4月份，動力廠緊緊圍繞公司“1143”戰(zhàn)略，以動力介質科學合理供應為中心，突出成本、效益兩大工作，集中優(yōu)質煤氣、蒸汽資源，強化基礎管理，積極推進精益管理及6S管理,夯實“運行崗位標準化”作業(yè)，堅持發(fā)電攻關，全力保障發(fā)電機組全開運行，保持了各機組發(fā)電高位穩(wěn)定狀態(tài)。當月共發(fā)電1.4944億度，其中4月24日發(fā)電量達517.822萬度，再創(chuàng)月發(fā)電量、日發(fā)電量兩項新高。
在鋼鐵市場多變的發(fā)展態(tài)勢中，多發(fā)電不但具有節(jié)能創(chuàng)效的重要意義，對公司能源環(huán)保和綜合效益的也發(fā)揮著顯著作用。為保發(fā)電水平穩(wěn)中有升，動力廠以指標定任務，向管理要效益；以三大規(guī)程和運行崗位標準化為抓手，全面推進精益管理及6S管理工作，不斷提高規(guī)范化、標準化、精細化水平，為設備長周期高水平穩(wěn)定運行奠定了良好的基礎。
在發(fā)電機組運行管理上，該廠根據公司生產、檢修情況，分階段制定煤氣、蒸汽供應方案，及時調整運行方式，在保證公司生產生活用汽的同時，全力保障燃煤氣機組高負荷運行。在各機組日分析、周小節(jié)、月總結的基礎上，針對制約發(fā)電量提升的技術、設備、管理等問題，該廠積極組織各專業(yè)人員進行發(fā)電攻關，落實相關責任單位及責任人，陸續(xù)解決了140T干熄焦機組調節(jié)滯后、3#環(huán)冷機組鍋爐蒸發(fā)器泄漏等問題，保證了發(fā)電機組穩(wěn)定、高效運行。
在鋼鐵市場多變的發(fā)展態(tài)勢中，多發(fā)電不但具有節(jié)能創(chuàng)效的重要意義，對公司能源環(huán)保和綜合效益的也發(fā)揮著顯著作用。為保發(fā)電水平穩(wěn)中有升，動力廠以指標定任務，向管理要效益；以三大規(guī)程和運行崗位標準化為抓手，全面推進精益管理及6S管理工作，不斷提高規(guī)范化、標準化、精細化水平，為設備長周期高水平穩(wěn)定運行奠定了良好的基礎。
在發(fā)電機組運行管理上，該廠根據公司生產、檢修情況，分階段制定煤氣、蒸汽供應方案，及時調整運行方式，在保證公司生產生活用汽的同時，全力保障燃煤氣機組高負荷運行。在各機組日分析、周小節(jié)、月總結的基礎上，針對制約發(fā)電量提升的技術、設備、管理等問題，該廠積極組織各專業(yè)人員進行發(fā)電攻關，落實相關責任單位及責任人，陸續(xù)解決了140T干熄焦機組調節(jié)滯后、3#環(huán)冷機組鍋爐蒸發(fā)器泄漏等問題，保證了發(fā)電機組穩(wěn)定、高效運行。