面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，首鋼總公司安全環(huán)保部門組織集團(tuán)各單位以科學(xué)用能經(jīng)濟(jì)用能理念為引領(lǐng)，不斷深化能源管理工作，提升能源系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，助力降本增效。股份公司強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)用電管理，緊密結(jié)合用戶用電負(fù)荷波動(dòng)、電網(wǎng)峰谷購(gòu)電價(jià)差等情況，積極落實(shí)移峰填谷措施，2015年節(jié)省電費(fèi)1225萬(wàn)元。京唐公司不斷優(yōu)化制氧系統(tǒng)運(yùn)行，生產(chǎn)側(cè)合理組織新增氮壓機(jī)與制氧機(jī)組的聯(lián)調(diào)機(jī)制，使用側(cè)開展六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行降低噸鋼用氧攻關(guān)，今年一季度氧氣放散率實(shí)現(xiàn)3%，同比降低2.52%，創(chuàng)季度歷史最好水平。首秦公司加強(qiáng)錯(cuò)峰用電管理，優(yōu)化并修訂避峰節(jié)電率考核指標(biāo)，結(jié)合檢修計(jì)劃、生產(chǎn)組織情況制定有效避峰節(jié)電措施，月減少電費(fèi)支出10余萬(wàn)元。
不斷夯實(shí)能源基礎(chǔ)管理、提升專業(yè)管理水平。各單位持續(xù)推進(jìn)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與能源審計(jì)工作，構(gòu)建改進(jìn)能源績(jī)效的良好機(jī)制；針對(duì)主工序生產(chǎn)工藝用能、能源生產(chǎn)供應(yīng)的實(shí)際情況，不斷深化專業(yè)管理，建立健全專業(yè)制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)；深入開展對(duì)標(biāo)交流，持續(xù)挖掘節(jié)能潛力。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，建立半年定期對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制，制定措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。邀請(qǐng)節(jié)能方面專家及專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司開展節(jié)能新機(jī)制及節(jié)能技術(shù)交流，提升集團(tuán)內(nèi)部單位節(jié)能技術(shù)與管理協(xié)同共享能力。
推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率和效益。鋼鐵板塊各單位積極落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以深入開展低品質(zhì)余熱回收利用和工序節(jié)能改造為抓手，積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施，持續(xù)提升能源利用效率和效益。去年鋼鐵業(yè)投資18801萬(wàn)元，實(shí)施并完成節(jié)能項(xiàng)目15個(gè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能9.275萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6400多萬(wàn)元。股份公司組織完成了25MW熱電機(jī)組循環(huán)泵改造等節(jié)能項(xiàng)目，其中高爐沖渣水余熱回收項(xiàng)目年節(jié)能3.312萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年創(chuàng)效益約800萬(wàn)元。為更好延伸鋼鐵業(yè)能源產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，京唐公司圍繞周邊市場(chǎng)，積極開展多元化的能源產(chǎn)品市場(chǎng)化營(yíng)銷，為周邊區(qū)域提供水、電、氣、熱等優(yōu)質(zhì)、高效的能源供應(yīng)服務(wù)，2015年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2.06億元。首秦公司利用高爐沖渣水余熱和130噸鍋爐余熱為周邊居民及社區(qū)供暖供熱，2015年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收360萬(wàn)元。
加強(qiáng)北京園區(qū)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。結(jié)合園區(qū)能源系統(tǒng)點(diǎn)多、面長(zhǎng)、線廣及部分能源設(shè)施老舊等特點(diǎn)，園區(qū)管理部門強(qiáng)化管理，不定期組織保供會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，保障了能源系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和有序供應(yīng)；結(jié)合園區(qū)內(nèi)辦公分布情況優(yōu)化整合供熱系統(tǒng)，采暖面積同比減少2.7萬(wàn)平方米，有效降低了能源消耗；針對(duì)園區(qū)開發(fā)工程施工用能，通過(guò)加強(qiáng)用能手續(xù)事前審批把關(guān)、用能過(guò)程事中監(jiān)管及事后優(yōu)化完善等手段，確保了科學(xué)合理用能。
今年以來(lái)，首鋼總公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理協(xié)同，貫徹政府節(jié)能工作要求，積極推進(jìn)北京地區(qū)各單位節(jié)能減碳工作，做好鋼鐵板塊節(jié)能降本增效工作，持續(xù)完善首鋼集團(tuán)能源專業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。股份公司積極開展鋼鐵板塊能源管理相關(guān)工作，研究制定了首鋼鋼鐵板塊能源專業(yè)管理方案，設(shè)計(jì)制作了鋼鐵板塊月度、季度總結(jié)分析模板、首鋼鋼鐵業(yè)主要能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況月報(bào)表等管理文件；首秦公司能源部與組織人事部TPM推進(jìn)辦制定了《能源風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》，通過(guò)強(qiáng)化跨部門、跨班組協(xié)作以及班組能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)競(jìng)賽等方式，全面提升能源管理精細(xì)化水平；水鋼公司規(guī)范節(jié)能項(xiàng)目管理，成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)工期及管理考核等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，總公司安全環(huán)保部將組織集團(tuán)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)能源管控體系建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，抓好能源專業(yè)制度的頂層設(shè)計(jì)，明確管理職責(zé)界面，健全完善集團(tuán)能源管理體系內(nèi)容和流程。同時(shí)結(jié)合落實(shí)國(guó)家能源法規(guī)政策，完成現(xiàn)行規(guī)章制度的修訂、完善和實(shí)施，按照集團(tuán)戰(zhàn)略管控要求，牢固樹立科學(xué)用能經(jīng)濟(jì)用能理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，提升能源利用效率和效益。