進(jìn)入2016年，西鋼集團(tuán)加大能源管理，最大程度地降低水、汽消耗。該公司能源管控中心，除日常嚴(yán)格按“能源調(diào)度規(guī)程”調(diào)整、管控各工序能源介質(zhì)的使用外，還積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，大量回收冷凝水和高爐煤汽，大力降本。
進(jìn)入冬季，由于氣溫度冷，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大難度，西鋼集團(tuán)在寒潮來(lái)襲之時(shí)，該公司能管中心利用一周的時(shí)間，對(duì)原熱電站部分設(shè)備進(jìn)行檢修和改造，把電站生水加熱器，水-水、汽-水交換器以及廠區(qū)采暖蒸汽冷凝水成功的進(jìn)行了回收，實(shí)現(xiàn)了除鹽水的循環(huán)再利用。目前，每小時(shí)可回收電站蒸汽冷凝水20—25噸，這不但緩解了化學(xué)制水過(guò)程的樹脂損耗、設(shè)備磨損等，還節(jié)約了大量的化學(xué)制水藥品（酸、堿）消耗以及電能的消耗，大大地降低了除鹽水的制造成本。
由于高爐休風(fēng)頻繁，造成了廠區(qū)蒸汽管網(wǎng)壓力和溫度嚴(yán)重偏低，使蒸汽管網(wǎng)支線尾端凝結(jié)出了大量的冷凝水，致使蒸汽管道有不同程度的損壞。待高爐恢復(fù)生產(chǎn)后，蒸汽管線出現(xiàn)了多處大量的跑冒漏現(xiàn)象出現(xiàn)。該公司能源管控中心與設(shè)備檢修公司積極主動(dòng)檢查、協(xié)調(diào)處理，共封堵蒸汽管網(wǎng)漏點(diǎn)20余處，同時(shí)嚴(yán)格控制各單位蒸汽采暖、設(shè)備保溫等尾氣的排放，使蒸汽管網(wǎng)壓力得到了提高，不僅減少了蒸汽損耗，也節(jié)約了大量的煤氣的使用，緩解了公司成本的壓力。
進(jìn)入冬季，由于氣溫度冷，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大難度，西鋼集團(tuán)在寒潮來(lái)襲之時(shí)，該公司能管中心利用一周的時(shí)間，對(duì)原熱電站部分設(shè)備進(jìn)行檢修和改造，把電站生水加熱器，水-水、汽-水交換器以及廠區(qū)采暖蒸汽冷凝水成功的進(jìn)行了回收，實(shí)現(xiàn)了除鹽水的循環(huán)再利用。目前，每小時(shí)可回收電站蒸汽冷凝水20—25噸，這不但緩解了化學(xué)制水過(guò)程的樹脂損耗、設(shè)備磨損等，還節(jié)約了大量的化學(xué)制水藥品（酸、堿）消耗以及電能的消耗，大大地降低了除鹽水的制造成本。
由于高爐休風(fēng)頻繁，造成了廠區(qū)蒸汽管網(wǎng)壓力和溫度嚴(yán)重偏低，使蒸汽管網(wǎng)支線尾端凝結(jié)出了大量的冷凝水，致使蒸汽管道有不同程度的損壞。待高爐恢復(fù)生產(chǎn)后，蒸汽管線出現(xiàn)了多處大量的跑冒漏現(xiàn)象出現(xiàn)。該公司能源管控中心與設(shè)備檢修公司積極主動(dòng)檢查、協(xié)調(diào)處理，共封堵蒸汽管網(wǎng)漏點(diǎn)20余處，同時(shí)嚴(yán)格控制各單位蒸汽采暖、設(shè)備保溫等尾氣的排放，使蒸汽管網(wǎng)壓力得到了提高，不僅減少了蒸汽損耗，也節(jié)約了大量的煤氣的使用，緩解了公司成本的壓力。