今年以來(lái)，硅鋼事業(yè)部圍繞公司“一三五”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“十五字”方針，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足用戶(hù)需求為著力點(diǎn)，不斷提高硅鋼產(chǎn)品盈利能力。

硅鋼事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量責(zé)任制”和“質(zhì)量十大禁令”，將硅鋼所有品種、所有指標(biāo)逐一同世界一流企業(yè)、最先進(jìn)的指標(biāo)對(duì)比找差距，倒逼硅鋼制造水平的提升。通過(guò)推行“按卷判鋼”的模式，強(qiáng)化鋼卷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，使缺陷判定落戶(hù)更加準(zhǔn)確，為準(zhǔn)確制訂措施奠定基礎(chǔ)。上半年，一般取向硅鋼讓步率較去年同期下降2.4%。該部把解決質(zhì)量問(wèn)題的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化、工藝改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)力度，開(kāi)展了酸洗連軋機(jī)組同板差的大卷交貨、無(wú)取向鋼種“千卷同一色”等4項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)，使硅鋼質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，達(dá)歷史最好水平，一些市場(chǎng)反映的異議得到根本解決，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

既要保證生產(chǎn)總量，又要確保品種盈利。事業(yè)部在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，注重向“含金量”高的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)變，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，向薄規(guī)格、高性能產(chǎn)品上延伸。以往因生產(chǎn)難度大，高端HiB鋼投入產(chǎn)出比較低、高端無(wú)取向硅鋼產(chǎn)能不足，為抓住市場(chǎng)對(duì)高端產(chǎn)品需求旺盛有利時(shí)機(jī)，一季度，該部針對(duì)瓶頸工序開(kāi)展攻關(guān)，對(duì)新酸洗機(jī)組工藝開(kāi)展試驗(yàn)，相繼攻克了10余項(xiàng)技術(shù)難題，使無(wú)取向高牌號(hào)硅鋼總量同比去年翻一倍，刷新歷史紀(jì)錄；HiB鋼薄規(guī)格的0.23mm厚度產(chǎn)品同比增加121.47%，0.27mm厚度產(chǎn)品同比提高35.06%，23RK085牌號(hào)的新產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)兩倍以上，有效釋放了盈利產(chǎn)品的產(chǎn)能。

硅鋼事業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)的深度與廣度，開(kāi)拓新客戶(hù)，鞏固老用戶(hù)，確保市場(chǎng)份額。一方面，推行無(wú)條件接訂合同的模式，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平的提升，成功開(kāi)發(fā)出極薄規(guī)格高端取向硅鋼新產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該類(lèi)產(chǎn)品的空白。另一方面，以無(wú)取向硅鋼項(xiàng)目制為突破口，成立9個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)了產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)的完成。同時(shí)積極同用戶(hù)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，目前，已同用戶(hù)建立8個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

事業(yè)部還通過(guò)深化“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)活力，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力弘揚(yáng)求真、求實(shí)、求超越的HiB鋼文化，打造一支敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。