進(jìn)入2016年，攀鋼釩聚焦保命經(jīng)營(yíng)和深化改革中心工作，堅(jiān)守產(chǎn)品總體邊際效益、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正經(jīng)營(yíng)底線，推進(jìn)四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，專注科技創(chuàng)新，全方位降本增效。1月份，該公司與去年相比物耗成本降低3759萬元。
今年，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，該公司全方位降成本，成立了降低輔料消耗、降低修理費(fèi)和備件消耗、政策創(chuàng)效、優(yōu)化人力資源、降低物流成本、降低能源成本等6個(gè)專項(xiàng)降本小組，全力降低各項(xiàng)費(fèi)用。嚴(yán)格精細(xì)化管理，加大設(shè)備異常、隱患及事故故障管控力度，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性。深入推進(jìn)精益六西格瑪管理，提升管理效率和效益。
同時(shí)，該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，認(rèn)真分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)保障措施，并落實(shí)到各單位及責(zé)任人，對(duì)未完成預(yù)算指標(biāo)的單位嚴(yán)厲考核；繼續(xù)推行市場(chǎng)倒逼，實(shí)行供銷價(jià)格聯(lián)動(dòng)；牢固樹立“現(xiàn)金為王”的資金管理理念，按照“高度集中統(tǒng)管、收支兩條線”的管理模式，進(jìn)行嚴(yán)格的資金管控，以量入為出和月度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正的原則，動(dòng)態(tài)平衡采購(gòu)資金支付；明確降庫(kù)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)降庫(kù)措施，盤活閑置資產(chǎn)、無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和效益；完善效益評(píng)價(jià)機(jī)制，降低固定資產(chǎn)投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛，細(xì)化財(cái)務(wù)測(cè)算，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支撐，每月與行業(yè)及鞍鋼內(nèi)部單位進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析差異，增添措施，不斷完善對(duì)標(biāo)平臺(tái)，與對(duì)標(biāo)企業(yè)建立長(zhǎng)期交流機(jī)制，各生產(chǎn)單元通過工藝對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)，不斷提高作業(yè)效率。
今年，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，該公司全方位降成本，成立了降低輔料消耗、降低修理費(fèi)和備件消耗、政策創(chuàng)效、優(yōu)化人力資源、降低物流成本、降低能源成本等6個(gè)專項(xiàng)降本小組，全力降低各項(xiàng)費(fèi)用。嚴(yán)格精細(xì)化管理，加大設(shè)備異常、隱患及事故故障管控力度，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性。深入推進(jìn)精益六西格瑪管理，提升管理效率和效益。
同時(shí)，該公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，認(rèn)真分解預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)保障措施，并落實(shí)到各單位及責(zé)任人，對(duì)未完成預(yù)算指標(biāo)的單位嚴(yán)厲考核；繼續(xù)推行市場(chǎng)倒逼，實(shí)行供銷價(jià)格聯(lián)動(dòng)；牢固樹立“現(xiàn)金為王”的資金管理理念，按照“高度集中統(tǒng)管、收支兩條線”的管理模式，進(jìn)行嚴(yán)格的資金管控，以量入為出和月度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正的原則，動(dòng)態(tài)平衡采購(gòu)資金支付；明確降庫(kù)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)降庫(kù)措施，盤活閑置資產(chǎn)、無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和效益；完善效益評(píng)價(jià)機(jī)制，降低固定資產(chǎn)投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛，細(xì)化財(cái)務(wù)測(cè)算，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支撐，每月與行業(yè)及鞍鋼內(nèi)部單位進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析差異，增添措施，不斷完善對(duì)標(biāo)平臺(tái)，與對(duì)標(biāo)企業(yè)建立長(zhǎng)期交流機(jī)制，各生產(chǎn)單元通過工藝對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)，不斷提高作業(yè)效率。