的矛盾因素。下半年，實(shí)現(xiàn)全年盈利和保增長(zhǎng)目標(biāo)還存在不小的困難和壓力。但也不必過(guò)于悲觀，要有信心：隨著國(guó)家“微刺激”政策的逐步逐項(xiàng)落實(shí)，鋼材、鋁等基礎(chǔ)性原材料市場(chǎng)需求會(huì)有所改善；行業(yè)規(guī)范及國(guó)家環(huán)保執(zhí)法力度加大，將抑制一些產(chǎn)能的釋放，支撐鋼材、電解鋁價(jià)格企穩(wěn)回升，等等，這將是持續(xù)的、穩(wěn)定的重大利好。
面對(duì)挑戰(zhàn)與利好，集團(tuán)公司上下容不得有絲毫的疏忽和懈怠，要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的新變化，全面把握經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整帶來(lái)的新機(jī)遇，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)各項(xiàng)工作的前瞻性、針對(duì)性和有效性，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，凝聚和帶動(dòng)全體干部職工力量，保盈利、保增長(zhǎng)，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
保盈保增，必須堅(jiān)定目標(biāo)、苦干實(shí)干。再好的想法，再美的規(guī)劃，如果僅僅停留于紙面上，那永遠(yuǎn)是水中月、鏡中花。要實(shí)現(xiàn)全年盈利和保增長(zhǎng)目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，除了苦干實(shí)干，沒(méi)有捷徑可走。“止滑、減虧、穩(wěn)增”仍然是下半年集團(tuán)公司的中心工作。各部門、各單位要緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立主體責(zé)任意識(shí)，改變以往的依賴心理和“等、靠、要”思想，通過(guò)自身的拼搏和努力，全面完成各自的目標(biāo)任務(wù)。作風(fēng)越務(wù)實(shí)，實(shí)干苦干就越“給力”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，貼近一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)員鼓勁，解決問(wèn)題，使公司上下、全體職工能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成謀事、干事、干成事的良好氛圍，奮力完成保盈保增的目標(biāo)任務(wù)。
保盈保增，必須效益優(yōu)先、主動(dòng)作為。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，形勢(shì)不可捉摸，外部條件總是在發(fā)生變化，更不可能以人的意志為轉(zhuǎn)移，這就要求我們?cè)诟訌?fù)雜、更加艱苦的條件下，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在效益為中心的前提下，集團(tuán)公司上下要科學(xué)組織，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保年度增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)供需矛盾突出、競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金鏈從緊的嚴(yán)峻性，在開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)銷售、控制庫(kù)存方面下功夫，不斷加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，科學(xué)安排產(chǎn)品流向，確保產(chǎn)品創(chuàng)效最大化。各分子公司要以盈利為首要任務(wù)，著力研判市場(chǎng)走勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)照各自的計(jì)劃任務(wù)，靠實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，細(xì)分細(xì)化細(xì)作，集小盈為大盈，集小成為大成，為改善公司經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。
保盈保增，必須規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找支撐。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是酒鋼提升盈利能力、保增長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。下半年，要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮北區(qū)項(xiàng)目煤電鋁一體化的比較優(yōu)勢(shì)，利用低電價(jià)成本，提升集團(tuán)公司鋁產(chǎn)業(yè)的盈利能力；要加快推進(jìn)煤炭分質(zhì)利用、技術(shù)中心科研裝備升級(jí)等項(xiàng)目，保證按期建成投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，亦能夠?yàn)槠髽I(yè)增效和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供技術(shù)支撐。要結(jié)合市場(chǎng)需求和產(chǎn)品細(xì)分的要求，圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，通過(guò)科技、銷售、生產(chǎn)的深度結(jié)合，加快推進(jìn)創(chuàng)效產(chǎn)品研發(fā)，打造特色品牌和拳頭產(chǎn)品，為酒鋼逐步從成本規(guī)模型向質(zhì)量品牌效益型轉(zhuǎn)變提供支撐；要圍繞新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，周邊經(jīng)濟(jì)性資源的利用，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定順行，產(chǎn)品質(zhì)量提升等深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
“天下之事，為之則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。”面對(duì)下半年依然嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和繁重艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，只要集團(tuán)公司上下艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、共克時(shí)艱，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)保盈利、保增長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù)，全面打贏止虧增盈、企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”！